《關於對於未來團隊業務的發展》諾幹建議
首先，我要說在未來的發展中，我們整個團隊會發生問題。問題本身並不可怕，因為能發現問題本是一件好事。團隊的發展不僅僅是業務的蹭長，更是團隊內部的情感的融合。
這就是我們亮劍隊的靈魂-soul。
團隊的基礎
一、對於業務上建議：
a. 針對於行業本身的特點，做詳細的調查和分析來評判目標客戶群。
1、針對行業，做分析、調查。
2、總結哪些行業會是未來的客戶群，並分等級。並從最不可能是未來客戶群練習語言表達能力和感染力。
3、針對行業特色來設計相對應的話術。
b、針對地區本身的特點，來做分析和調查。
1、調查地區的風土人情，了解客戶的需求。（我有句話，不知大家是否認可。有時候，客戶並不是看你這個產品是不是對他有用，而是看重你這個人能為他創造多少價值。）
還有的步驟和上面一樣。
c、對於十八大之後，國家政策和巨集觀調控對市場和行業的影響。從而考慮客戶市場的導向。
1、了解國家政策，了解國家最新的巨集觀調控的動向，看看相關專家對此作何評判。
2、我們要了解國家的政策和巨集觀調控對相關市場和行業產生了什麼影響，根據其發展趨勢，找尋目標客戶。
3、幫助客戶了解未來市場趨勢，從而建立更好客戶關係，最後一步也一樣。
最後，我想這幾位領導和講師可不可以有更多型別的課程。可以針對於不同型別的人、不同年齡層的人來設定課程型別。同時，偶爾對於社會公眾開放免費的講座，在上海各大圖書館、大學，曾加企業在社會影響力。
以上完全是個人建議，僅供參考。
對於對講機未來發展方向
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對於公司發展的看法
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關於個人理財業務發展的思考
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