張總，您好
上次為應聘與您進行了面談，您的企業管理思想和觀念使我受益菲淺。首先說，我對咱們公司的生產經營情況不甚了解，尤其是公司的產能結構人員構成，市場營銷及具體產能方面。針對生產管理工作談談我個人的思路和意見，請張總指教。
企業的生產管理工作是整個企業生產經營工作中重要環節，只有按計畫在工期內保質完成產量，才能實現供產銷一條線的有機銜接，要打到這個目標，在生產管理中必須做到：
1完善精煉的生產組織，這要根據生產規模，裝備情況，配備相應的生產管理人員階梯，突出管理人員作用及組織能力，配備與產量相適應的生產工段，顯現勞動效率，降低成本。
2詳細的生產計畫和資訊流，主要體現按計畫安排生產，從生產指令下達，到生產情況反饋所傳達的資訊準確真實，有利於及時掌握生產動態，排程，調整，也有利於控制生產成本，這個可以通過使用相應的管理軟體來輔助工作。
3合理排程配置資源，在生產過程中，為實現計畫，合理的配置企業現有的資源，包括人力，工裝，設配及其他，極大限度的滿足生產需要。
擁有充分的權和利，生產管理是實實在在的工作行為，做到與做不到不得含糊，因此需要公司對生產管理者賦予生產管理者指揮，裁決，權利。
針對咱們公司及我在日本所認識的管理理念，如果我作為生產管理者，我認為首先「生產過程管理」是管理的重中之重，在原料採購，加工預安排，加工，清掃，出荷等所有環節加強管理，責任落實到實處，某個細節，某個方方面面都要有人負責，一旦發生問題立刻糾正。通過企業的區域網，資料庫經管理者研究制定生產預定表，各管理人員可以通過計算機很便捷得看到公司的生產經營狀況也方便及時作出調整。另外企業是5s我認為也非常重要，創造乙個乾淨，有條理的生產環境是提高生產效率的另乙個根本。
生產管理方方面面，我只談以上幾點，不成熟的意見再好的想法關鍵是需要落實到實際，談的不妥之處請張總指正，衷心希望能為公司盡自己的乙份力量。
劉泳良敬上
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