人事管理體系的建立過程

1、公司在確定未來幾年的發展戰略和經營目標後，首先應確定與之相配套的組織架構框架和運作模式。

2、為達成公司發展戰略需要制定與之相配套的人事發展計畫，使公司在適當的階段和需要的場合擁有相應的人員作為實施戰略目標的資源保障，而且更為重要的是，這些個體資源能在整體運作過程中發揮其應有的作用，使人員作為公司資本的一部分發揮綜合作用。

3、公司戰略能否得以實現需要有暢通的業務流程做保證，各業務部門確定相應的部門職責和具體部門組織架構，最終分解成每個崗位的崗位職責。4、根據人事計畫和崗位職責制定各個崗位所需要的能力素質要求。5、根據崗位能力素質要求配置人員，並制定員工發展和培訓計畫。

6、根據公司經營目標、崗位職責和能力素質要求建立績效考評體系和薪酬激勵機制。

7、上述人事管理要素必須有資訊科技作為運作支援平台，只有這樣才能大大提高公司人事管理的運作效率和質量。

從表象上看，上述內容像一條鎖鏈，一環扣一環，但在實際運作過程中又互為因果，哪一環出了問題，都會直接影響到其他各環節的實施。公司發展戰略決定了人力資源發展戰略，但如果我們制度的人力資源發展戰略缺乏可操作性，不能得以很好實施，結果很容易導致公司戰略的失敗。

將員工個人的績效管理和薪酬激勵同部門直至公司的績效目標聯絡起來，正真將員工的利益同公司**在一起。