記某某公司班組建設
班組是企業活力的源頭，是企業執行的最小單元，是實現安全生產，完成優質低耗以及各項任務的最前沿小分隊。某某公司從班組達標公升級管理抓起，以點帶面，紮實開展班組建設工作，充分發揮班組積極性和主動性，不斷培養基層管理人才，將基層班組打造成思想過硬、技術精湛、安全穩固的卓越團隊，從而推動公司的發展和進步。
2023年，公司班組建設工作緊緊圍繞「達產增效，減虧減損」目標任務，通過培養優秀班長、制定有效措施、提高員工技能以及營造文化氛圍來加強班組管理，逐步提高公司的核心競爭力。公司1-8月份來，累計生產甲醇***萬噸，油品***萬噸，實現甲醇超產***萬噸，減虧****萬元。回顧這些成績，是因為公司作出了如下工作：
（一）抓措施，規範班組建設。
公司圍繞班組建設出台了一些列具體措施：一是班前會安全宣誓，根據化工從業人員的親身經歷和總結出的安全經驗，確定了安全誓詞內容並堅持在重大會議和每天的班前會上宣誓；二是開展現場隱患整治，由安環科、生產科、機動科牽頭，組成聯合檢查組每週五進行全廠工藝、裝置、安全系統大檢查，限期整改隱患；三是進行了工藝操作規程的篩查、評審和修訂，對不符合生產實際的進行了並更或廢除；四是制定了班組管理條例，開展班組公升級達標競賽並與職業化考核掛鉤。
（二）抓班組，培養稱職班長。
公司為夯實一線生產班組的管理基礎，進一步發揮一線班長在生產管理中的作用，努力增強一線班組在生產過程中的執行力和戰鬥力，由生產科組織，對全廠所有班組長分批進行脫產學習白國周班組管理法。此次培訓中，班組長學習了白國周班組管理法中 「六個三」的精髓，即：「三勤三細」跑現場，「三到位」抓落實，「三不少」查隱患，「三必談」聚人心，「三提高」塑團隊。
而後，班組長通過公開競聘，湧現出四十多名班組長，這些班組長都有極強的實踐操作能力和處理突發事件的應急能力，為公司長週期安全穩定生產提供了堅實的保障。
（三）抓培訓，提公升班組技能。
為打造學習型班組、知識型員工，保障班組安全生產，提公升班組技能。公司開展形式多樣、內容豐富的活動，促使班組形成「比、學、趕、幫、超」良好氛圍，不斷提公升班組競爭力和戰鬥力。首先，公司利用周二安全學習和周四工藝培訓，使員工在安全生產、裝置維護方面能夠用理論指導實際，用實際驗證理論，從而積累工作經驗；其次，公司在各車間開展多形式、多工種的事故預想演練，員工對應急救援程式和指揮救援方法有了更深入地了解和掌握，提高了班組員工的協調和處理突發事故的能力；最後，公司還積極開展崗位技能競賽等活動，為員工提供乙個展現自我、肯定自我的平台。
兩年來，通過崗位技能競賽，**多名普通職工脫穎而出，他們現已走向關鍵崗位，甚至有部分員工成長為班長、技術員。
（四）抓文化，營造班組氛圍。
公司為營造「愛我**、奉獻**」的文化氛圍，在交**室建立員工幸福牆、在班組中評選明星員工。員工幸福牆展示了職工獲得的榮譽與職工家庭的溫馨**，使廣大員工在奉獻力量的同時感受到企業帶來的溫暖，增強員工的主人翁意識；而明星員工的評選，使員工之間形成良性競爭，每個人都力求做到最好，這些措施使班組的整體綜合素質有了明顯提高。
班組建設實施兩年來，**公司不僅儲備了一大批煤化工操作人才，而且實現了員工素質又一次的飛躍，為長週期連續生產和企業管理的日甄完善奠定了堅實基礎。
文化是企業發展之根本
世界的發展進步離不開文化的發展與建設。乙個繁榮發展 先進的文化環境將極大地促進社會發展 科技進步 人類文明。縱古論今，很多時期社會的發展都充分證明了這一規律。例如中世紀的歐洲，由於文化教育事業處於停滯不前的狀態，到處都是文盲，甚至包括查理曼大帝在內，導致形成了商業萎縮 道德敗壞 經濟發展停步不前的乙...
班組建設安全管理之「」
1 以人為本抓安全，力求乙個 固 字。安全工作四要素 人 裝置 環境 管理。第一就是人，抓安全要堅持以人為本。以人為本，要從教育抓起，提高管理人員的綜合素質，牢固樹立安全意識，要確立乙個信心，即 安全是企業的生命線，安全管理是企業管理永恆的主題，這是一直在強調的。用科學辯證的方法，樹立做好安全工作的...
創文明班組推動企業發展
建立 五一文明班組 申報材料 附表 1 合作經營協議書 甲方 乙方 經甲乙雙方友好協商，就中石油煤層氣保德區塊地面工程合作經營事宜，自願達成如下協議，以資信守 一 合夥宗旨 共同合作 合法經營 利益共享 風險共擔。二 合作經營專案 中石油煤層氣保德區塊地面建設工程。三 合作經營地點 山西省保德縣。四...