作者：房儀
**：《科技資訊》2023年第26期
摘要：在當前轉型期所面臨的巨集觀和微觀經濟環境下，民營企業受到很大的衝擊，經濟環境的改變對它們影響巨大。該文首先介紹了中國民營企業的特點以及轉型期民營企業管理現狀，然後分析其在轉型期存在的一些問題，最後提出了民營企業管理體制創新的對策。
關鍵詞：轉型期民營企業管理創新
中圖分類號：f279.23 文獻標識碼：a 文章編號：1672-3791（2016）09（b）-0065-02
1 中國民營企業的特點
1.1 具有企業家創業精神的特點
在我國改革開放的前20多年內，民營企業發展迅速，逐漸壯大，不斷取得成功。民營企業的成功在於民營企業家具有創業精神的特點，這種企業家創業精神主要包括艱苦奮鬥、審時度勢、善於抓住機遇、敢於冒險等。
1.2 以市場為導向的特點
實現資本增值、追求資本收益最大化是民營企業的主要經營目標。民營企業很樂於進行利潤再投資，使資產進一步增值的內在投資。在民營企業這一經營目標的驅使下，其最大的特點就是完全以市場為導向進行經營活動，將資本投入最需要的地方，投向邊際生產率高的產業，在市場的作用下，實現資本的優化配置。
1.3 競爭性和靈活性的特點
民營企業是國家的非主流經濟，難以獲得像國企那樣的優惠待遇，如優惠政策扶植等。因此，民營企業是完全在市場經濟中生存、發展的，民營企業的發展具有很強的市場競爭性。同樣的，民營企業在投資、生產、銷售、分配等各方面表現出極大的靈活性。
民營企業在人才管理如對管理人員和科技人才的重用方面具有明顯優勢，明顯優於國有企業。
1.4 具有家族式企業，非現代化企業制度的特點
我國的民營企業大多是家族式企業或者合夥企業，沒有真正形成現代法人企業制度。在20世紀90年代之前的很長一段時期內，我國民營企業的發展受到很大限制，在90年代中期，民營企業才進入快速發展時期，而且大部分民營企業都是家族式管理模式。家族企業以血緣為紐帶，人合的成分大於資合，外來的優秀人才很難進入企業管理核心，因此民營企業具有很大的人才劣勢。
而且，民營企業規模小，產權結構不清晰，難以順利發展。民營企業所具有的家族式企業或合夥企業的組織結構很不穩定，所有者和經營者的變動都會直接影響企業生產，制約民營企業的發展。
企業經濟管理創新之我見
摘要 新環境與新形勢對於我國企業來說,不僅是難得的機遇,更是巨大的挑戰。如何強化管理,實施經濟管理創新,已經成為企業獲得利潤的重要保障。為此,企業應當通過實施經濟管理創新,建立現代企業制度,在戰略高度來實現企業經濟管理創新。本文闡述了企業經濟管理創新的基本內涵,剖析了當前企業經濟管理創新中亟待解決的...
企業經濟管理的創新策略
作者 劉海豔 科技創新與應用 2013年第28期摘要 經濟在不斷發展的過程中，逐漸實現了市場經濟體制，在這個全新的環境下，企業在經營管理的時候面臨的壓力是非常大的。競爭的激烈是企業在生存發展過程中面臨的主要問題。在面臨複雜的市場環境和競爭日益激烈的情況下，企業要想獲得良好的發展前景就一定要提高管理水...
新形勢下企業經濟管理的創新
摘要 隨著知識經濟時代的來臨，現代企業的經濟管理已經發生了巨大的變化，加強管理並不斷地進行管理上的創新才是企業在競爭中得以制勝的根本保證。本文認為，在新形勢下創新企業經濟的管理需要從觀念 制度以及企業內控等方面著手。關鍵詞 知識經濟企業管理以人為本創新管理 世界範圍內的經濟全球化已經成為不可逆轉的趨...