1、以人為本抓安全，力求乙個「固」字。
安全工作四要素：人、裝置、環境、管理。第一就是人，抓安全要堅持以人為本。
以人為本，要從教育抓起，提高管理人員的綜合素質，牢固樹立安全意識，要確立乙個信心，即：安全是企業的生命線，安全管理是企業管理永恆的主題，這是一直在強調的。用科學辯證的方法，樹立做好安全工作的信心，是落實抓好安全工作的前提。
要做到兩個堅持，即：一是堅持「安全第
一、預防為主」和「治本為主、標本兼治」的方針;始終把安全放在第一位。二是堅持「以人為本」的原則，這包括兩個方面：提高人的綜合素質，是堅持「以人為本」的關鍵;第二是關愛生命，是體現「以人為本」的重點。
要搞好三個持續，即：一是持續按照「抓住重點、解決難點、整改弱點」的思路，梳理各方面的工作，以「嚴、細、實」的工作方法，對安全工作的重點做到常抓不懈。二是持續抓好兩個「源頭」管理，一是安全管理的「源頭」，二是安全操作的「源頭」。
兩個「源頭」一起抓，堅持抓下去。三是持續落實，紮實抓好安全生產的過程監督。要促進四個增強，即：
一是增強實施安全生產責任制的自覺性;二是增強長效的激勵約束機制;三是增強自我完善的機制;四是增強風險預控機制。
2、健全安全規章制度，立足乙個「嚴」字。
沒有規矩不成方圓。建立健全安全規章制度，是搞好班組安全工作的基礎，對建章立制要求的比較高，其重點突出了乙個「嚴」字。俗話說：
「管理」、「管理」，你不管，他就不理。建章立制就是管理的基礎，是人身和裝置安全的保障，在制訂規章制度時，要有深度、有廣度、有力度根據班組實際的需要，去完善各種規章制度，現在，工區重新修訂的自控崗位考核辦法就是根據工區的人員多、裝置複雜的特點制定的，具有很好的可操作型。另外在「嚴」字上下工夫，所建立起來的規章制度就不會成為一紙空文，就會促進班組的基礎管理再上乙個新的台階。
有「嚴」就生「威」，有「威」才有「信」更加便於管理。
3、搞安全培訓，著眼乙個「效」字。
安全培訓，是提高職工業務素質的必不可少的重要手段，培訓質量的優劣，是能否搞好安全管理的試金石。通過職工在安全管理中的實踐，即反映出培訓是否真正起到了作用。在培訓時，注意將培訓內容與安全生產緊密結合起來，不可盲目施教，一、分知識層次;二、根據職工的薄弱點進行重點培訓，做到有的放矢，確保培訓效果，真正起到培訓的作用。
4、提高兩票合格率，確保乙個「準」字。
兩票合格率，是檢驗安全生產工作中組織措施和技術措施落實的保證，是不允許有絲毫的失誤的，它必須保證做到100%，否則確保安全生產只會成為一句空話，所以，在填寫工作票和命令票時，必須做到準確無誤，如果有乙個環節填錯，就容易導致安全失控，就會造成事故。因此，在填寫「工作票」、「命令票」時，決不能麻疲大意，一定要準確，要在「準」字上下工夫，加大兩票的檢查和審核力度，才能確保兩票100%的合格率。這樣，才能保證安全不出事故。
5、在裝置管理上，盯住乙個「質」字。
實施狀態監測，集中檢修，是提高裝置供電可靠性的乙個重要措施。但它的前提是保證乙個「質」字。「應修必修，修必修好」也是這個意思。
提高裝置合格率，則是檢驗裝置***壞的標桿，合格率越高，裝置質量就越好，安全就越有保障。因此要狠抓裝置維修質量，嚴格按照「三定」「四化」記名維修落實裝置質量的崗位責任制的考核，逐級實施監督、檢查，保證檢修質量。
6、開展安全活動，咬住乙個「實」字。
開展安全宣傳活動，是深入抓好人身和裝置安全的一項重要措施，活動的效果如何，決定安全生產的措施是否落實，是否真抓實幹。
「活動月」不是乙個名詞，不是乙個紀念符號，而是要注入實實在在的內容，活動的形式、活動的方法、活動的範圍、活動的內容、活動的要求以及督導、檢查、總結、評比、考核等，都要落到實處，不走過場，不流於形式，認認真真抓好抓實，抓出成效。
7、查違章，講究乙個「控」字。
千里大堤，潰於蟻穴。「違章蠻幹」和「習慣性違章」是供電安全生產的大敵，查處違章，杜絕違章，是確保可靠供電和不間斷行車的必要措施，必須認真抓實、抓好，抓出成效。要組織全體職工結合各類事故教訓的警示，認真開展「反三違」和「反習慣性違章」活動，落實「自控、他控和互控安全工作法」，堅持常抓不懈，不**，不滑坡，實實在在的把各類違章控制的萌芽狀態。
8、強化全員安全意識，落實乙個「宣」字。
抓好人身和裝置安全，實現班組全年安全無事故，是乙個班組的責任，它需要各個職工家庭的大力支援和配合，需要全體職工關注安全，人人想安全、講安全、抓安全、保安全，人人自覺遵守各項安全規定，履行安全責任。因此，要想達到全體職工參與搞好安全生產，心往一處想，勁往一處使。就要在抓好「安全生產」的宣傳工作上下足功夫，把「安全生產」的宣傳工作落到實處，利用板報、報紙、電視和各種安全學習形式宣傳安全知識，製作安全宣傳資料講解安全小常識，使廣大職工夠掌握安全知識，熟記安全規章，安全生產，參與到安全管理中來。
9、班組安全管理，關注乙個「細」字。考試吧
細節就是細小的環節，注重細節就是追求完美。乙個班組要創新，就必須加強對細節的關注。一向以創新意識著稱的海爾集團總裁張瑞敏說過:
「創新存在於企業的每乙個細節之中。」細節雖小，影響重大。海不擇細流，故能成其大;山不拒細壤，方能成其高。
牽引供電系統是個龐大的體系，運轉過程是由無數個細節組成的，從管理到執行，每個環節出現問題都將影響裝置的安全執行。所以要確保安全執行，就必須抓住每個細節，把它做細、做好。從以往發生的事故案例可以看出，我們並不缺少各類安全規章制度，缺少的是執行者對每個細節都按照規章制度不折不扣地去執行。
明知違章，卻因習慣了，就不以為然，或是圖一時方便走捷徑，縱容自己的不安全行為，結果因僥倖心理的存在，忽視了那些不起眼的「小違章」，最後導致不安全事件的發生。在實際工作中，每個人只有踏踏實實地從小事做起，嚴格按照《安規》的要求組織生產，增強安全責任心，不漏掉乙個細節，不放過乙個疑點，安全生產常抓不懈，才能在平凡的崗位造就著人生的輝煌。
10、「被動」變「主動」，體現乙個「活」字。
不要畏懼管理，而是投入其中，開動腦筋將安全管理由「嚴管重罰」向「人性化管理」轉變。班組長要帶著感情抓安全，加強安全心理研究，加倍地尊重、關心職工，在關愛的溫暖中，使職工深刻地領悟到真情可貴、生命無價，從而更加珍視安全，自覺做到一舉一動遵章守制，這樣才能使安全生產主旋律演奏出最和諧的音符。
班組建設之安全管理制度
班組安全建設制度 1依據公司安全 環境目標，結合人員 現場的實際情況，建立一套適合本班組的安全 環境目標。2各班組在生產操作過程中，要嚴格遵守和執行廠安全 環境相關管理制度，杜絕重大事故的發生。3各班組要對本班組作業周圍的危險 有害因素進行識別 認定，制定可能發生事故和防止職業衛生危害的應急處置預案...
班組建設中的安全管理
by 紫微大仙 班組是乙個企業靈魂的濃縮，班組建設是企業安全的基礎,而安全生產是企業生存的基石，也是企業良性穩步發展的主線，所以加強班組安全建設已經成為新時期企業生存和發展的主流。安全文化是g公司企業文化幾十年不變的核心文化，在民航這個特殊的行業，每乙個細節都關乎國家財產和人民生命安全，所以班組建設...
班組建設安全管理制度
班組安全生產確認制度 一 對人的確認 1 班組長或安全員要對當班職工健康狀況 精神狀態和勞動防護用品穿戴情況進行確認。2 當班職工要對兩個以上崗位的相互協作或同一崗位兩人及多人共同作業的 進行確認。二 對物的確認 1 職工要對使用的裝置 工器具 物料等安全狀態進行確認。2 職工要對各種安全防護器材和...