一， 每個新進員工進公司時都必須學習公司文化，以app的形式。
其中還要包括各個部門主管的**及簡介以及人生格言分享．
二， 每個部門都要有相應的培訓技能資料，以電子檔的形式存在。希望先把懷化的模板做出來，再根據各個地區的相關特殊情況再行修改。
三， 關於公司文化的沉澱，希望個地區每個校區(每個部門)每週至少拍１０張**１段教學工作**，每次活動至少上交２０張**放於內部***裡，以此作為**更新以及資料收集．方便各部門的各地區的使用．大型活動必須由專人負責**的拍攝．由人力資源做好**數量清查．
四， 總部及各部分培訓計畫於每月５號前交給人力資源主管，由人力資源主管把相應的培訓方案及培訓時間與各地區主管溝通，確定好相就的時間，由各地區通知相應的人員參加，人力資源主管負責總部所有的會議資料及所有的流程安排．
五， 每次培訓時都要有培訓簽到及培訓記錄，並做好相應的培訓驗收．並把培訓內容做成電子檔．存檔．
六， 總部以培訓態度、誠信品德為主．態度分為二個方面．１、管理者態度：工作責任心、公平公正意識、團隊建設、員工培養意識、學習意識；２、員工態度工作責任心、工作積極性、團隊意識、學習意識、服從意識)；誠信品德分公司忠誠度、公司榮譽感、節儉意識、個人信用意識、誠實正直．
七， 各部門主管主要負責工作能力的培訓，包括營銷能力（談判能力、客戶管理能力、市場開拓能力）、管理能力（計畫能力、組織能力、溝通協調能力、領導能力、決策能力、人際交往能力) 、專業能力（專業技能、創新能力、研究分析能力、策劃能力、問題解決能力、表達能力、資料統計能力）
八， 所有的總部的培訓都要以ｐｐｔ的型式培訓．並做好相應的存檔．採購１－２支投影儀遙控筆．
關於營銷方面的幾點建議
二 外部營銷 1 提公升品牌影響力 雖然關係營銷型的企業對於品牌的建立並不看重，但從長遠來看企業的成長壯大，乙個強有力的品牌支撐是必須的。因此確立乙個易於被市場認可 接受的品牌及其文化內涵，並不斷的擴大其在市場上的知名度和影響力，對於企業的長期發展是非常重要。大眾化品牌的提公升需要很大的資金投入，而...
關於制度建設方面的建議
集團從2004年建立以來，陸續出台了一些規章制度，當時在長治公司開始執行，直到現在，還在延續執行一些基本的規章制度。現在，隨著集團公司的擴張，人員的頻繁更換，大家對原有的制度和規定逐漸模糊，有的甚至不知道公司的規章制度有些什麼，包括一級一級的管理人員，都在用慣用的方式工作，沒有人告知規章制度，沒有人...
關於生產管理方面的個人建議
張總，您好 上次為應聘與您進行了面談，您的企業管理思想和觀念使我受益菲淺。首先說，我對咱們公司的生產經營情況不甚了解，尤其是公司的產能結構人員構成，市場營銷及具體產能方面。針對生產管理工作談談我個人的思路和意見，請張總指教。企業的生產管理工作是整個企業生產經營工作中重要環節，只有按計畫在工期內保質完...