1.1工程量的變更。若因某些原因業主需要在原有工程範圍內增加工程量，專案經理部應該在第一時間通知公司，根據變更工程量的規模，由公司在最短的時間內抽調管理人員、資金、裝置等，全力支援專案部的要求，保全業主利益。
1.2在編制本進度計畫時，編制人員就已將工程主體的工程量、工程路線、工程環境等一系列影響工程進度的因素考慮進去。不過為了進一步確保工程進度，公司又將擬投入到本工程中的人員、資金及機具裝置等的數量加入了一定的風險係數，全力保障本工程的施工進度。
2、針對工程進度設計錯誤的應對措施。工程進度的編制人員均為本公司的專家，具有多年實施同類工程的經驗。編制好後由公司技術總工程師組織技術人員共同審核，最後提出設計中的缺陷或不足進行修訂。
必要時開會研究討論，以確定工程進度計畫的可行性與準確性。
3、施工前由公司生產經理組織擬定的施工人員，對其進行鼓舞。因為工程地理的特殊性，工作環境需要經常變更，有時候甚至居無定所，工人施工積極性未免會受到一定程度的影響。對此，開展施工中的生活調劑活動顯得異常重要，比如開展工程質量安全評比活動，對在活動中以速度、質量、安全綜合評定最優團隊進行獎勵等一系列措施，提高工人積極性。
4、公司非常重視這次能與貴單位合作的機會，所以抽調精兵強將，嚴格篩選，最終確定投入到本工程中的人員名單。由各職能部門層層篩選，嚴格把關，嚴禁濫竽充數，保證進入本工程的施工人員均為有類似本工程的豐富經驗。
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