摘要：本文主要闡述企業財務預算管理的意義、財務預算管理在企業中的作用以及企業實施財務預算管理的策略。
關鍵詞：財務預算管理；意義；作用；策略
中圖分類號：f275 文獻標識碼：a 文章編號：1001-828x（2012）02-0-01
一、現代企業財務預算管理的意義
企業財務預算管理是企業為了實現自己的經營目標，在乙個時期內對企業內部的人財物進行統一調配和集中管理，並進行計畫、協調、控制和業績評價的一項重要的管理制度，它已成為現代企業管理中不可或缺的重要組成部分，是企業實現戰略目標的重要手段之一。通過推行企業財務預算管理制度，可以使企業財務管理由事後反映變為事前預算、事中控制和事後考評相結合的綜合管理過程，通過部門業績考評制度和部門縱向管理制度，在企業內部實行全員、全程和全方位的管理控制，最終達到提高經營績效之目的。
二、在企業中財務預算管理的作用
首先，促進企業內部各職能部門的協調一致有必要實行有效的財務預算管理。由於企業的內部構成需要很多要素，這就決定了企業內部各職能部門的劃分，乙個企業的發展離不開企業內部各職能部門的相互配合，只有各職能部門在工作中互相協調一致，才能最大程度地實現企業內部財務預算。而在工作中，由於各職能部門的職責不同，在溝通中不可避免的會出現碰撞和摩擦，甚至是相互衝突，有了企業內部財務預算管理，使原來按職能劃分的模組管理能夠形成高度統一，在工作中相互配合，整合各職能部門資源，使企業內部各職能部門協調一致。
其次，有效的財務預算管理能夠進一步加強企業內部的成本控制。當企業制定了財務預算管理制度並開始計畫實施時，其財務管理工作的重心自然就進入了乙個控制過程，這個實施的過程促使企業的經濟活動按財務預算計畫進行。但是，隨著企業外部環境的不斷變化，必將會出現實際情況與制定好的財務預算產生偏差，此時財務預算管理便充分發揮其作用，將執**況與財務預算進行分析和對比，有效的監控企業運營情況。
此外，企業一旦制定財務預算，就不能任其流於形式，而是最大限度地去實現，這樣才能使企業內部財務預算發揮其應有的控制作用。
對企業財務預算管理
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如何加強企業的財務預算管理
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