摘要:文章以塔里木大化肥專案為成本管理物件,對合成氨生產部、尿素生產部及其他輔助車間的成本結轉、分配問題進行了**;結合具體例項,對在全面預算管理體系下成本管理體系的建立進行闡述;同時也對作業成本法在修理費管理上的應用進行**。
關鍵詞:大化肥;生產成本管理;全面預算;作業成本法
一套化肥裝置對於帶動地方經濟的發展、地區農業的穩定發揮著重要作用。但是面臨油氣資源日益緊張、氣價漲聲越來越強烈的現實,國家又對於尿素實行限價銷售、限制出口的政策,成本的控制將成為企業管理中的難題。
1大化肥專案基本情況
塔里木大化肥專案設計為年產45萬t合成氨/80萬t尿素,採用世界先進的托普索合成氨工藝及斯那姆氨氣提工藝。成本要素構成如圖1所示。
根據內部經濟市場模型,按照業務主次關係,可以將大化肥相關經濟主體分為三類:本生產部門:包括合成氨生產部和尿素生產部;輔助生產部門:
包括動力生產部、儀表維修部、質檢部;社會依託部門:包括機械維修部、電器維修部、包裝儲運部、編織袋生產部。
2成本核算方法的選定
常見的成本核算方法有品種法、分批法、分步法、分類法、作業成本法等。大化肥生產屬於化工類企業,其生產具有以下特點:
①產品單一:目前尿素為大化肥唯一對外銷售產品;②生產過程不間斷:大化肥裝置要求生產流程連續不間斷生產;③生產過程多步驟:
從合成氨到尿素裝置再到包裝儲運,生產流程多;④由於產品單一,不存在半成品與成品之間的成本還原和成本分批問題。
根據以上特點,我們可以選用分步結轉法作為大化肥成本核算的基本方法。作業成本法作為目前較為先進的成本管理體系,並不適合所有企業,只有產品品種多、間接費用大(一般超過40%)的企業實施作業成本法才會有顯著的效果,根據合成氨生產部編制的2023年生產預算,直接材料佔到總成本的72%,除去折舊後的製造費用只佔到7%左右,所以從成本管理的實施成本來講,目前選取作業成本法是不經濟的。但考慮到作業成本法的優點,文章將對修理費單獨實行作業成本法進行一些**。
建築施工專案成本管理體系的建立
摘要 施工專案成本管理貫穿於施工承包合同從投標資訊追蹤 簽約到工程合同完工終止的整個過程，包括事前管理 事中管理和事後管理三個階段，分為對外成本管理和對內成本管理兩大部分。成本管理要正確處理成本與質量 進度的關係，實際成本與隱性成本的關係，區域性成本與總體成本的關係，企業成本與社會成本的關係。施工專...
招聘管理體系的建立
面對日益激烈的市場競爭和加入wto的機遇和挑戰，越來越認識到企業人力資源的重要性，在市場競爭中，人力資源，特別是人才資源，是企業的最重要資源，企業核心競爭力的源泉。而人才競爭的焦點首先就集中在人才的選拔和招募上，一套科學完善的招聘管理體系就能確保新進人才的高素質和高效能，所以好的招聘管理體系是企業人...
論企業財務危機管理體系的建立
摘要通過對企業危機管理理論 公共關係理論 危機處理理論 危機管理理 論 的分析，從現代管理學的角度對企業財務危機管理體系的構建進行了初步 探索。提出財務危機管理體系的建立包括 財務危機管理常設機構的建立 財 務危機預警機制 財務危機管理培訓 財務危機應對機制及制定財務危機管理 應急預備方案 財務危機...