（二）缺少成本管理會計核算
目前我國企業大都不重視成本管理會計核算， 許多企業都沒有設立專門的管理會計機構，不能提供有關單位邊際成本、邊際貢獻等對企業決策有重要作用的資料。單位變動成本是決定企業最低銷售**的指標，只要定價大於單位變動成本，就可能給企業帶來利潤。如某服裝企業接到某公司5萬件襯衣的定單，單價為45元/件，該企業此款襯衣的出廠價為60元/件，如果該企業銷售部沒有接受此訂單將會遭受損失，因為經測算，此款襯衣原、輔材料30元/件，人工成本5元/件，其他變動費用6元/件，變動成本合計41元/件，單位貢獻邊際為4元，這筆訂單共能為企業帶來20萬元的毛利。
因此，企業在經營過程中還必須進行成本管理會計核算。
（三）企業庫存成本浪費嚴重
不少企業對於那種季節性特別是需求持續時間比較短暫的產品，在旺季來臨之前往往需要準備大量的存貨以應對驟增的銷量，這就會對庫存產生極大的壓力，同時占用大筆的流動資金。庫存量越大資金積壓越大。庫存成本的浪費主要表現在：
一是產生不必要的搬運、堆積、放置、防護、尋找等浪費的運作；二是占用資金、損失利息及額外的管理費用；三是物品的價值衰減，變成呆料、廢料；四是占用空間，且造成多餘的倉庫建設投資的浪費。
（四）缺乏現代化的成本管理手段
計算機的運用給現代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，並且具有儲存功能，且對資訊的處理、分析能力強。但目前有些企業的管理者還沒有意識到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統的手工方法。
而這些方法只能進行簡單的核算，對一些複雜資料的核算無能為力，且速度很慢，難以適應現代化成本管理的要求。有的企業雖然實行了會計電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運用現代手段，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。
二、大力加強企業成本管理工作的對策思考
針對上述問題及其產生的原因,結合市場對當前企業成本管理的要求,我國企業應在外部環境逐步改善的同時,以企業為中心,積極主動地加強企業內部成本管理。企業管理者應及時轉變傳統的狹隘成本觀念,結合企業的實際情況,充分運用現代先進的成本管理方法來增強企業的競爭力，具體來說有以下幾個方面的對策：
（一）完善企業組織結構,加強人員管理
人的活動在成本發生的各個階段佔主導地位，人的素質、技能是影響企業成本高低十分重要的因素。企業要想最大限度地降低人力成本，必須提高人員的管理。企業要通過適當的利益機制、約束機制相配合，完善企業組織結構，加強人員管理，避免交叉任職。
通過企業領導及管理人員的以身作則，大家的共同參與，並在工作中時刻注意人員的利用與分配。這樣才能調動員工的積極性，才能使降低成本的各種措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。加強人員管理的具體措施有以下方面：
一是建立嚴格的招聘程式，保證應聘人員符合招聘要求；二是制定員工工作規範，用以引導考核員工行為；三是定期對員工進行培訓，幫助其提高業務素質，更好地完成規定的任務；四是加強和考核獎懲力度，應定期對職工業績進行考核，獎懲分明；五是對重要崗位員工(如銷售、採購、出納)應建立職業信用保險機制，如簽訂信用承諾書，保薦人推薦或辦理商業信用保險；六是工作崗位輪換，可以定期或不定期進行工作崗位輪換，通過輪換及時發現存在的錯弊情況。同時也可以挖掘職工的潛在能力；七是提高工資與福利待遇，加強員工之間的溝通，增強凝聚力。
（二）設立專門的成本管理會計機構，完善成本管理
成本管理是企業管理的乙個重要組成部分，它要求系統全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體成本管理水平具有重大意義。因此，企業必須設立專門的成本管理會計機構，為企業成本管理所服務。
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本**工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然後應根據成本決策的具體內容，編制成本計畫，並以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現並克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支範圍，採用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。
要定期積極地開展成本分析，找出成本公升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。
進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分步分段地進行管理和考核，使成本降低的任務能從組織上得以保證，並與企業和部門的經濟責任制結合起來。
成本是體現企業生產經營管理水平高低的乙個綜合指標。因此，成本管理不能僅侷限於生產耗費活動，應擴充套件到產品設計、工藝安排、裝置利用、原材料採購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。
隨著社會主義市場經濟體制的確立和現代企業制度的建立，在我國大中型企業中設立專門的成本管理會計機構是非常必要的。
（三）整頓庫存
正因為企業庫存成本存在諸多浪費問題，在企業成本管理中已形成 「庫存是萬惡之源，必須加以消滅或大幅度減少」的思想。執行整頓的積極意義則為控制庫存，防止資金積壓。整頓是將放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，減少「尋找」時間上的浪費，也就是將物品，按「定點」、「定位」、「定量」三原則規範化，使工作效率、工作品質、材料控制成本上，達到最大的效益。
（四）制定切實可行的現代化成本管理
從成本管理的角度看企業產品成本高、經濟效益低的原因，主要是責任不清，措施不力，管理不嚴等。企業應針對這些問題，建立一套完整的現代化成本管理保證體系，實現成本費用管理目標責任制，從廠長到科室、車間班組、個人都承擔成本費用的責任，將成本費用目標層層分解落實，建立橫向分解落實到企業內部有關科室、縱向落實到車間班組個人的管理網路，並把成本管理目標責任制同經濟責任制掛鉤，貫徹責權利相結合的原則，把目標成本完成好壞與經濟效益結合起來，獎優罰劣，形成企業算總賬、車間部門算分賬、班組算細賬、個人算小賬、全廠一盤棋的體系，一級保一級，人人有指標，個個抓落實還可以採取成本倒演算法制定成本指標，堅持高標準、嚴要求，步步擰緊螺絲，擠乾水分，做到有效產品成本到位，無效產品停止生產。還要加強成本和效益的審計工作，對違規違紀、弄虛作假、虛報瞞報、亂擠成本的行為做出嚴肅處理，保證成本的真實性。
建立以計算機為中心的資訊處理及自動化系統。如果說工業社會的規模經濟是降低產品成本的主要途徑，那麼在資訊時代，降低產品成本的主要途徑則是通過以計算機為中心的資訊管理系統有效地管理資訊。建立以計算機為中心的資訊處理系統，不僅能提高成本資訊的準確性、及時性、全面性，且能通過生產的自動化來降低人工成本。
由於及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業能及時停止過時產品的生產，減少無形損失，並及時開發適銷對路的產品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中做大做強，立於不敗之地。
隨著我國加入wto和經濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，如何尋求更好的成本管理辦法對企業的生存發展起著至關重要的作用。市場經濟的發展要求企業加強成本管理,提高經濟效益和競爭能力。因此,企業應充分認識到成本管理完全是企業自己的事,企業必須積極主動地加強成本管理,這是市場經濟發展的客觀需要,企業只有遵循這一客觀需要,企業才能在日益變化多端和競爭激烈的市場中站穩腳跟，戰勝對手。
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