企業文化功能就是企業文化的「效能」與作用, 它分為內功能和外功能兩種。內功能是指企業文化在其文化共同體內部的文化功能; 外功能是指企業文化對外部環境的作用與功能。諸如企業文化對人類文化的影響, 對社會各階層、各種角色的影響, 對其他集團文化的示範與衝擊。
顯然, 內功能是企業文化的基本功能、主要功能, 外功能是企業文化的派生功能、輔助功能。當然, 隨著企業文化共同體的全球性的迅速發展及其實力、作用的與日俱增, 企業文化的外功能愈益重要, 其研究和**價值亦愈大。
企業文化作為廣大職工共同的價值觀、追求, 必須對職工具有強烈的感召力。這種感召力就能把企業職工引導到企業目標上來。這種功能往往在企業文化形成的初期就已存在, 並長期地引導職工始終不渝地去為實現企業的目標而努力。
企業文化是無形的、非正式的、非強制性和不成文的行為準則, 對職工有規範和約束作用。在乙個特定的文化氛圍中, 人們由於合乎特定準則的行為受到承認和讚揚而獲得心理上的平衡與滿足。反之, 則會產生失落感和挫折感。
因此, 作為組織的一員往往會自覺地服從那些根據全體成員根本利益而確定的行為準則, 產生「從眾」行為。這就是企業文化規範( 約束) 功能的依據所在。
美國學者凱茲·卡恩認為, 在社會系統中, 將個體凝聚起來的主要是一種心理力量, 而非生物的力量。社會系統的基礎, 是人類的態度、知覺、信念、動機、習慣及期望等。企業文化正是以大量微妙的方式來溝通企業內部人們的思想, 使企業成員在統一的思想指導下, 產生對企業目標、準則、觀念的「認同感」和作為企業一員的「使命感」。
同時, 在企業氛圍的作用下, 使企業成員通過自身的感受, 產生對本職工作的「自豪感」和對企業的「歸屬感」。「認同感』、「使命感」、「自豪感」、「歸屬感」的形成, 將使職工在潛意識中形成一種對企業強烈的向心力。
所謂激勵, 就是通過外部刺激, 使個體產生一種情緒高昂、發奮進取的效應。研究激勵理論的學者發現, 最主要的激勵因素是被激勵物件要覺得自己確實幹得不錯, 至於用絕對標準去衡量他們是否真幹得不錯, 那倒無關緊要。在乙個「人人受到重視、個個受到尊重「價值觀指導下的文化氛圍中, 每個成員所作出的貢獻,都會受到青睞, 得到領導的讚賞和集體的褒獎。
結果是, 在這種環境中, 任何乙個心理健全的成員都會感到滿意, 受到鼓舞, 同時為了進一步發揮個人的才能而瞄準下乙個目標, 並以旺盛的鬥志開始新的行動。這就是所謂「沒有什麼比成功更能導致成功的了。」
企業文化是企業為解決生存和發展的問題的而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，並共同遵循的基本信念和認知。 企業文化集中體現了乙個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。
「企業文化」，就是企業成員共同的價值觀念和行為規範。講通俗點，就是每一位員工都明白怎樣做是對企業有利的，而且都自覺自願地這樣做，久而久之便形成了一種習慣；再經過一定時間的積澱，習慣成了自然，成了人們頭腦裡一種牢固的「觀念」，而這種「觀念」一旦形成，又會反作用於(約束)大家的行為，逐漸以規章制度、道德公允的形式成為眾人的「行為規範」。
企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力，企業文化不是虛張聲勢的表面宣傳，也不僅僅是企業凝聚員工隊伍的"粘合劑"，企業文化是乙個企業及其員工精神風貌、多元化資訊和昂揚向上的張揚和濃縮。
鋪天蓋地的廣告極大宣傳了企業，它借助各種媒介、**將企業廣而告之，從而影響受眾，企業的文化也在簡單而生動的細節中讓人印象深刻。乙個標新立異的廣告詞、乙個耳目一新的廣告牌、一篇報道深刻的通訊，都讓企業借助企業文化在無形中插上了騰飛的翅膀。而企業物質文化作用更加明顯。
其實，企業文化更多的是抽象而隱蔽的揮發，在無形中助推著企業的發展，首先，企業文化具有凝聚作用，企業文化是一種"粘合劑"，可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起，使員工明確目的、步調一致；其次，企業文化具有導向作用，導向作用包括價值導向與行為導向，企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業提供具有長遠意義的、更大範圍的正確方向與重要方法，從而把企業與個人的意志統一起來。
企業文化的內容簡單明確，價值觀得到組織成員的廣泛認同，在這種價值觀指導下的企業實踐活動中，企業的主要成員會產生使命感，員工對企業及企業的領導人、企業形象將產生強烈的認同感。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。
網路工程 1302班周琳莎
企業文化的作用以及功能
企業忠誠是指員工認可企業文化 環境，相信企業將為其提供發展的機會和應得的物質回報，全身心地投入到工作中去，把個人的發展融入到企業發展中去。企業可以從以下幾方面進行留人，提高員工的企業忠誠度 1.發展留人企業是否具有良好的發展前景？是否有乙個高效 務實的領導團隊等問題越來越受到員工的重視。沒有人願意在...
企業文化的作用
在堅持 以人為本 的企業文化工作中，應該把尊重人 培養人 理解人 關心人 凝聚人放在首位。其次是要把員工的利益維護好，讓員工從中體會到企業的溫暖，增強員工對組織的信任，增強員工參與生產經營工作的主動性。三要把解決思想問題同解決實際問題結合起來，有的放矢地幫助員工解決困難 消除矛盾 理順情緒，真心實意...
企業文化的作用
21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業文化將是企業的核心競爭力所在，是企業管理最重要的內容。企業擁有了自己的文化，才能使企業具有生命的活力，具有真正意義上人格的象徵，才能具有獲得生存 發展和壯大，為全社會服務的基礎。企業文化是企業在長期的經營活動中所形成的共同價值觀念 行為準則 道德規範，以及...