關於命題，專門與創業中的某公司某經理溝通，結合網上資源摘寫下文。
對於溝通與管理的關係，我認為溝通是管理的執行手段、行動方式等。也就是，為了更好的管理，我們需要溝通才可以得到我們的需要的。
溝通在管理學中的定義是指可理解的資訊、思想和情感在兩人或兩人以上的人群中的傳遞或交換的過程，整個管理工作都與溝通有關。溝通的功能從管理的角度看主要有控制、協調、激勵、交流等作用。有效溝通不僅僅能傳遞意義，還對其加以理解並讓各方達到共識。
在企業的實際經營管理中，有效的溝通所起的作用是顯而易見的。
某公司在這方面所做的就明顯不足。公司處於的階段，我認為是創業階段。經過**採訪公司的情況大概如下：
首先，公司是兄弟兩人合資的公司，以新型的牆體材料為主。現資金短缺，資金周轉反面出現危機。技術未過關，急於投產，使得產品質量出現問題。
管理層學歷比較底，暫時沒有大學生。沒有管理方面的人才。基本沒有形成完整的管理模式，使用沒有框架的直線型管理模式。
沒有完整的制度等等。投資專案要求過高，投資成本高。沒有企業策劃藍圖。
對企業的操作只停留於走一步是一步的階段，沒有應急方案等。
據我的學習和參考認為：
該公司應該學習新型的管理模式，同時管理層學會溝通。管理的過程是乙個通過發揮各種管理功能，充分調動人的積極性，提高機構的效能，實現共同目標的過程。溝通從一定意義上講，就是管理的有效方式。
管理離不開溝通，溝通滲透於管理的各個方面。所謂溝通，是人與人之間的思想和資訊的交流，是將資訊由乙個人傳達給另乙個人，逐漸廣泛傳播，達成共識的過程的過程。著名組織管理學家巴納德認為「溝通是把乙個組織中的成員聯絡在一起，以實現共同目標的手段」。
沒有溝通，也就沒有管理。
以上案例分析得，公司的投資者缺乏溝通，使得投資上的資金管理出現了極大的漏洞。
投資者只想到規模的大化，而沒有通過溝通、思考穩打穩紮的管理自己的資金，而使得先資金鏈出現危機，短期內只可以通過湊錢支援生成。如果能在前期的規劃中進行周密的規劃，投資雙方可以溝通中明白從小的開始規劃，可以穩打穩紮的度過前期的問題，也就避免了現在的資金鏈危機。在此，我認為管理資金需要的不僅是節省或者其他的，重要的一點之一就是溝通，溝通方能知道資金的流向是否會有問題，聘請專業的財務人才，通過交流，就會發現錢的問題其實不需要過多的投入，而是通過公司內部的協調，一樣可以得到資金鏈保質的作用。
沒有很好的技術就開始進行生產，在沒有進行詳細的溝通，硬將其他的企業的技術應用在自己身上，沒有結合實際的情況下就進行了冒險活動，這樣使得質量問題。對於技術的管理，我認為技術人員的招聘是非常有難度的，但是如果在技術不成熟的時候，就要外聘技術顧問進行調節，不一定要自己去摸索什麼才是好的，聽聽專家的意見，總比自己亂闖的好。技術的革新，需要的是不斷的去進行調節，不斷的通過語言和實際操作去解決，所以溝通在技術的管理上還是需要改進的。
乙個企業要有乙個屬於自身的管理模式，如果連乙個管理模式都不好，那這個企業的運轉將是非常艱難的，效率就無法提高，所有的問題都需要決策者一手決定，框架的決策就會出現資訊渠道單一等等。我認為所有的資訊都集中在乙個人手裡，這些資訊夾雜著太多的方面了，也許決策層有能力去解決問題，但是問題多了就會在處理時出現情況。有乙個良好的管理模式，可以分擔管理決策層的負擔，財務的可以通過交涉得知關於財務方面的資訊，從而對這些資訊進行分析解決，而不需要管生產上的技術問題，專人專職，將總體的情況向上匯報，這樣就可以過濾大部分不需要決策層直接參與的財務活動。
如此來看，財務部管財務，生產部管生產，技術監管部管技術和質量等等，再通過會議匯報等溝通手段，決策層會有更多的時間思考和決定巨集觀上的發展戰略。
資訊比較固化是乙個問題，沿用80年代末期的手工記賬而沒有學習新的方法，也是該公司創業途中乙個大絆腳石。
公司的員工，包括管理層學歷不高，普遍在小學到初中階段，就是說明學習氣氛不夠，決策層沒有鼓勵員工進行自我提公升， 自我公升值的活動，也不知道該活動的重要性。學習在工作中的重要性是重要的，沒有學習工作就得不到優化，沒有學習，思想就會落後，沒有學習，綜合素質就得不到提公升，與時間脫軌，不適應社會。最終影響盈利等等。
索尼公司要求員工每年年終是都要提交或技術或管理方面的建議，否則解雇員工，這樣逼迫下的員工拼命的學習新的知識，主動學習別的公司的方法，使得索尼公司能夠很快的在電子產品站穩，而且還有相當高的地位。所以，企業要鼓勵員工多學習，多思考，多問等等，學習思考等之間需要大量的溝通，從而會使得企業的融洽度更高，企業的管理會得到緩解。
企業的藍圖，是企業發展方向的指向標。決策層要想象以後企業的走向，所以要做策劃，策劃未來的路如何走，需要注意什麼等等，所以決策層需要做的就是騰出時間進行討論，討論未來。經過討論，大家的思想就得到交流，就會有新的想法等等。
日本松下公司的決策團認為松下公司在未來500年內都不會倒閉，所以他們把500年裡的計畫都寫下來了，每年針對計畫進行區域性的修改，使得公司更好的運轉。這就是決策層應有的素質，經常溝通。
作為乙個公司，我認為每個員工都必須知道乙個以上的應急預案，無論逃生的還是生產技術出現的問題的解決預案等。這個預案的設計就要按照具體的事情來討論而出的。針對消防等的問題作出應急處理，需要的物資，人員的撤離等等都需要溝通來補足完成。
這間的作用在於針對管理而設定的，在必要時間，可以調動與之心意相通的人進行有意義的活動。
針對上企業作出的分析整理總結的，溝通在管理中起到的作用包括有：控制、協調、激勵、小結等等的作用。管理就是不斷的進行各種的溝通，從而幫助企業、團隊等得到設定的利益大化，更好的開展工作活動，更快的得到答案。
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