義烏市南都房地產開發****翠湖長堤工程
一、 工程專案概況
1、工程名稱：義烏市南都房地產開發****翠湖長堤工程
2、工程地點： 黎明水庫西北側
3、工程規模：總建築面積約96000m2
4、進度控制目標：360天
4、建築概況：本工程多層6幢建築：地上五層，地下二層，建築高度23.
55m，建築屬三類建築，耐火等級二級，框架結構，結構安全等級二級，使用年限50年；別墅70幢地上三層，地下一層，建築高度11.1m； 建築屬三類建築，耐火等級二級，框架結構，結構安全等級二級，使用年限50年;另有會所1幢。
二、 工程專案特點
本工程採用淺基和樁基，地下二層為框架剪力牆結構，±0.000以上為框架結構。為便於施工及避免施工中防水層受到破壞，地下室防水採用側壁外防水，底板內防水的做法，採用2mm厚聚氨脂防水塗膜（總厚2mm，分三次塗抹）；地下室鋼筋砼外牆填土高於室內地坪時，除在填土一側設防水層外，並設定40mm厚擠塑聚苯乙烯板保護層；地下室鋼筋砼底板防水層做在事內一側，在地下室外牆處上翻600mm。
衛生間、廚房現澆樓面結構標高比相鄰房間（走道）樓地面建築標高低100mm，部分衛生間採用下沉式樓板。屋面防水等級為二級，坡屋面均在現澆鋼筋砼屋面板上做倒置式防水層、隔熱層後敷紅陶筒瓦。外牆採用文化石、砂岩飾面及塗料飾面。
三、 投資目標及風險分析
義烏市南都房地產開發****翠湖長堤工程建設總工期360天,為確保總工期目標的實現,對影響進度控制的風險因素進行分析:
（1） 真審核施工單位編制的施工總進度計畫並控制其實施,審核施工單位編制的月、周施工進度計畫並控制其執行。
（2） 真審閱圖紙，對各部位的做法做到心中有數。
（3）強化施工方技術複核和監理部抽查工作,及時糾正標高、軸線、幾何尺寸等錯誤，從而避免返工。
（4）組織現場協調會議
監理部每月定期、不定期組織召開不同層次的現場協調會議，以解決工程施工過程中的相互協調配合問題，協調會上通報工程專案建設的重大變更事項，協商其後果處理，通報月進度狀況，存在問題及下月的安排，解決施工難點，協調配合問題，包括工作面交接和階段保護責任，場地與公共設施利用中的矛盾問題，解決斷水、斷電等其他方面影響的協調問題以及協調商品混凝土公司的混凝土**問題。對於某些未曾預料的突發事故或問題，通過發布緊急協調指令，督促有關單位採取措施維護工程施工正常秩序。對於工期提前應及時總結經驗，工期滯後應及時分析原因，採取措施爭取後續施工趕上去。
（5）照常規做法，主體工程全部完工，方可進入裝飾階段施工，中間耽誤較多時間。為保證交叉施工的進行，擬採取±0.000以下部分提前驗收，主體六層完成進行驗收等的分解驗收。
四、 進度控制的對策
4．1為保證本工程專案的施工任務按期完成，總監理工程師必須詳細審核施工單位提交的總進度計畫 。
（1） 審核施工總進度計畫安排是否符合合同中規定的開竣工日期。
（2） 審核施工總進度計畫中的專案是否有遺漏：分期施工是否滿足分批呼叫的需要和配套動用的要求。
（3） 審核施工順序的安排是否符合施工程式要求。
（4） 審核勞動力、材料、構配件、機具和裝置的**計畫是否能保證進度計畫的實現,**是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實現計畫**。
（5） 建設資金**能力是否能滿足進度需要。
（6） 施工圖紙**進度與施工進度計畫安排是否一致。
（7） 審核建設單位提供的場地條件及原材料和裝置**與進度計畫是否銜接。
（8） 審核進度安排是否合理，是否造成建設方違約而導致索賠的可能存在。
4．2監理工程師審核施工單位報送的月、周計畫與總進度計畫是否一致；經常地、定期的收集進度報表資料；常駐現場監理人員檢查進度的實際執**況；對收集的資料進行整理、統計和分析，並與實際進度相比較，形成與計畫具有可比性的資料資料。
4．3審核施工進度計畫的過程中發現的問題及時向施工單位提出書面修改意見，並協助施工單位修改，重大問題應及時向建設方匯報。
4．4總監理工程師根據合同以及施工單位與建設單位雙方工程開工的準備情況，選擇合理的時機發布工程開工令，發布開工令盡可能及時。
4．5協助施工單位實施進度計畫，監理部及時了解施工進度計畫執行過程中存在的問題，並協助施工單位予以解決，特別是施工單位無力解決的內外關係協調問題。
4．6監督施工進度的實施
（1） 監理部不僅要及時檢查施工單位報送的施工進度報表和分析資料，同時還要進行必要的現場檢查，核實所報已完專案時間及工程量，杜絕虛報現象。
（2） 監理部在對實際進度資料進行整理的基礎上，應將其與計畫進度相比較，以判定實際進度是否出現偏差。如果出現進度偏差，進一步分析偏差對進度控制目標的影響程度及其產生的原因以便研究對策，提出糾偏措施，必要時還應對後續工程進度計畫作適當調整。
4．7監理工程師對施工單位申報的已完成月工程量進行核實，在質量通過驗收後簽發工程進度款支付憑證。
4．8審批工程延期：對於因施工單位以外的原因造成進度拖延，為工程延期，予以簽證，因施工單位原因造成工期延誤，要求施工單位採取有關措施加快施工進度。
4．9每月向業主提供進度報告，監理部隨時整理進度資料，並做好工程記錄，每月定期向業主提交工程進度報告。
4．10管理施工方根據工程進度及時整理有關技術資料。
4．11審批竣工申請報告，協助組織竣工驗收，當工程竣工後，總監理工程師審批施工單位在自行預驗基礎上提交的初驗申請報告，組織業主和設計單位進行初驗，在初驗通過後填寫初驗報告及竣工驗收申請書，並協助業主組織工程專案的竣工驗收，編寫竣工驗收報告。
5進度控制措施
5．1實際進度與計畫進度的比較方法
採用橫道圖比較法，將專案實施過程中所觀測到的實際進度用橫道線直接繪於計畫的進度上，並將實際進度與計畫進度直接比較，通過這種簡單而直觀的比較能使進度控制人員掌握進度實施現狀，以便採取相應措施。
5．2進度控制實施動態調整
當發現實際進度和計畫進度不符，出現進度偏差時，監理工程師採取必要的進度調整措施，確保總目標實現的調整過程：分析產生進度偏差原因；分析偏差對後續工序影響；確定影響後續工作和總工期的限制條件；採取進度調整措施；實施調整後的進度計畫。
5．3壓縮關鍵工作的持續時間
（1） 組織措施：落實進度控制責任，建立進度控制協調制度；增加工作面，組織更多的施工隊伍，增加每天工作班次，增加勞動力和施工機械的數量。
（2） 技術措施：建立多級網路計畫體系，監控承建單位作業實施計畫；改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間，採用更先進的施工機械。
（3） 經濟措施：實行包乾獎勵，提高獎金數額，對所採取的技術措施給予經濟補償，對應急工程實行較高的計價單價。
（4） 合同措施：按合同及時協調有關進度，以確保建設工程形象進度，符合合同要求。
（5） 其他配套措施：改善外部配合條件；改善勞動條件，實施強有力的排程等。
5．4組織搭接作業或平行作業。
5．5利用合同進行進度控制：同質量目標一樣，工程進度目標在合同中予以體現。監理單位從而利用合同關係對建設工程進度進行控制管理。
浙江致遠建設工程諮詢監理****
義烏市南都翠湖長堤工程專案監理部
2023年5月24日
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