採煤隊2023年1月1日
目錄第一章區隊管理制度 1
班前禮儀制度 1
現場交**制度 4
幹部跟班、值班制度 5
驗收員職責和管理制度 6
請銷假制度 7
安全培訓制度 9
安全裝置管理使用制度 10
安全質量標準化管理制度 11
材料考核制度 12
手指口述考核獎罰制度 13
事故分析處理制度 14
為進一步提**部職工的素質，規範幹部職工的言行，推動企業文化不斷向管理融合滲透，促進各項工作又好又快地發展，特制定班前禮儀制度。
一、班前禮儀開展程式
為確保班前禮儀活動開展的紮實有效，實現班前禮儀的制度化、規範化，我隊要嚴格按照「一點、二總、三評、四講、五分、六唱、七誦讀、八宣誓、九上崗」的程式開展班前禮儀活動。
一點：班前禮儀開始前，由隊長、書記按照當班花名冊逐一點名考勤，到會職工統一用「到」來應答。應答聲音要洪亮、乾脆利落。
二總：由跟班對幹、班組長分別對上一班工作情況進行總結，總結要簡短扼要，把存在的主要問題和成績說明即可。
三評：評出最優和最差員工，再由最優員工介紹工作經驗；由最差員工談認識、談危害、談教訓和下一步的努力方向。
四講：由值班幹部對本班的工作要求和現場存在的問題，向職工講清講透，並對職工提出有關具體要求。安排工作，提要求要簡明扼要，一般不要超過5分鐘。
五分：由隊長結合當班工作實際和現場實際情況以及值班人員的安排部署進行人員分工。
六唱：分工完畢後，全體起立齊唱平煤之歌，聲音要洪亮、整齊。（齊唱平煤之歌只在周一安全活動時進行，其它時間此項程式可不進行。）
七理念誦讀：由值班幹部帶領全體職工高聲誦平煤十大理念。
八宣誓：理念誦讀完畢後進行安全宣誓。宣誓時，幹部職工要高舉右拳（與右耳齊左手臂自然下垂與身體成一直線，手貼緊褲縫），目視前方，聲音要洪亮統一。
九上崗：值班幹部宣布：班前禮儀進行完畢，各自準備上崗。職工按照由前到後的順序，依次走出。
二、班前禮儀實施標準和要求
（一）環境標準。學習室要每班安排專人進行打掃，做到地面清潔，桌面乾淨。
（二）職工標準。職工進入會議室，要著裝整齊，嚴禁袒胸露背，嚴禁大聲喧嘩，不隨意打鬧，做到言行舉止文明。活動期間坐姿要端正，雙手自然放在兩腿上，表情嚴肅，目視前方，不隨意活動身體；自覺遵守各項管理制度，做到不遲到、早退，安全禮儀活動過程中不隨意出入。
（三）主持人標準。主持人要對班前禮儀上所要講評和安排的內容提前做好充分準備，寫好放入講評夾中，將本班的工作任務、質量要求和安全注意事項等有關問題進行交待。提前五分鐘進入會議室組織人員，正點舉行班前禮儀。
要嚴格按照規定程式主持班前禮儀活動，無特殊情況主持人不得在班前會主持期間離開會議室或接打**。
（四）講評標準。講評人員一律站在講評台上，站姿要端正，聲音要洪亮，吐字要清楚，講評內容要突出重點。
（五）班前會內容標準。隊長、書記要認真總結通報上一班的工作情況，安排部署本班工作任務和現場安全生產的重點問題，並進行講評，安排工作、提要求要簡明扼要，交待事項要清楚、準確。
一、嚴格執行交**制度，**人在班前會上布置完生產任務和安全注意事項後及時入井**，**人必須留在工作面等待**人**，交待好工作面的情況後方準離開。
二、交**人必須認真對待交**，必須做到工作面情況交待不清不交接、安全隱患處理不清不交接、工程質量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、對於井下交**，管理人員要嚴格檢查督促執行，發現有人不按規定交**的，要按制度嚴肅處理。
四、對未進行交**而出現問題，雙方都有責任並在處理中從嚴加倍處罰。
五、對於存在嚴重問題的，**人員可以拒絕**，上報給主管領導或夜間值班人員處理。
六、交**要真正做到「交**手拉手，你不來我不走」，將安全生產工作做到實處，並做好交**記錄。
為加強隊幹跟班管理，真正將隊幹八小時跟班制落到實處，提**部跟班帶班質量確保安全生產，特制定本制度：
1、嚴格執行交**制度，提前（交）**。**後要對工作面詳細檢查一遍，認真排除工作面的各類安全隱患，同時根據地質條件和技術高低進行分工，確認安全後方可通知施工人員進行施工。
2、跟班隊幹實行「班中三匯報」制度，即：班前匯報「班前確認」情況，班中匯報安全生產情況，班後匯報存在的問題及任務完成情況，並詳細登記隱患排查和處理結果。
3、井下跟班隊乾要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握當班井下的安全生產狀況，加強對重要部位、關鍵環節的檢查巡視，及時發現和組織、指揮消除事故隱患，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮、嚴禁超能力組織生產。
4、跟班隊乾要對本班的工程質量負責，發現不合格工程應及時處理。
5、平地值班隊幹必須堅持24小時值班，主要負責平地衛生、召開班前會、領料、下料及排程井下安全生產情況，把全天的值班問題情況寫入值班記錄中備案，每天早上8：00交**，並把所存在的問題交接清楚，如有事休班時，必須向隊長請假並找其他隊幹替班。
1、入井前乙個小時到區隊點名，了解區隊工作安排及井下存在的問題。
2、對當班井下工程質量嚴格驗收，發現問題及時處理解決，不能妥善處理解決的，及時向跟班隊長或平地值班隊幹反映。
3、驗收期間，發現問題及時通知班組長和相關人員解決，不解決的，根據驗收制度進行罰款，對上班遺留問題可要求當班及時處理，並給予加分獎勵，當班出現沒有交**和班組長不簽名的，按驗收報表的真實情況考核班組工資，並對跟班隊幹和班組長各罰款30元。
4、驗收員要嚴格、認真、根據實際情況填寫驗收報表，不能胡編亂造，任意塗改，如發現不符合事實或發現驗收員失職失責，在井下睡覺的，經核實後取消驗收員當班工資。
5、驗收員在不驗收的空餘時間，管理好自己的衛生區域，如發現所管的區域衛生差，材料碼放亂等一些情況，隊幹發現一次罰款30元，出現礦井和職能科室罰款的由當班驗收員承擔。
6、驗收員不論幾點下班，必須把驗收報表要及時上交到核算員，保證第二天日通報和牌闆的正常填寫。如耽誤上牌闆的，罰款50元
為進一步強化採煤隊勞動紀律，加強內部管理，保障正常出勤，特制定以下請銷假制度：
1、本隊職工每月出勤不得低於規定班數，否則下浮當月工資10%。
2、嚴格請銷假制度，有事需要休班時，必須寫出書面請假條，不允許出現捎假現象，打**、捎書信一律視為曠工。
3、職工休班兩天以下者，必須有班組長簽字後，經隊長、書記同意後方可休班，否則按曠工處理。
4、職工休班3天以上者（含3天）由戰線領導簽字，交隊部後方可休班，否則按曠工處理。
5、班組長休班一天的，經隊長、書記簽字後方可休班。
6、班組長休班2天以上（含2天）由戰線領導親自簽字，交隊部後方可休班，否則按曠工處理。
7、隊長、書記、副隊長、技術員休班時，必須經戰線領導簽字同意後方可休班。
8、職工曠工一天的，罰款20元，連續曠工2天的，罰款加倍，連續曠工3天以上（含3天）的清出本隊。
9、班組長曠工一天的，罰款30元，連續曠工2天的，撤銷班組長職務，連續曠工3天以上（含3天）的清出本隊。
10、隊長、書記、曠工一天的罰款100元，連續曠工2天以上（含2天）由戰線領導進行處理。
11、副隊長、技術員曠工一天的罰款50元，連續曠工2天（含2天）由戰線領導進行處理。
12、開班前會遲到一次罰款2元，連續遲到兩次罰款加倍。
13、上述罰款必須當天拿現錢，否則停工處理。
14、要求全隊職工鼓足幹勁，遵守紀律，密切配合，在保證安全的前提下，確保各項生產任務順利完成。
為了確保我隊安全生產順利開展，根據安全管理工作的實際需要，特建立本制度。
1、本隊全體員工，必須經過安全培訓，考試合格取得相應的資格證方可上崗。
2、建立健全本隊的安全培訓機構配備人員，編制安全培訓計畫並按計畫實施，做好職工安全培訓檔案管理。
3、全隊職工必須接受日常安全教育，參加礦井及上級組織的安全教育和培訓並做好記錄。
4、每週一為安全活動日，學習時間為兩個小時，每個班組每週學習不少於三個小時，個人自學三小時，遵守學習紀律，不得曠習，遲到和早退一次罰款5元，無故曠習一次罰款20元。
5、每月進行一次安全知識測試，對成績優秀者獎勵50元，成績差的罰款50元。
6、根據本隊工作，制定安全技能培訓教案，開展形式教育多樣的教育活動，使每位職工熟悉本工種的《作業規程》、《操作規程》、熟練掌握本崗位安全技術，掌握新裝置、新工藝的效能原理、構造、熟練操作會排除故障，實現安全生產。
為了切實加強本隊裝置管理，在保證機械裝置安全、正常執行的前提下，使其效能得到充分的發揮，進一步提高裝置的綜合利用率和周轉率，特制定本制度。
1、成立專職裝置管理員，建立、建全裝置管理臺帳，定期對裝置進行保養、維護。並及時填寫裝置維修臺帳。
2、裝置管理員必須對裝置的完好、安全、維護負全面責任，完善並落實裝置的安裝、防爆、包機、檢修、**等各項管理。
3、領用裝置時必須報裝置管理員，履行相關手續，經隊長、書記審批後轉交裝置管理員存檔，方可領用。
4、本對裝置未經領導允許，嚴禁借調他隊使用。
5、各種裝置要掛牌管理，做到責任到人，定期或不定期檢查裝置使用情況，存放情況並做好記錄，以便調配裝置使用範圍。
6、加強裝置日常性檢查、維護及修理，加強安全保護裝置使用與維護，必須按規定期限檢查、試驗，確保裝置運轉正常、動作靈敏可靠。裝置管理員必須對使用的機電裝置完好情況進行隨時抽檢及監督管理，確保裝置的日常維護、檢修到位。
為建立安全生產長效機制，提高現場安全管理水平，調動本隊全體職工開展安全質量標準化活動積極性，推進安全質量標準化活動深入開展，特制定本制度。
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