針對企業成本管理問題及其產生的原因，結合市場對現代企業成本管理的要求，企業應在外部環境逐步改善的同時，以自我為主，主動積極地加強企業內部成本管理，企業管理者應該及時轉變傳統的狹隘成本觀念，結合企業的實際情況，充分運用現代先進的成本管理方法以增強企業的競爭力，具體來說應採取以下對策:
(一)轉變思想觀念，加強對企業的成本管理。
強化成本意識，使人們從思想上真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控制成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。
加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節約開支，減少損失和浪費的同時，應盡可能地提高所得與所費的比率，即成本產出率。要更新傳統觀念，樹立現代成本管理意識。只有樹立現代成本管理觀念，才能使企業具有競爭力在市場競爭中立於不敗之地。
(二)選擇先進的成本管理方法。
在長期實踐中積累了許多行之有效的成本會計經驗，產生了許多成本管理方法，如編制成本計畫階段的專案測算法、成本指標歸口分級管理、班組經濟核算、實行成本否決」的目標成本管理，把管理成本的重點從以內部生產為中心，延伸到對供、產、銷全過程的控制。也產生了許多先進的成本管理方法，如標準成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本**和倒推成本法、作業成本法與作業管理、成本企劃、產品生命週期成本會計以及戰略成本管理等。對此，應結合自身的具體情況認真研究，有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業採用，或區域性吸收其方法。
總之，結合自身的具體情況，創造出符合企業的成本管理方法。
(三)借助計算機資訊技術，推行成本會計電算化。
利用以計算機技術為中心的資訊管理手段已成為現代成本管理會計的一種必然發展趨勢。成本管理工作以電腦為手段，大大加快了資訊反饋速度，增強了業務處理能力，對於及時、準確地進行成本**、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。為推行成本應做好以下幾方面的工作:
①加強對員工的培訓，培養良好的企業文化；②配備專門的成本管理會計人員，加強對成本管理人員的業務培訓，提高成本管理會計人員的素質；③配備實行成本會計電算化所需要的硬體和軟體；④有條件的民營企業可進行成本控制軟體的開發，由於成本控制物件的複雜性、多樣性及企業本身實際情況的各不相同，注定不同的成本控制標準和方法也不一樣，因而不存在通用的成結合自身的生產經營特點開發成本控制軟體，將各階段的成本控制和核算功能有機結合起來，提高成本控制的效率和效益
(四)擴大成本控制範圍，加強企業成本管理。
在市場經濟環境下，一切生產經營活動都要以市場為導向，產品的成本只有接受市場的檢驗，並低於市場的**，成本所代表的效率才能轉化為效益。相應的企業成本應是產品從決策、投資、生產再到銷售的整個過程。成本控制應該從整個生產週期去考慮，這樣根據具體情況才能實施真正有效的成本控制，降低成本。
要對成本進行有效的控制，應要求各個部門的協調和共同的努力。①首先要篩選可行方案進行產品生產的事前控制。設計階段對產品的成本、費用的控制將對以後批量生產時的產品製造成本起決定性作用，將長期地對生產成本產生潛在的影響；其屬於成本控制中的事前控制，也是成本管理的重中之重；②完善產品生產階段的成本控制。
直接材料成本是產品成本的重要組成部分，敏感係數較高。直接材料成本的高低取決於材料**的高低和材料消耗量的多少，以及產品材料定額準確與否與控制管理水平的高低。要努力降低材料的採購成本。
首先，設立專門機構對採購**進行審核，制定計畫**，將實際**與計畫**進行對比分析，以考核採購人員工作成效。努力降低材料消耗量。在保證生產的前提下，控制材料的採購批量，合理地分期、分批採購；③做好產品銷售階段費用的控制。
另乙個成本控制的重要環節，也是極容易被遺忘的環節就是銷售環節的成本控制。為在銷售環節恰到好處地既減少費用支出，又能充分調動銷售人員的積極性，使產品始終有乙個暢通的銷路；這是乙個既體現激勵機制，又體現約束機制的承包方案，不但使銷售費用始終處於可控狀態，同時也可以使利益得到保證。
(五)加強管理，努力實現從成本節約到成本避免。
傳統的成本降低基本是通過成本的節省來實現的，即力求在工作現場不浪費資源和改進工作方式以節約將發生的成本支出。這是一種戰術的改進，屬於降低成本的一種初級形態。但是，這種成本降低治標不治本，只是成本管理的一種改良形式。
現代需要尋求新的降低成本的方法，從根本上避免不必要成本的發生。成本避免的思想根本在於從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重於事後調整，避免不必要的成本發生。這種高階形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的。
隨著經濟全球化的加快，市場競爭也愈演愈烈，更好的成本管理辦法對電石產業的生存發展起著至關重要的作用。市場經濟的發展要求其加強成本管理，提高企業經濟效益和競爭能力。因此，應充分認識到成本管理完全是自己的事，必須自己主動地加強成本管理，這是市場經濟的客觀需要，若企業不遵循這一客觀需要，電石產業就可能被社會所淘汰。
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