企業忠誠是指員工認可企業文化、環境，相信企業將為其提供發展的機會和應得的物質回報，全身心地投入到工作中去，把個人的發展融入到企業發展中去。
企業可以從以下幾方面進行留人，提高員工的企業忠誠度： 1.發展留人企業是否具有良好的發展前景？
是否有乙個高效、務實的領導團隊等問題越來越受到員工的重視。沒有人願意在乙個沒有發展前景的企業中工作。同時要考慮員工自身的發展是否與企業的發展能夠同步，給予員工培訓和提公升的機會，用人同時也是在培養人，應該盡量讓企業的人才在不斷為企業服務的同時，得到自我發展。
將企業的目標和員工的職業生涯有利結合起來。 2.待遇留人人往高處走，任何人都希望自己的工作能力最終能在薪酬與職位上得到體現。
企業應改革分配激勵機制，實行多元化的分配，建立重業績、重貢獻，向關鍵崗位和優秀人才傾斜的分配機制。真正實現「一流人才、一流業績、一流報酬」的人才激勵機制，使人才的價值得到充分體現。 3.
情感留人情感投資具有潛移默化的感恩效果。所以企業對人才要有愛心、真心，幫助他們營造一種積極向上、團結和諧的人際氛圍和工作、生產、生活環境，使大家心情舒暢地工作，讓優秀的人才彼此相互依戀，增強公司的凝聚力和吸引力。 4.
企業文化留人企業文化是比經濟手段更能培養員工忠誠度的「利器」。良好的企業文化必將起到凝聚人心，鼓舞人心,激勵員工奮發向上的作用，有效地提高員工的職業忠誠度，近而激發員工對企業的忠誠。員工對企業的忠誠度與員工滿意度密切相關。
乙個企業本身是否有良好的工作環境和氛圍，企業文化是否得到廣大員工的認同，會直接關係到兩者之間能否達成真正意義上的相互忠誠。如果乙個企業本身無法給員工提供乙個健康和滿意的工作環境，僅強調員工如何對企業忠誠，就像緣木求魚，使忠誠度失去了培養和成長的沃土。例如，海爾如果沒有乙個很強的企業文化理念，怎麼能要求全體員工都「日事日畢，日清日高」?
據美國《幸福》雜誌調查,人們最願意工作的100家美國公司,像英特爾公司、微軟公司、摩托羅拉公司、p&g公司等。為什麼人們願意在這些公司工作?這些公司又是用什麼方法來吸引自己員工的呢?
事實上除了公司的薪酬福利等"硬體"因素之外,在尊重人才和尊重員工的需要等企業文化方面有自己的獨到之處，真正將以人為本的企業文化落到實處。
企業文化的作用或功能
導向功能
所謂導向功能就是通過它對企業的領導者和職工起引導作用。
約束功能
企業文化的約束功能主要是通過完善管理制度和來實現。
凝聚功能
企業文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和。
激勵功能
共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。
調適功能
調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由於各種原因難免會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。
輻射功能
文化力不止在企業起作用，它也能通過各種渠道對社會產生影響。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播**，活動等。
經營理念
所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是、競爭者以及價值觀與正確經營行為的確認，然後在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同和企業追求的經營目標。
展開經營理念
經營理念即是系統的、根本的管理。管
理活動都要有乙個根本的原則,一切的管理都需圍繞乙個根本的核心思想進行。這個核心思想就是我們這裡所說的經營理念。所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是、競爭者及科技優勢、發展方向、共同和企業追求的經營目標。
這些可稱為企業的「經營理念」（theory of business）。不論是營利組織還是，任何乙個組織都需要一套經營理念。事實證明，一套明確的、始終如一的、精確的經營理念，可以在中發揮極大的效能。
組成一套經營理念包括三個部分。
第乙個部分是對的基本認識，包括社會及其結構、市場、顧客及科技情況的預見。
第二個部分是對組織特殊使命的基本認識。
第三部分是對完成的的基本認識。
總之，對使命的基本認識是如何在新的經濟與中脫穎而出的領導地位。經營理念形成是經過日積月累的思考、努力及實踐才能形成和做到的。
基本要求
有效的企業經營理念的基本要求
1.企業對大環境、使命與核心競爭力的基本認識要正確，絕不能與現實脫節。脫離實際的理念是沒有生命
經營理念示意圖
力的。(收集)
2.要讓全體員工理解經營理念。經營理念建立初期，企業員工們比較重視，也很理解。
等到事業發展了，員工們把經營理念視為理所當然，而逐漸淡忘，組織鬆懈、停止思考。雖然經營理念本質上就是訓練，但要切記經營理念不能取代訓練。
3.經營理念必須經常在接受檢驗中修改豐富。經營理念不是永久不變的。事物是發展變化和運動的，企業經營理念一定要隨著外部和內部的環境的變化而變化。
事實證明，有些經營理念功效巨集大而持久，可以維持數十年不動搖。在實踐中，經營理念的實施既是最重要的，也是難度最大的。
實施要點
●經營理念的戰略實施要點：
●對新理念要進行有效的
●確保你的經營理念反映在具體的規劃和實施中
●高階管理者要對新的理念身體力行
●和獎勵制度要反映理念的要求
●困難時刻嚴肅地執行理念的要求
企業成長
經營理念是企業在經營上應該達到的全面性境界。因此也可以說是企業追求、經營戰術戰略的核心，、意識、方法提綱摯領的心臟，、總經理以及第一線全體人員行動的總目標、指標。所以不能輕易去更改。
經營理念如果拿法律來舉例的話，可以拿憲法來做比喻。憲法是國家的基本法，也是所有法律命令的產生淵源，所以每乙個國家都設有憲法不能輕易變更的規定。經營理念在企業裡面，就像憲法在乙個國家的許多法律中占有其不可搖動的地位一樣，有其超然的尊嚴和價值，是不能隨便更改修正的。
內容那麼經營理念到底是具有哪一些內容和規定呢？有關這個問題，也可以說因為有各種不同的文化、思想、歷史等種種不同的因素，而產生不同的表現與內容。不過不管背景怎樣的不同，每乙個企業的目的，也有乙個概括性的共同目標，那就是利益的追求。
這種利益的追求或許會因為國家的不同，法律的不同，、風俗、傳統觀念的不同，而有所差異。但是對於利益的追求，這一點在古今中外的企業，除了程度上有多與少的差異以外，可以說都是一樣的。譬如說18世紀的產業革命時代，對於勞工的保護情形和現在有勞基法保護的時代比較起來，內容就有很大的差異。
也就是說雖然時代已有顯著的不同，法律的規定也有很大的差別，但是企業追求利益的目的還是沒有絲毫變更。因此把企業經營理念的精華放置在如何追求利益或者把經營理念跟利益連在一起，是放之四方而皆平的道理。問題就是說理念的內容千萬不能夠和時代的潮流、時代的社會意識觀念脫節，不然就會變成唯利是圖的經營理念，還是需要把架構重點放置在合情、合理、合法、合於時代社會、的本質問題去設計架構，讓社會和大眾、顧客產生良好的形象，才能達到企業真正追求的目標，獲取的利益。
企業是包括經營人士在內的人的集團，也是存在於時代社會的組織。所以有關經營的諸般內容，自然就會涉及到經營人士的意圖和價值判斷，事業的內容和事業的範圍和時代的形象要求等事項。至於如何將上述內容加以具體文字化，可由企業的經營人士和有關cis人員或者企業裡面的董事會，或者是的人員一起來推敲而做決定。
方法經營理念的表示方法，措詞用語，並沒有一定的模式或式樣。一般說來歐美國家，像美國等的企業，就比較直截了當的，以跟營業直接有關的文字去表現。也可以說規定的文字比較帶有具體、容易抓著重點的特點。
譬如說聞名全球的，他們的經營理念q、s、c&v。q是quality（）。s是service（服務）。
c是clean（清潔）。v是value（價值）。麥當勞的非常嚴格。
不但材料的挑選非常嚴格，的製作、烤、味、鮮度也非常重視。為了保持漢堡的鮮度、品味，製作後經過一定時間即丟掉不賣，徹底執行q的含義。麥當勞對於服務也要求得非常周到。
不但服務人員的著裝、頭髮、指甲等要符合規定，還要經常臉帶笑容，向客人親切服務，同時店裡面的裝置、裝潢也求精簡舒適，使進店的客人有一種愉快、舒適的感覺。麥當勞也很重視店裡的清潔，經常會派人到各去巡視店裡的清潔情形，以求店的乾淨和清潔。除了上述的q、s、c以外，麥當勞也很關心客人花費代價後的價值觀，所以在最後又加乙個v，以求做到時時刻刻都能提供品質高、價值高的商品給客人。
麥當勞就以這四個字作為經營理念風靡了全球。其他如bmw經常都在重視駕駛人員愉快的駕駛，美國車子則重視外形設計的線條等等，都可以說是屬於比較具體的經營理念。
東方國家的經營理念和西方國家的經營理念比較起來，理念本身就有比較抽象和重視精神面的傾向。日本有很多企業也有這種情形，因此往往會把誠實、至誠、團結、忍耐、感謝等等作為社訓或者是經營理念。我國目前也有這種傾向。
像永續經營、永續服務，心懷大志、放眼天下，與您攜手共創將來，都是屬於範圍比較巨集大而有氣魄的理念。
至於具體哪種內容的經營理念比較好呢？還是比較抽象而有詩情、壯志的經營理念比較好呢？那就要看經營人士的種種價值觀、人生觀、文化思想觀，還有國情來論斷了。
但有一點值得思考的就是如日本經營理念規定得過份具體，恐怕會有缺少彈性而致呆板的顧忌，限定得籠統，又怕企業內部的人員摸不著邊際，這點是值得留意的地方。
確立理念
在前項企業經營裡面曾經提起過企業的經營理念是企業的經營憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業在認為企業必須做整體調整的時候，就會修正，或者是更改經營理念，作為新體制的出發點。如何確立這些內容呢？
1.徹底去了解並分析既存的經營理念構成要素，如、經營理念、行為準則、、視覺系統、等的內容。
2.清楚把握經營人士的意圖。（到底要成為怎樣的企業？）
3.分析時代潮流的趨勢與上述1．2．項的比較。分別歸納合於潮流與否。分為a．合於潮流。b．不合潮流。c．保留。分別加以討論，決定取捨。
4.了解社會，一般、顧客、傳播界、對於自己公司的認識、、期待。
5.了解企業內部對於企業的要求，前途的希望。（意識滲透）
6.徹底了解企業的長處、短處、弱點、需要加強的地方，並引進企業沒有的技術，know how或智識。
7.整理、歸納、決定。
8.理念共有化。
以上是確立企業經營理念的程式方法。至於推行的規模，具體方法等等，有關人員不妨按照當時情形斟酌情況進行。
結論要使乙個企業永續成長、永續繁榮，必須認真做到下面幾個原則：
1.制定合於企業的經營理念。
2.秉承經營理念，制定合於時代潮流的，不斷提公升良好形象。
3.正確運用推動原則，以求達到所制定的目標。
當今大多數企業的內部運營模式都具有相近的特點，不論是國營還是私企或是合資、股份企業，其趨同性說明這種結構模式有其存在的優勢，研究這種模式無疑對企業的良性發展會有很大的幫助。
從結構上看大致可分為五個主要部分：
行政管理層面
銷售層面
生產層面
技術層面
資金管理層面
論述企業文化的功能與作用
企業文化功能就是企業文化的 效能 與作用,它分為內功能和外功能兩種。內功能是指企業文化在其文化共同體內部的文化功能 外功能是指企業文化對外部環境的作用與功能。諸如企業文化對人類文化的影響,對社會各階層 各種角色的影響,對其他集團文化的示範與衝擊。顯然,內功能是企業文化的基本功能 主要功能,外功能是企...
什麼是企業文化以及企業文化的意義
企業文化 corporate culture 也稱為組織文化，企業文化作為一種管理理論，誕生於美國，興於日本。上個世紀六七十年代，日本產品以其質優價廉大舉進軍歐美市場，引起美國企業界人士的震驚。對於美國的傳統優勢產業來說，美國公司在全球的霸主地位，受到了日本強有力的挑戰。通用汽車 福特汽車 通用電氣...
企業文化的作用
在堅持 以人為本 的企業文化工作中，應該把尊重人 培養人 理解人 關心人 凝聚人放在首位。其次是要把員工的利益維護好，讓員工從中體會到企業的溫暖，增強員工對組織的信任，增強員工參與生產經營工作的主動性。三要把解決思想問題同解決實際問題結合起來，有的放矢地幫助員工解決困難 消除矛盾 理順情緒，真心實意...