尤氏煤礦採煤隊
編制單位：採煤隊
時間：二零一零年叄月
目錄一、區隊班子考核獎懲及員工工資分配制度
二、區隊領導崗位工作職責及工作標準
三、職工安全教育培訓制度
四、技術管理制度
五、班前會議制度
六、安全文化建設
七、班組安全網路建設
八、質量、設施裝置質量檢查驗收制度
九、隱患排查治理獎懲制度
十、交**制度
區隊班子考核獎懲及員工工資分配制度
為了加強區隊領導班子建設，提高區隊班子成員的整體素質、管理水平，保證各項任務指標的順利完成，特制訂區隊班子考核獎懲及員工工資分配制度：
一、班子組成：隊長、安全副隊長、跟班副隊長、技術員。
二、班子分工：
隊長抓行政，負責安全生產、經營、質量標準化等工作；負責員工思想動態、職工培訓、支部建設、執行力考核、班組安全網路建設等工作；搞好日常行政工作，負責安全工作、產量完成、工程質量、文明生產；
安全副隊長協助隊長抓好安全工作，協助隊長搞好支部建設、執行力建設以及平地等各方面工作；
跟班隊長抓所跟班的井下現場管理，負責當班的安全、生產任務、質量標準化及機電裝置管理等；
技術員抓好隊內技術管理，協助隊長抓好本隊的平地技術資料管理和井下技術管理。
三、班子考核獎懲制度
（一）班子執行力考核辦法
1、班組發生一起輕傷事故，醫藥費超過1000元，按總醫藥費的5％，與該班組的三個組長進行經濟掛鉤，同時分別扣該班組組長當月執行力1分，1000元以下不考核。
2、班組發生一起重傷事故，與該班組組長按總醫藥費的5％進行經濟掛鉤，扣該班組組長當月執行力2分。
3、班組出現一起「三違」，將按班組安全網路規定嚴肅處理，當事人在每天井口例會上做檢查，材料存檔。並扣該班組組長當月執行力2分。
4、班組出現一起打架鬥毆事件，對當事人將嚴格按照有關責任追究制度嚴肅處理。並對雙方當事人各罰200元（按傷勢情況輕傷養重傷）寫出檢查在三班班前會上做檢查，材料存檔。扣所在班組長當月執行力2分。
5、班組長發生「三違」，一次扣執行力2分。一年內出現兩次或一年內本班組發生兩起重傷事故將沉澱該班組所有組長的風險抵壓金。
6、嚴格執行質量標準化驗收制度，工作面嚴禁出現托樑上拱、下垂、ｓ彎、擠架、咬架、梁板上竄下滑、煤牆片幫、採高不夠等現象。否則每處扣當班驗收員執行力1分。正組長1分。
（當班驗收員要把當天記錄填寫清楚以備查）
7、搞好文明生產，上下付巷的文明卫生一定達標，管線吊掛要整齊，（每10公尺為一處、一處不合格扣0.5分）上下安全出口符合規程要求，一次檢查不合格扣1分，工作面高度要求托樑以下1.8公尺（1公尺為一處一處高度不夠扣0.
2分）。
8、各班組要認真組織產量，保證出勤，提高工效、努力完成當天、當月的生產任務，做到穩產高產。
9、各班組加大機電裝置的管理力度，維護好、檢修好保證裝置正常執行，如果在檢修時間以外需更換部件的必須向隊值班室、公司排程室匯報。
10、裝置在正常生產情況下，因人為因素造成停產，如有底槽煤、碴拉底槽，掉鏈、斷底槽、燒電機等情況，處理時間在30分鐘以內且完成當班生產任務的不予追究。超過30分鐘仍然沒處理好，也沒完成當班生產任務的並且影響下一班生產在2小時以上（含2小時）的除扣當班班組長、機修工、裝置司機等有關責任人當班井下工乙個外，分別對班組長按機械事故進行考核。
11、嚴格交**制度，凡屬特殊崗位不按指定地點進行交**的一次罰款30元，工作要有布置有落實，不經批准班組長擅自更改工作內容的扣責任人2分。
12、開好班前會，把工作任務細化到個人，在安排工作內容的同時首先把安全放在首位，在工作中出現不安全隱患，幹部要現場指揮及時處理。工人撈點班組長必須陪同，否則一次扣執行力1分。
13、班組長要積極組織職工召開安全學習例會，除特殊情況外不請假一次不參加罰款20元，遲到一次罰款10元。班組長不請假不開會一次扣執行力1分。
14、凡屬公司組織的大型會議（活動），各班組長一定要高度重視，認真組織按規定人數和要求準時到指定地點報到。否則對不參加活動的當事人罰款50元，對該班組正組長按每缺席一人次（包括遲到）扣執行力0.5分。
15、當月區隊對各班組進行安全、質量標準化、生產務、組織紀律等全面考核一次，做到獎罰分明。評比方法；個人評比，三個正組長評比、三個副組長評比、三個驗收員評比得第一名者獎勵150元，第三名者罰100元。班組評比是各班組組長得分相加進行評比得第一名者頒發紅旗一面，得第三名者發黃旗一面。
16、單項考核內容：①安全生產情況，當班發生輕傷事故一人次，對安全副隊長、跟班班長、驗收員各罰款50元；發生重傷事故一人次，對以上人員各罰款200元，扣5分，（並承擔相應的罰款）情節嚴重的，根據公司規定對負責人免職處理；發生**以上非**事故，對以上人員罰款50元；②產量組織情況，對於完成計畫產量的，安全副隊長獎勵500元，（正常比班組長多400元），跟班班長、驗收員獎勵每人400元，對於產量組織不到位未完成生產計畫的，罰安全副隊長400元，跟班班長、驗收員每人200元；③安全學習培訓情況，無故缺席安全學習培訓的，每人次罰款50元；對安全知識提問不會的，一次罰款50元；④「三違」情況，管理人員有「三違」現象的，發現一次罰款200元；職工發生「三違」的，當班管理人員有連帶責任，對其每人罰款30元；⑤出勤、崗位責任、文明生產情況，管理人員休假不請假者，罰款100元/次；跟班班長下井及時匯報並處理一切問題，向排程室一班三匯報，少一次罰款100元；按規定在工作面交**，不交**者，一次罰款100元，文明生產不合格的，罰當班跟班班長、驗收員每人50元。
17、區隊對各班組全年累計違章人數按每人次扣0.2分，輕傷事故扣0.5分、重傷事故扣1分對各個人、班組進行嚴格考核
18、產量取最低一組為全年基數，（該班組不加分）其他班組每超1000噸加1分計算。機械事故與產量考核辦法相同。特別說明；凡發生違章、出現輕重傷事故的將取消年終評先資格，嚴格執行安全一票否決制度。
19、以上所有獎罰，由隊長負責監督，不交罰款者，加倍處罰。
（二）、班子安全風險金抵押管理辦法
為提高班子成員各方面的積極性、相互協作團結，班子所有成員實行安全風險金抵押制度，標準及制度按以下執行：
21、全隊隊幹交安全風險抵押金。隊長交2000元，副隊長、班組長交1500元，技術員交500元（學生兩名）。
22、考核、小型事故經濟損失2000元以下（含2000元）對負責人罰款100-200元，扣跟班隊長押金10%，責任人寫出檢查存入檔案，年底取消評獎資格。
23、發生輕傷經濟損失2000-5000元以下，對本人罰款300-500元，對跟班隊長扣風險抵押金的20%，對技術員扣10%，對隊長、副隊長扣10%（對網路小組的補貼扣30%）。
24、發生二級非**事故和個人經濟損失達5000-10000元以下，跟班隊長停工寫出書面檢查並扣風險抵押金70%，隊長、副隊長各扣50%，技術員扣30%（網路小組扣津貼的50%），取消評獎。
25、發生一級非**事故和重傷事故，經濟損失達10000元以上，沉澱隊長、副隊長、技術員所有人的押金。
26、全年不發生任何事故，在償還本金的基礎上獎100%。
四、員工工資分配制度
1、每月接回工資之後。隊長主持召開有安全副隊長、跟班副隊長、班組長、職工代表參加的工資分配會；
2、業務費按照總工資的3%提取，平均工值達不到125/工時，不提取業務費；
3、出勤人數以平地工和地面工，年工工資、入井補貼、大、小夜班補貼以公司規定為準；
4、、掘工掛棚獎補貼分三等：
16-20班、21-25班、26-31班
5、分值以總工資減去業務費、各種津貼除以總分數；
6、安全副隊長每班12分，每月補貼900元，跟班副隊長每班12分，每月補貼500元，工程驗收員每班12分，每月補貼400元，副組長每班12分，每月補貼300元。
7、安全副隊長、跟班副隊長、工程驗收員、副組長掛棚獎走掘工掛棚獎另加每月補貼即為當月掛棚獎；
8、機電組長每班12分、機工每班11分；三鐵工組長、掘工每班10分、三鐵工、電工組長每班9分；採區溜子工、電工每班8.5分；雜工、皮帶溜子工、幫浦站工每班8分。
9、隊長的工資在勞動科計算。
二、區隊領導崗位工作職責及工作標準
隊長崗位職責
1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法規及上級各項指標規定，牢固樹立「安全第一」思想，是本區隊的安全生產的第一責任者。
2、協助系統礦長、生產科長，抓好安全生產、經營管理、質量標準化等工作；
3、根據公司下達的月作業計畫，組織職工在安全的前提下完成當月作業計畫指標和領導安排的臨時工作任務。
4、經常深入井下一線，排查本隊轄區範圍內的安全隱患，並及時安排處理，不違章指揮。
5、按時參加公司召開的排程會議、安全辦公會議，匯報本單位生產計畫完成情況和安全質量情況。
6、認真落實「三大規程」及各項安全技術措施。
7、當井下出現安全難題時，能夠親臨現場，靠前指揮，積極處理。
8、搞好本單位的安全檢查和質量標準化驗收工作，搞好技術創新和應用的推廣。
10、具備中專以上文化程度，取得安全管理資格證書。
隊長工作標準
1、具有豐富的管理和實踐經驗，具備較強的組織、協調及處理隊內各種事務的能力。
2、具備井下較全面安全生產知識，熟練掌握採煤施工工藝。
3、 經常進行思想政治和業務技術學習，不斷提高思想政治覺悟和業務技術水平。
4、 組織全隊幹部員工按時完成公司下達生產任務及各項指標，並做好安全和質量達標工作。
5、 經常深入井下，靠前指揮，具備現場解決生產實際問題的能力，落實各項安全技術措施，及時排除現場出現的各種安全隱患，防止各類事故的發生。
採煤隊安全管理制度
白坪煤業公司採煤一隊 編制單位 採煤一隊 主編 牛書明李孝同 時間 二00九年九月 目錄一 區隊班子考核獎懲及員工工資分配制度 二 區隊領導崗位工作職責及工作標準 三 職工安全教育培訓制度 四 技術管理制度 五 班前會議制度 六 安全文化建設 七 班組安全網路建設 八 質量 設施裝置質量檢查驗收制度...
採煤隊安全生產管理制度
採煤隊2011年1月1日 目錄第一章區隊管理制度 1 班前禮儀制度 1 現場交 制度 4 幹部跟班 值班制度 5 驗收員職責和管理制度 6 請銷假制度 7 安全培訓制度 9 安全裝置管理使用制度 10 安全質量標準化管理制度 11 材料考核制度 12 手指口述考核獎罰制度 13 事故分析處理制度 1...
採煤區隊2019管理制度
為了搞好安全生產，圓滿完成礦及集團公司下達的各項目標 任務，結合區隊實際制定區隊管理制度如下 一 請銷假制度 1 員工有事必須事先向所屬隊長請假，否則按曠工論處，曠工1天，罰款20元。2 組長有事必須向所屬隊長請假，否則每曠工1天，罰款50元。3 隊長 班長 文書 材料員有事必須向區隊長請假，否則曠...