集團從2023年建立以來，陸續出台了一些規章制度，當時在長治公司開始執行，直到現在，還在延續執行一些基本的規章制度。現在，隨著集團公司的擴張，人員的頻繁更換，大家對原有的制度和規定逐漸模糊，有的甚至不知道公司的規章制度有些什麼，包括一級一級的管理人員，都在用慣用的方式工作，沒有人告知規章制度，沒有人培訓崗位職責，沒有人培訓工作流程。大家都在用廠家的一套流程、自己的責任心工作。
盡責了，工作漏洞小一些，不盡責了，漏洞大一些。常言道，沒有規矩不成方圓。
公司從2023年建立的成為上海通用品牌的經銷商發展到至今的15個公司，經銷高、中、低端品牌，10年的集團公司，確實不容易。在汽車市場上公升的期間，市場帶來的好形式將我們管理上的不足掩蓋起來了。從2023年後半年，市場出現下滑，（其實是穩定發展的趨勢），我們公司業績大幅度的下降，暴露出我們的管理工作的不足。
作為民營企業，公司發展到如此規模，單靠個人的力量已經無法做到全面管理的規範，因該依靠各項制度以及管理團隊進行管理。既然成立了集團公司，集團管理層的運作方向因該是業務指導、財務控制、審計監督。集團層面就是在做整體的巨集觀管理，就要有相應的制度、流程，通過監督部門對整個執行過程中的行為規範、經營效果進行監督、評價。
如此情況下，集團的各項規章制度、流程的制定尤為重要。管理團隊的綜合能力也是需要提公升的。
從部門職能方面，集團和子公司的關係必須明確，集團各部門的崗位職能必須清晰。集團公司每乙個崗位的崗位職責必須制定。2023年，集團層面經過一年多的運作，將部門職能和各崗位職責進行了整理，出台了集團管理機關的各項職責。
但是，我個人認為，集團運營部的職能有些模糊，還需要認真討論，人資部的職能在人力資源方面有些粗曠，還需要結合我們公司的具體情況，完善一下人力資源的管理內容。
為了集團公司的長遠著想，使公司健康的發展，集團管理層應該考慮完善公司的各項規章制度。成立小組，將現在執行的制度先完善，再對相關的崗位人員進行培訓，並要求熟知自己應該遵守的規章制度，讓每一位員工都知道我們公司是靠制度進行管理的。針對錯誤是有章可循的。
再用一年的時間，補充和完成需要欠缺的各項制度。
同時，明確各部門職能、健全崗位職責。讓每乙個部門的責任人、每一位員工明白自己的工作是什麼，將工作做到位的條件是什麼。只有通過這樣，才能使我們的各項工作順利進行。
通過制定一系列的規章、制度、職責，規範我們的經營活動，規範每乙個員工的行為。一切圍繞經營活動的流暢、順利進行。
集團現有的制度、流程、崗位職責：
制度：一、人資類
1、招聘制度
2、培訓制度
3、薪酬制度
4、異動制度
二、行政類
1、規章制度管理辦法
2、考勤與休假管理制度
3、現場檢查管理制度
4、公文規範制度
5、會議制度
6、印章管理辦法
7、社保管理制度
三、財務類
1、集團財務制度（一套）
2、會計檔案管理制度
3、會計工作規範
四、審計類
1、內部審計制度
以上制度是關鍵性的制度，還有一些條例、規定，這裡就不列表說明了。
流程：上述制度都有相應的流程和工具表。
部門職能：
部門職能是在當時部門架構上制定的。有運營部、計財部、行政辦、人資部、考核部這五個部門的職能。沒有完成子公司的職能。
崗位職責：
集團各崗位已經完成，但子公司的需要進一步摸底、完善，甚至重新制定。
綜上所述，我們現在應該加強制度建設。利用現有的制度，加強團隊的作用，從最基本的制度入手，循序漸進的完成各項管理工作。制度用好了，我們就可以全身心圍繞經營去努力。
制度和流程完善了，崗位職責健全了，對員工的培訓也很重要。要讓大家認識到自己工作的內容，同時，對工作的過程和好壞，是有評價依據的。
對子公司的經營過程，對照制度進行監督。最後的經營成果和第一責任人的經營業績通過審計完成業績評價。審計和監督是為了讓公司有乙個良好的經營環境，向著健康、穩定的目標發展下去。
以上是我對公司發展提出的一些建議。
關於培訓方面的建議
一，每個新進員工進公司時都必須學習公司文化，以app的形式。其中還要包括各個部門主管的 及簡介以及人生格言分享 二，每個部門都要有相應的培訓技能資料，以電子檔的形式存在。希望先把懷化的模板做出來，再根據各個地區的相關特殊情況再行修改。三，關於公司文化的沉澱，希望個地區每個校區 每個部門 每週至少拍 ...
關於營銷方面的幾點建議
二 外部營銷 1 提公升品牌影響力 雖然關係營銷型的企業對於品牌的建立並不看重，但從長遠來看企業的成長壯大，乙個強有力的品牌支撐是必須的。因此確立乙個易於被市場認可 接受的品牌及其文化內涵，並不斷的擴大其在市場上的知名度和影響力，對於企業的長期發展是非常重要。大眾化品牌的提公升需要很大的資金投入，而...
關於生產管理方面的個人建議
張總，您好 上次為應聘與您進行了面談，您的企業管理思想和觀念使我受益菲淺。首先說，我對咱們公司的生產經營情況不甚了解，尤其是公司的產能結構人員構成，市場營銷及具體產能方面。針對生產管理工作談談我個人的思路和意見，請張總指教。企業的生產管理工作是整個企業生產經營工作中重要環節，只有按計畫在工期內保質完...