摘要：近年來，水利施工和灌溉施工企業一邊大規模的擴張，一邊想要立足於激烈的同行業競爭中，所以自身的成本管理及成本管理中所存在的問題必須得到重視。本篇文章重點結合水利企業施工中對成本管理方面存在的不足，並進行分析。
關鍵詞：成本管理問題對策施工企業
中圖分類號：tu71 文獻標識碼：a 文章編號：1672-3791（2012）08（c）-0153-01
1 成本專案管理中存在的問題
1.1 關於成本管理在水利或灌溉企業中的關注度極少的問題
一直以來，國際水利施工行業，尤其是國內水利施工行業，越來越顯現出「惡意競價」的場面。許多水利施工企業，在這種惡意競爭的環境下，把自身戰略定位放在承攬工程、承攬專案任務中。這些著重於承包專案工程而缺乏真正實幹的管理模式，會極大的激化和擴大了管理中的成本因素。
若每個水利或灌溉企業，都能在企業管理中，在成本的管理中重視成本管理，控制成本，再次取得更好的經濟效益。
1.2 職權管理混亂的成本管理
現在，我們觀察積累多年的成本管理資料，不難得出：在水利或灌溉施工企業中，管理中所存在的成本管理，是乙個完整而全面的、全程序的管理，而且成本管理的目標，只能也必須靠施工或施工過程來實現。
水利企業眾多專案中的負責人往往認為把成本的責任交給住工地的財務工作人員，這種錯誤的認識往往會導致管理的成本增加。不明確的成本管理責任，混亂的管理職權，往往會導致管理成本增加，歸根結底就是每個部門人員不了解自己在專案中真正所擔當的任務是什麼。
1.3 目標不科學的成本管理
「成本管理的目標」，不單純只包括總體成本目標，也就是從水利施工或者灌溉企業巨集觀批准成本**和成本計畫目標，還包括詳細具體的個人目標成本，即從企業角度的旁觀者批准各成本中心、利潤中心，成本**和成本計畫目標。成本管理的目標，不科學或者丟失，絕大多數原因就是目標的成本管理沒有明顯的明確，真實的和有效的資料支援沒有加以使用。
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