吳志恒陽江核電****廣東
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ｉ摘要】隨著我國經濟的快速發展，當前我國國有企業也獲得了長足理的質量，促進國有企業的鍵康發展，具體來說，我們可以採取的措施
的進步，但是我們仍然－ｔ－－￣視在國有企業管理中還是存在著一些問題，尤其有以下幾點。
２．１加強監督。一般說來，國有企業進行採購都是事先制定好相應是在採購管理方面還是存在很多的漏洞需要我們去彌補，本文就重點針對
國有企業採購管理中存在的一些問題進行了詳細的分析，然後重點提出了一的採購計畫，然後再按照相應的採購計畫進行實施，在這一過程中要想些合理化的建議，希望能夠對於我國當前國有企業採購管理的現狀有所幫切實保障採購的有效性和質量，我們就必須加強整個環節的監督工作，助。【關鍵詞ｌ國有企業；採購管理；現狀；對策
隨著市場經濟體制的逐步完善，我國諸多企業都發生了較大的變化，尤其是隨著市場經濟改革的不斷深入，企業所面ｉ臨的機遇和挑戰都越來越重要了，這一點對於國有企業來說也是如此，只有加強對於國有企業的管理和控制才能提高國有企業的競爭力，進而使得國有企業能夠在市場經濟中立足，尤其是對於採購管理這一管理中頗為關鍵的乙個環節來說更是如此，在當前我國的國有企業採購管理過程中因為管理制度的問題或者是管理人員的問題，其中存在著很多的困難影響著國有企業採購管理的效果，這也是當前我國國有企業管理人員必須面對以及解決的首要問題。１。國有企業採購管理中存在的問題國有企業相對於其它一些企業來說必然具備著一定的特殊性，這些特殊性的存在導致國有企業在採購管理中面臨著更多的困難，進而導致了當前我國國有企業採購管理中存在著很多的問題影響著採購管理的質量，其中主要表現在統一性、規範性和考核等三個方面。
１．１統一性差
雖然我國國有企業都具備自身的管理制度，其中對於採購管理來說也具備相關的管理制度和管理辦法，但是這些制度具體來說都指向了具體的採購操作層次，在一些較高層次的統一性管理上還存在著一些欠缺，其中具體表現在兩個方面：（１）對於國有企業來說一般都是一些較為大型的集團企業，其涉及到了很多的分公司，對於這些子公司之間的採購統一性的規定並不是十分完善，沒有做好相應的協調工作，進而影響了國有企業採購管理的質量，（２）另外一方面則是在分公司或者子公司內部各個部門之間也存在著協調性不足的問題，尤其是在生產部和採購部之間存在著交流不暢等問題影響著採購的合理性，進而導致了採購工作可能出現一些失誤影響著企業的採購管理。
１．２規範性差針對現有的我國國有企業的採購管理制度來說因為其制定和實施的經驗較少，所以其中仍然存在著很多的問題，尤其是在規範性上還需要我們進一步的完善，共中最為明顯的乙個問題就是當前我國國有企業採購管理中對於相關採購過程的具體操作規定不夠詳盡，而僅僅是對於採購辦法進行了泛泛規定，這就導致了具體採購人員在採購過程中面臨著更多的問題和困難，導致我國國有企業在採購管理的執行**現一
些問題，此外，在當前國有企業資訊化規範管理中也存在著一些問題影響著採購管理的效果，不僅不能夠很好地利用資訊化的優勢，還對於我國國有企業採購管理的效果產生較大影響。１．３考核辦法問題
當前我國國有企業在採購管理中存在的另乙份問題就是考核過程沒有乙個統一的標準，大多數國有企業當前對於採購人員進行考核都是採用領導決定制度，一切都是由領導對於採購人員進行評價考核，決定採購人員的工作質量，這在很大程度上來看是不合理的，甚至會因為對於領導缺少必要的監督導致出現徇私舞弊現象，進而影響考核的公平性，最終影響到國有企業採購人員的工作積極性，導致採購管理質量低下，所以說，考核辦法問題也是當前困擾國有企業採購管理質量的乙個
主要問題。
２．提矗國有企業採購管理水平的對策
針對當前我國國有企業採購管理現狀，我們必須進行詳盡的分析，然後制定出對應的政策，採取有效的辦法來提高我國國有企業採購管
不僅僅要在採購計畫的制定過程中加強對於計畫制定的監督和控制，
確保採購計畫的合理性，避免採購過程中的浪費，還應該加強在具體採購過程中對於具體採購人員的監督，對於採購計畫中的物品數量、種類
等進行詳細監管，避免採購人員的失誤，加強採購質量。
２．２審查申**格。在我國國有企業採購管理中最為主要的就是針對採購**進行管理和控制，所以我們也必須加強對於採購物品申**格的審查力度，尤其是針對當前瞬息萬變的市場環境來說，更應該加強對於市場中採購物品的**審查力度，確保申**格的合理性，減少國有企業的損失，具體來說，可以針對市場具體狀況進行詳細的調查，了解採購物品的具體**，然後彙總成採購物資審價表以供採購監察部門進行監督和管理。２．３審查採購合同。
合同的簽訂是國有企業採購過程中必不可少的
一部分，所以，為了確保國有企業採購管理的質量，我們應該加強對於
採購合同的監管和審查，加強對於採購合同的管理和審查能夠有效地避免一些徇私舞弊問題的出現，並且能夠明確採購資金的去向，確保國
有企業的採購工作能夠有據可查，進而提高了採購管理的質量和水平。
２．４檢查採購物資質量。國有企業的採購管理針對整個的採購過程進行管理和監督，所以，我們還應該加強對於具體採購物資質量的監
督和審查，確保採購物資的可用性。具體來說，加強採購物資質量的審查不僅僅能夠有效地避免國有企業的一些不必要的損失，減少因為物資質量問題產生的浪費現象，還能夠有效的對於整個的採購過程進行監督，避免採購人員在採購過程**現一些失誤，甚至是徇私舞弊的現象。
２．５審查採購票據。對於國有企業採購行為的管理應該重點加強對
於資金的審查和監管，這是乙個核心內容，對於資金的審查不僅僅表現在對於物資**的審查上，更應該加強對於採購過程中所有票據的審查，這些票據因為內容過於繁雜，所以一般較難進行管理，具體所來，我
們需要審查的票據主要包括檢驗報告單、運費單據、入庫單以及購貨發
票等，只有把這些所有的票據都進行詳細的審查才能夠真正的確保國有企業採購資金的有效利用，進而做好採購管理工作。２．６審查會計資訊。對於採購管理中相關資金的審查還應該包括對於會計資訊的相關審查，會計師是國有企業採購過程中必不可少的一員，也是和採購資金聯絡最為緊密的一員，加強對於會計資訊的審核就
能夠在很大程度上確保採購資金的有效性，不僅如此，加強對於會計資訊的審查還能夠有效規範整個國有企業的資金運轉，避免一些相關人員的違規行為出現，保障採購過程總資金使用的合法性。結語綜上所述，在當前我國國有企業採購管理過程中仍然存在著一些
問題影響著我國國有企業的發展速度和規模，只有針對這些問題採取
合理的措施來加強對於國有企業採購管理的完善才能切實提高我國國有企業採購管理的質量，進而完善我國國有企業的管理制度，提高國有
企業管理的水平和效果，為我國國有企業的進一步騰飛做出應有的貢
獻。參考文獻
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