作者：於影
**：《神州》2023年第06期
摘要：隨著事業單位改革的深入，對事業單位財務管理提出了新的、更高的要求，現行的管理方式、管理制度成為制約事業單位財務管理工作的瓶頸，本文結合對當前事業單位財務管理工作的現狀進行分析，提出提公升事業單位財務管理水平的建議。
關鍵詞：行政事業單位；財務管理；問題對策
隨著社會主義市場經濟的逐步完善，事業單位改革的深入推進，事業單位的內外部環境發生了很大的變化，財務管理面臨更加複雜的社會環境，財務管理在促進事業單位發展中的作用越來越重要，而現行的事業單位財務管理體制不適應性和滯後性日益凸顯，如何在新形勢下對事業單位財務管理進行相應的改革與創新，是我們工作面臨的非常現實的問題。
1 事業單位在財務管理方面現狀分析
1.1預算編製不夠科學。
部分事業單位的人員編制以及工作人員自身素質與崗位要求有一定的差距，這些因素的存在，導致事業單位在財務管理工作中也會存在一些相應的問題。大多數的單位負責人對財務管理中預算編製重視度不夠，具體體現在預算編製過於倉促，編制程式過於簡單，缺乏規範性和科學性。很多單位並沒有仔細分析工作中的細節和差異，沒有真正做到依據實際情況來進行預算程式的安排和設計，預算中依據的資料也與單位發展的實際情況有一定差距，從而造成財務預算不科學。
1.2不重實際工作跑粗。
在實際工作中，對現實工作調研度不夠，對實際工作中發生的事務性質的費用沒有結合單位內部情況和市場消費標準進行，對市場行沒有做到情況請、底數明，在工作過程中經常性出現支出超標和費用過剩等情況，給單位財務管理工作造成很**煩；同時，在突發事件的處理上，沒有制定相應的預案，經常出現不符合實際的情況，嚴重缺乏可操作性。
1.3管理混亂呆壞帳較多。
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