增量預算和零基預算
增量預算是在基期成本費用水平基礎上，根據預算實際情況，適當調整原費用專案的方法。其雖然簡單易行，但可能把不合理的開支專案保留在預算中。
零基預算，不考慮基期，對所有預算支出都以零為出發點，結合實際，逐項審議各費用的內容及開支標準是否合理，權衡輕重緩急，保證不可避免和不可延緩專案，在綜合平衡基礎上編制預算的方法。其較為合理，能降低成本，但工作量大，重點不易突出。適用於較難辨認的服務性部門費用預算的編制。
定期預算和滾動預算
定期預算以不變的期間作為預算期來編制的方法，其雖便於實際與預算的比較，利於分析和評價，但預算一般在年度前二三個月編制，跨期長，對計畫期的情況不夠明確，且執行中容易使管理人員只考慮本期計畫的完成，缺乏長遠打算。
滾動預算，將預算期與會計年度脫離，分析當期預算的執**況與實際的差異，及時修訂，不斷延伸補充預算，連續、穩定的一種「特殊定期」的預算方法。具體操作時，可按月、按季或混合滾動；混合滾動根據人們對未來的了解程度具有近期的預計把握較大，對遠期的預計把握較小的特徵，不但可做到長計畫短安排、遠略近詳，且可減少預算工作量。
五、企業預算一般分為業務預算、資本支出預算、財務預算三種
（一）業務預算指的是與企業基本生產經營活動相關的預算，主要包括銷售預算、生產預算、材料預算、人工預算、費用預算（製造費用預算、期間費用預算）等。資本支出預算是企業長期投資專案（如固定資產購建、擴建等）的預算。財務預算指有關現金收支、經營成果、財務狀況的預算，包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。
（二）銷售預算是整個預算編製工作的起點和主要依據。公司應根據當年的經營目標，通過市場**，結合各種產品的歷史銷售量、銷售**等資料，確定**年度的銷售數量、單價和銷售收入。在銷售預算的基礎上，編制生產預算，根據**銷售量、**期初和期末的存貨量，得出**生產量。
然後，根據生產預算，編制材料預算、人工預算，製造費用預算。
（三）製造費用預算的編制分變動製造費用和固定製造費用兩部分，變動製造費用預算的編制以生產預算為基礎，根據預計的各種產品產量以及單位產品所需工時和每小時的變動製造費用率計算編制。產品成本預算根據生產預算、材料預算、人工預算、製造費用預算編製。銷售費用預算根據銷售預算編製而成。
管理費用預算一般根據歷史實際開支為基礎編制。現金預算是財務預算的核心。現金預算的內容包括現金的收入、支出、盈赤（現金的多餘或不足）、籌措與利用等。
現金預算的編制以各項業務預算、資本支出預算的資料為基礎。預計損益表是對企業經營成果的**，根據業務預算編製而成。預計資產負債表是對企業財務狀況的**，根據期初資產負債表、業務預算編製而成。
六、如何做財務預算（實戰經驗）
財務預算的整體編制流程
一 現金預算的編制 現金預算也稱現金收支預算，是反映預算期企業全部現金收入和全部現金支出的預算。完整的現金預算，一般包括以下四個組成部分 現金收入 現金支出 現金收支差額 資金的籌集與運用。現金收入包括計畫期間的期初現金餘額，加上本期預計可能發生的現金收入。一般來說，現金收入的主要 是銷售收入和應收...
財務預算的編制方法及適用
1.定期預算和滾動預算 定期預算以不變的期間作為預算期來編制的方法，其雖便於實際與預算的比較，利於分析和評價，但預算一般在年度前二三個月編制，跨期長，對計畫期的情況不夠明確，且執行中容易使管理人員只考慮本期計畫的完成，缺乏長遠打算。滾動預算，將預算期與會計年度脫離，分析當期預算的執 況與實際的差異，...
如何編制財務預算說明書
財務預算說明書是對年度財務預算報表的補充說明，是評估財務預算報表編制質量的重要依據，是年度財務預算報表的重要組成部分。財務預算報表情況說明書一般應當包括以下主要內容 一 財務預算說明書對上年度財務預算工作情況總結 一 對上年度預算工作情況進行總結，回顧上年度預算工作中存在的問題，結合各部門對上年度預...