一、財務預算的含義
（一）含義
對企業財務狀況、經營成果和現金流量的預算。包括現金預算、利潤預算、財務狀況預算等。
（二）財務預算與全面預算的關係
1.聯絡：全面預算包括營業預算（主要包括銷售預算、生產預算、直接材料消耗與採購預算、直接人工預算、製造費用預算、產品成本預算、銷售費用預算、管理費用預算等內容。
）、資本預算、財務預算。
銷售預算、直接材料消耗與採購預算、直接人工預算、銷售費用預算、管理費用預算為現金預算提供資料；
銷售預算、產品成本預算、銷售費用預算、管理費用預算、財務費用預算是利潤預算的基礎；
財務狀況預算是在營業預算、資本預算、財務預算彙總基礎上編制完成的。
2.區別：財務預算是全面預算的一部分。
二、財務預算的作用
（一）落實企業長期戰略目標規劃
（二）明確各業務環節和部門的目標工作目標
（三）協調各業務環節和部門的工作
（四）控制各業務環節和部門的經濟活動
（五）考核評價各業務環節和部門的工作業績
三、企業深入推廣財務預算的現實意義
（一）企業發展中存在的問題
1. 管理的科學規範性較差。
2. 經營計畫和預算管理的缺乏。
3. 忽視財務管理的核心地位，理財能力薄弱。
（二）推廣財務預算的意義
1. 有助於企業迴避財務風險。
2. 是連線市場與企業的紐帶和橋梁。
3. 是資訊社會對企業管理的客觀要求。
四、財務預算的編制
（一）財務預算的編制方法
1.增量預演算法和零基預演算法
含義，適用的條件，具體應用。
2.固定預演算法與彈性預演算法
含義，適用的條件，具體應用。
3.定期預演算法和滾動預演算法
含義，適用的條件，具體應用。
（二）財務預算的編制流程
1.營業預算的編制（舉例講解）
（1）銷售預算的編制
（2）生產預算的編制
（3）直接材料預算的編制
（4）直接人工預算的編制
（5）製造費用預算的編制
（6）產品成本預算的編制
（7）銷售費用預算的編制
（8）管理費用預算的編制。
2.財務預算的編制（舉例講解）
（1）現金預算的編制
（2）利潤預算的編制
（3）財務狀況預算的編制
五、預算編製的管理
（一）建立預算的組織
1.預算委員會
2.預算管理部
（二）實施預算管理的條件
1.要設立預算管理機構。
2.單位負責人要有加強管理的堅定決心。
3.要有剛性的預算約束機制
4.要有相關的配套管理制度作支撐。
5.要有全員參與的意識。
6. 分析公司的管理基礎，選擇適合公司的預算。
（三）預算程式
按照「上下結合、橫向協調、逐級彙總」的程式進行。1.制定年度計畫。
2.目標下達。3.
預算說明會。4.單位預算編列。
5.預算協調會。6.
預算確認。7.下達執行。
六、預算的有效執行
（一）財務預算的執行的監督考核
（二）預算與執行差異分析
（三）預算的調整
七、財務預算中存在的問題與對策
（一）存在的問題
1.重視不夠
2.編制缺乏應用性
3.執行過程缺乏監督
4.沒有及時調整
（二）改進對策
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