工程進度控制方案
編制審批
福建-----工程監理****
專案監理部
年月日一、 施工進度控制目標分解圖
二、進度風險分析
為了對建設工程施工進度進行有效地控制，監理工程師必須在施工進度計畫實施之前對影響建設工程施工進度的風險因素進行分析，進而提出保證施工計畫實施成功的措施，以實現對建設工程施工進度的主動控制。
1. 工程建設相關單位的影響：監理工程師不僅要考慮承包單位的進度安排，還要充分發揮監理的作用，協調各相關單位之間的進度關係，盡力使整個進度體系協調一致。
而對於那些無法進行協調的進度關係，在進度安排上應留有足夠的機動時間。
2. 資金**進度的影響：工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。
一般來說，資金的影響主要來自業主，或者是由於沒有及時給足工程預付款，或者是由於拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，進而影響施工進度。監理工程師將根據業主的資金**能力，安排好施工進度計畫，並督促業主及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金**不足拖延進度，導致工期索賠。
3. 設計變更的影響：在施工過程中出現設計變更是難免的，或者是由於原設計有問題需要修改，或者是由於業主提出了新的要求。
設計變更從發生到出圖，到施工，到完成設計變更，往往需要乙個很長的過程，往往造成工期延長。監理工程師應加強圖紙的審查，嚴格控制隨意變更。
4. 施工條件和周邊環境的影響：在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。
本工程處在城市中心區域，白天中午與夜裡10時以後均不能施工，且地處城市交通主幹道旁，交通擁擠，不便於材料**與施工連續進行。監理工程師應積極協助承包單位合理搭接緊湊安排施工。力求不占用主要工序時間。
5. 承包單位自身管理水平的影響：施工現場的情況千變萬化，如果承包單位的施工方案不當，計畫不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響建設工程的施工進度。
本工程為地下兩層、地上八層式公寓式住宅樓，樁基設計等級為乙級。總建築面積為10291.7m2；主體結構型別為鋼筋砼框架剪力牆結構；建築高度為：
24m。現場鄰近居民住宅樓，小區圍牆緊挨工地周邊，這些表明本工程在施工過程中有很高的難度，監理工程師應協助承包單位施工方案和施工進度計畫，以確保施工進度控制目標的實現。
6. 其他風險因素的影響：包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種可預見或不可預見的因素。
政治方面有黨代會，十七大，部檢，省市質量安全主管部門例行檢查，協會檢查，貫標機構和公司內部檢查等；經濟方面的有延遲付款、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的樁基檢測，工程驗收，技術間歇，工程事故處理、標準變化等；自然方面的有**、洪水，颱風，雨季等；民俗方面有傳統節日春節，國慶，五一等都會對工程進度有一定的影響。
三、進度控制主要工作內容和深度
1. 督促施工單位根據合同工期定出節點工期，檢查督促施工單位採取有效的措施保證節點工期按期完成。
2. 根據業主的進度要求編制監理控制進度計畫，分析施工進度，及時提交各種進度報表。
3. 審查施工單位提交的開工報告，發布工程開工令。
4. 在進行進度計畫安排時要分析各種不可預見因素，工期安排要留有餘地，並且對各種不利因素有應急措施準備。
5. 當由於外界因素或施工主觀原因影響工期滯後，應審核施工單位的調整計畫，檢查計畫完成情況，具體分析不利因素，並採取措施彌補工期損失。
四、監理人員進度控制職責分工
1．總監理工程師職責：
1)保持與業主及承建單位負責人之間的密切工作聯絡。
2)審核並簽發《工程開工報告》。
3)組織審查《施工組織設計》、《施工進度計畫》，提出改進意見。
4)檢查工程進度，簽署《變更工期申報表》。
5)負責工程專案整體協調工作，簽發協調會議紀要和必要的協調指令。
6)向業主提供工期索賠與爭議有關的事實分析材料並提出監理方的決定性意見。
7)組織工程竣工初步驗收。
8)定期或及時向業主報告上述事實。
2．監理工程師職責：
1)核准施工承包單位的《施工進度計畫》和分部、分項工程進度計畫，並監督檢查其執行。
2)負責專業內的協調工作。
3)核實總監給承建單位的協調指令及協調會議紀要的落實情況。
4)按總監理工程師的安排，檢查並記錄工程進度情況。
5)及時向總監理工程師匯報上述事項。
3．監理員職責：
1)不間斷地巡視，檢查施工狀況，發現和糾正施工中出現的問題。
2)監督和檢查分管的工程進度狀況，包括資源進場狀況，施工機械及施工方法是否合適，分部分項工程是否按計畫完成，工程形象進度是否符合進度目標，並做好現場值班記錄。
3)及時向監理工程師及總監報告發現的問題。
4)在監理工程師、總監指導下審查月進度報表和承建單位指出的施工變更措施。
5)協助總監、監理工程師發現和解決進度平衡協調工作。
五、進度控制工作流程（附後）
六、進度控制方法
1．事前控制：
1)審核施工進度計畫，簽發《施工組織設計（施工方案）報審表》及《施工進度計畫報審表》。主要審核施工承包單位的施工進度計畫是否符合施工合同中的開、竣工日期的規定，是否符合進度總目標和分目標的要求；有否貴遺漏；施工順序安排是否符合施工工序要求；工、料、機的**取勝否保證進度計畫的實現，**是否均衡；設計圖紙**是否與進度安排相符合；場地條件與進度計畫是否銜接；專業分工是否計畫銜接明確事理；進度安排有否造成業主違約導致索賠產生的可能，並提出修改意見。
2)簽發《工程開工報告》，根據承包單位及業主雙方關於開工的準備情況選擇合適的時機簽發《工程開工報告》。
2．事中控制：
1)監督檢查施工進度計畫的實施情況，督促承建單位每月25日提交當月進度實施報告（施工進度報表）及次月施工計畫，專案監理部對實施報告（施工進度報表）進行實地跟蹤檢查，存在偏差時，應分析原因，在例會上或《監理月報》中向業主通報，並督促各方採取必要措施進行糾正，對後期工程進度計畫作必要調整。
2)組織現場協調例會，由總監理工程師通報進度實施情況，各方協商解決協調配合問題，通報下期工作安排。對於突發性問題，總監理工程師可以通過發布緊急協調指令，督促有關單位採取應急措施維護現場施工的正常進行，並專題報告業主。
3)控制工程延期，按照合同的有關規定，公正地分工期延誤與工程延期，在三方協商的基礎上合理地批准工程延期的時間。
4)以《監理月報》、專題報告或會議紀要的方式向業主報告工程進度情況。
3．事後控制：
1)審批竣工申請報告，協助組織竣工驗收。工程竣工後，總監應審批承包單位在自檢基礎上提交的初驗申請報告，組織業主和設計單位進行初驗。在初驗通過後填寫初驗報告及竣工驗收申請書，協助業主組織工程專案的竣工驗收，編寫竣工驗收報告書。
2)處理爭議和索賠問題。
3)整理工程進度資料，將工程進度資料收集分類、編目、建檔。
4)辦理工程移交手續，督促承包單位辦理移交手續，簽發《工程移交證書》。
七、進度控制措施
(一)組織措施
1. 對建設專案進行分解控制，如按建設專案結構分，按專案施工階段分，按合同結構分等，建立進度控制目標體系，落實專案監理機構中進度控制的人員，對具體控制任務和管理職責進行分工。
2. 建立工程進度報告制度和進度資訊溝通網路。
3. 建立包括業主、監理單位、設計單位、承包單位、材料**單位等進度控制體系，建立進度計畫審核制度以及進度控制檢查制度。
4. 確定進度協調工作制度，包括協調會議定期舉行的時間，協調會議的參加人員等。
5. 建立圖紙會審、工程變更和設計變更管理制度
(二)技術措施
1. 審查承包單位管理組織機構、人員配備、資質、業務水平是否適應工程的需要。
2. 審查承包單位施工現場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸的順暢和材料裝置等定置的合理。
3. 審查承包單位提交的進度計畫，使承包單位能在合理的狀態下施工。
4. 審核施工組織設計和施工方案，督促承包單位擴大同時作業的施工工作面，採用高效能的施工機械裝置，採用施工新工藝、新技術縮短工藝操作時間和過程間的技術間歇時間（如：採用自動計量裝置的攪拌機，使用早拆模板體系，使用早強劑等）。
5. 編制進度控制監理實施細則，指導監理人員實施進度控制。
6. 採用電子計算機、多級網路計畫技術和其它先進適用的計畫技術，進行進度計畫的**、分析、調整和優化。
7. 對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析、**，制定防範性對策。
8. 及時組織工程質量驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。
9. 制定**材料、裝置的需用量及**時間引數，編制有關材料、裝置的採購計畫。
10. 每月定期對進度實施情況進行檢查、動態控制和合理調整，建立反映工程進度的相關圖表、資料。
11. 採取措施對工程進度進行動態管理：當實際進度與計畫進度產生偏差時，分析其產生的原因，提出調整的措施和方案，並對與之對應的材料裝置**、資金計畫等做出相應調整。
12. 對於承包單位內部無法解決的問題，通過現場協調會來重點解決，保證工程進展順利。
(三)合同措施
1. 建議業主在簽訂承包合同時認真、嚴密考慮有關工期的條款，編制進度目標計畫，確定進度控制節點。建議業主對提前完成控制節點者給予提前預付一定數額工程款的獎勵，拖期完工者給予處罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據工程進展情況隨時以補充協議的方式予以約定。
2. 加強合同管理，協調合同工期與進度計畫之間的關係，保證合同中進度目標的實現。
3. 嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查後補入合同檔案之中。
4. 加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。
5. 按合同檔案，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任、風險。
6. 作好工程施工記錄，儲存各種檔案圖紙，特別是註有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據。
7. 工作積極主動，為業主當好參謀，及時提醒業主按合同履約，減少因業主原因導致的工期延誤。
(四)經濟措施
1. 及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。
2. 必要時，建議業主與承包單位簽訂趕工協議，對承包單位的應急趕工費用給予補償。
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