一、國內企業採購物流的現狀
隨著全球經濟一體化程序的加快,物流已經成為中國進入21世紀後經濟活動中的乙個熱點問題,現代企業面臨著需求多樣化和個性化的雙重挑戰,需要物料的採購和**環節能夠滿足生產過程對物料多樣化及其質量的要求。物流管理是當前企業管理的重要方向,通過業務重組和優化提高**鏈的效率,降低成本,提高企業的競爭能力。從物流的角度來看,對生產企業而言,為銷售而生產,為生產而採購是乙個環環相扣的物料輸入輸出動態過程,依次是採購物流、生產物流和銷售物流,採購物流在整個生產企業物流系統中處於基礎性地位,離開了採購物流,生產企業的製造、銷售過程就無法正常進行。
企業採購物流的關鍵作用不容忽視,一是通過採購物流,保證企業所需物資的正常**;二是通過採購物流,能夠從市場上獲取支援企業進行物資採購和生產經營決策的相關資訊;三是與**商建立長期友好的關係,建立企業穩定的資源**基地。
然而,就目前企業的管理現狀與經營水平來說,國內企業與世界先進企業相比尚存在著較大的差距,尤其在中國加入世貿組織之後面對白熾化的市場競爭趨勢已顯得力不從心,不知所措和難以應對。尤其是採購物流管理是企業的薄弱環節,擁有知名品牌,生產優質產品,經濟效益卻不高,其中的主要原因是企業的採購流程不科學,採購機制不合理,物流採購**鏈採購成本太高,不利於生產和銷售。
鑑於上述情形,企業必須要敢於面對現實,積極研究對策,不斷改善經營,提高管理水平,增強核心競爭力才是唯一出路,否則就會被市場競爭所淘汰,這已是不爭的事實!
二、企業採購物流問題分析
企業要進行生產經營活動,就要採購原材料,採購作為物流的第乙個環節,它的成本高低對於整個生產的總成本有著舉足輕重的作用。下面是對採購物流成本的分析,通過分析,找到控制和降低成本的途徑,從而提高企業整體經濟效益。
(一)降低採購物流成本與經濟效益的關係
在進行本公司的物流問題分析之前,在這裡首先分析一下降低採購物流成本與經濟效益的關係。
1.從微觀的角度觀察
從微觀的角度看,降低採購物流成本給企業帶來的經濟效益主要體現在以下兩個方面:
(1)由於採購物流成本在產品成本中占有很大比重,在其他條件不變的情況下,降低物流成本意味著擴大了企業的利潤空間,提高了利潤水平。
(2)採購物流成本的降低,意味著增強企業在產品**方面的競爭優勢,企業可以利用相對低廉的**在市場上**自己的產品,從而提高產品的市場競爭力,擴大銷售,並以此為企業帶來更多的利潤。
2.從巨集觀的角度觀察
從巨集觀的角度講,降低採購物流成本給行業和社會帶來的經濟效益體現在以下三個方面:
(1)如果全行業的物流效率普遍提高,物流費用平均水平降低到乙個新的水平,那麼,該行業在國際上的競爭力將會得到增強。對於乙個地區的行業來說,可以提高其在全國市場的競爭力。
(2)全行業物流成本的普遍下降,將會對產品的**產生影響,導致物價相對下降,這有利於保持消費物價的穩定,相對提高國民的購買力。
(3)採購物流成本的下降,對於全社會而言,意味著創造同等數量的財富,在物流領域所消耗的物化勞動和活勞動得到節約。實現以盡可能少的資源投入,創造出盡可能多的物質財富,節省資源消耗的目的。
(二)企業採購物流問題分析
通過對降低採購物流成本與經濟效益的關係的分析,筆者認為加強企業的採購**鏈管理是全面改善和大力提公升企業整體管理水平的重要環節。企業在採購物流方面主要存在以下三個方面的問題:
第一,採購人員的綜合素質低。在動態的市場經濟環境下,物資的採購**與**數量經常調整變動。採購人員是企業採購工作的執行主體,因此,採購人員的素質高低,會直接影響企業採購的效率、質量和效益。
第二,採購績效評估制度不健全,當完成一項工作後,如果不對之進行有效的相應的評估,就不會找到現在工作的不足,也不會為將來的工作提供借鑑,當然採購工作也是一樣。
第三,**商很不穩定,當物資短缺時,很難找到令人滿意的**商,**過高,影響企業正常生產;當物資供過於求時,許多**商蜂擁而至,爭相推銷自己的產品,但公司缺少的是穩定的、與公司長期保持密切合作關係的**商。
三、採購物流管理的對策
根據上述分析,針對企業採購物流存在的問題,採取如下對策:加強採購人員管理,實行採購績效評估制度,加強**商關係的管理。
(一)加強採購人員的管理
要降低採購成本,關鍵是要加強對採購人員的管理。
煤礦企業物資採購中存在的問題及管理措施
一 當前煤礦企業物資採購管理存在的主要問題 1.物資採購管理體制還不夠完善。目前,還有許多煤礦企業物資 仍實行 多頭領導 分級管理 體制,各煤礦企業各自為政 管理粗放,採購過程的隨意性大。越權採購,為庫存而採購,重複採購等現象十分嚴重,嚴重影響了採購的效率和有效性。2.物資採購工作的地位和作用還沒有...
企業績效管理中存在的問題與對策
1 缺乏對績效管理是乙個完整系統的認識 績效管理是一項複雜的系統工程，它包括了企業發展戰略的制定 戰略目標的分解與傳遞 績效計畫的制定 績效評估 員工的激勵等多個環節所組成的乙個迴圈不斷的過程。把 績效管理 簡單地理解為 績效評估 這一現象在我國企業較為普遍。這些企業將績效管理簡化為對一張或幾張評估...
現代企業成本管理中存在的問題與對策
摘要 當代，企業生產經營環境發生了巨大變化，經營管理模式不斷更新，在此背景下，企業為占領市場，就必須加強成本控制。眼下企業在成本控制方面還存在著諸多誤區，使企業經營成本居高不下，嚴重制約了其經濟效益的提高。本文就企業成本控制中存在的常見問題進行分析，並提出了進行成本管理的有效舉措。關鍵詞 成本管理問...