同志們：
安全生產是建築行業及相關產業的重中之重。企業要興旺，要發展，必須把安全生產放在首位。各部門各單位要始終把安全生產工作放在心頭，做到警鐘長鳴，常抓不懈，盡職盡責，千方百計消除事故隱患，防止重特大事故的發生。
針對我公司的安全生產工作，我作以下強調：
一、明確安全生產的重大意義，從思想意識上築好安全生產的防線。
安全生產是建築行業的生命線，安全質量責任重於泰山。但是在當前，一些施工工地現場，安全生產意識淡漠，投入嚴重不足，基礎管理十分薄弱，職工素質普遍較差，安全狀況令人擔憂。只有搞好安全生產才能保社會安定，只有搞好安全生產才能出效益。
這一點強調了無數次，但為什麼安全事故仍然不斷呢？這實際上反映了一些人在思想上沒有完全理解安全生產的意義。我們經常聽到人們講「安全第一」之類的話，但當安全與生產發生矛盾時，最終還是安全讓路，生產先行。
不少管理人員認為：「生產創效益，安全靠運氣」，無論人力配備、資金投入，總是傾向生產。這樣的做法勢必嚴重影響了安全工作的正常開展。
一是單位抓安全生產思想不夠重視，抓得不緊，組織不力。二是個別人員安全意識和安全責任心不強，盲目蠻幹，違反操作規程和規章制度，不把自己和別人的生命當回事。三是預防措施採取不及時、不得力，想矇騙過關，存在僥倖心理。
加強安全生產意識，一要靠教育培訓，二要靠規章制度的嚴格約束，獎懲逗硬。特別是在目前職工普遍素質不高的情況，這一點特別重要。
二、做好安全生產工作，關鍵在落實。
提高安全生產水平，做好安全生產責任制的落實工作是重要一環，做好自查是落實安全生產責任制的重要途徑。主要做到以下的「六化」：
一是安全制度落實化。要落實好各項安全生產法律法規的執行，落實好本單位制定的安全管理制度，落實好各工種安全技術操作制度。要做好各工程各工種的安全交底工作，每天開工前的安全教育。
要一級抓一級，總公司抓專案經理，專案經理抓安全員，安全員抓全體員工。要做好安全教育和安全檢查記錄，防止制度管理出現漏洞和空白。
二是安全檢查全面化。安全管理人員要全面細緻地對各個生產區域進行檢查，發現隱患要隨時整改，努力從源頭上杜絕各類事故的發生，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。有些施工現場，有的專案經理認為安全生產就是安全員乙個人的事情，涉及安全的都讓安全員包辦。
殊不知安全生產上真正起作用的是專案經理本人，出了事第一責任人也是專案經理本人。決不能以安全員的檢查代替專案經理的檢查。
三是安全培訓經常化。按多培訓、多學習、多實踐的「三多」安全學習法，加強職工的安全培訓工作，在提高職工安全意識和安全防範水平上狠下工夫，提高職工隊伍的整體素質，尤其對新進場、轉崗及特殊工種的作業人員，加強技術業務知識的培訓，增強其遵章守紀的意識和能力。
四是安全宣傳多樣化。通過張貼標語、懸掛橫幅、製作櫥窗、發放圖書、以及**安全警示錄相、召開典型事故案例分析會等不同形式，努力在安全宣傳教育上大造聲勢，教育到人、輻射到崗。
五是安全處罰嚴厲化。對違章、違反操作規程的人員進一步加大處罰力度，尤其是對屢次違章、違反操作規程的單位、人員要從重處罰，並追究相關領導的責任。
六是安全值班預防化.要加強防火、防盜、防爆、防汛等值班工作，嚴格門衛管理制度，一旦有異常情況及時排除或逐級上報。只有這樣，才能預防各類事故的發生。
三、把建築施工專項治理與安全生產的各項基礎性工作結合起來。
一是重點是加強對施工坍塌、高處墜落、塔吊倒塌等專項整治。加強建築起重機械安裝、使用的監督管理，嚴肅查處非法安裝、非法使用、無證操作等違法行為，杜絕類似事故重**生。同時，各項基礎性的安全生產條件要有必要的制度和資金保證。
四、轉變觀念，加大安全生產的投入，從根本上防止事故的發生
建築業是乙個公認的高風險行業，究其原因，乙個重要方面是一些基本的安全設施不到位，是一些管理人員藉口資金緊張、生產任務重，對重大危險源漠不關心，對最基本的「三寶四口五臨邊」的防護措施視而不見，甚至見利忘義，指揮職工冒險作業。一些職工也存有嚴重的僥倖心理，抱著「生死由命」的態度，不具備基本安全生產條件的也上，進入現場無安全帽，高空作業無安全繩，施工用電亂拉亂接，野蠻施工，嚴重違章，不但傷害自己、還傷害他人，或被別人傷害。加大投入，特別是安全網、臨邊防護、用電安全方面的投入，是保證安全生產的關鍵。
各施工現場必須具備這些基本條件。
同志們，新的一年即將來臨，在此辭舊迎新之際，預祝大家在新的一年裡平平安安，萬事如意，多多發財！
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