如何加強企業的財務預算管理

摘要：財務預算管理是企業預算管理的乙個分支，也是預算管理的核心部分。很大程度上，預算管理執行的情況，決定了企業預算管理的效果。

加強企業的財務預算管理，是提高企業管理水平的完善現代企業管理制度的必然要求。加強財務預算管理，可降低企業風險，提高經濟效益。所以，加強財務預算管理勢在必行。

關鍵詞：企業管理財務預算制度建立企業財務人才建設1.做好財務預算制度的必要性

1.1財務預算是現代企業活動的核心

企業財務預算是指在專案**和決策的基礎上，圍繞企業目標對一定時期內的企業的投資、融資及經營活動進行計畫性的協調安排的財務管理活動。企業財務預算是為實現企業目標而進行的對生產、經營活動的統籌兼顧。它是為實現企業目標而進行的企業內部資源統一調配的基本方案，企業此後的經營活動是以財務預算為核心而進行的。

因此，財務預算是在一段時期內企業經營活動的總體規劃的體現，是現代企業活動的指南。

在市場經濟條件下，企業法人作為負責企業盈虧的獨立市場主體，擁有對企業生產經營的決定權。相較於計畫經濟條件下的行政指令為主導的企業經營戰略，現代企業的經營者必須以市場為導向制定符合市場需要的經營戰略。這個戰略，首先必須強調市場在資源配置中的基礎性作用，即以市場需要主導企業的生產經營活動。

企業財務預算是現代企業以市場為導向，而制定的企業經營戰略。它通常是在一定時期內，通過對市場資訊的分析和判斷，而制定出在這個時期內企業預期的目標。圍繞這個目標，在企業內部的各個部門之間制定相應的預算額度。

1.2企業加強財務預算管理是實現企業目標的必要條件

財務預算制度是以實現企業目標而制定的全面的企業經營決策，它是以企業目標為核心而展開的生產經營活動。它的指向性目標為實現企業一定階段內的經營目標，它把企業目標分解為各個可操作性的環節。而每乙個環節，都是實現整個企業目標比不可少的組成部分。

如果說，企業目標是乙個總體目標，那麼財務預算則是將這個總體目標分解為各個子目標，子目標構成了整體目標，及企業目標。財務預算制度既然是以企業目標的實現而制定的企業整體戰略，那麼它的施行狀況必然影響企業目標的實現。