1、目的
為了有效的維護企業文化的執行，加強員工對公司企業文化的認知程度，把企業文化推上公司戰略管理日程，特制定本制度。
2、適用範圍
本制度適用於對公司企業文化的執行管理。
3、職責
公司所有員工負責本公司企業文化的維護和貫徹執行。
綜合管理部負責相關企業文化宣傳欄內容提供及更新。
各部門主管負責本制度的確認執行。
人力資源部負責本制度的編制、審核、監督執行。
總經理負責本制度的批准執行。
4、定義
企業文化：包括企業精神文化、企業制度行為文化和企業物質文化。
企業精神文化層：包括企業的核心價值觀、企業精神、企業道德等在生產經營中所形成的企業意識。
企業制度文化層：包括企業制度文化、企業目標、企業文化活動等以動態形式存在的文化。
企業物質文化層：包括企業器物、企業標識、生產環境、生活環境等構成的器物文化。
5、具體內容
5.1 企業精神文化管理
5.1.1 企業精神文化層：是企業的思想，是員工內心的認識，是企業的信仰和追求，起到聚合員工之心的作用。
核心價值觀：用責任托起隆達的未來
企業使命：奉獻綠色能源，共建和諧未來
企業精神：實幹創未來
企業願景：同類機組國內一流
企業宗旨：科技隆達，綠色隆達，人文隆達
經營理念：為股東創造利益，為員工創造前途，為地方創造繁榮
5.1.2 企業文化宣傳
5.1.2.
1利用網路宣傳。網路宣傳是公司對外形象宣傳的方式，在資訊高速發展的現在，網路宣傳已經成為每乙個公司企業文化宣傳不可忽缺的一部分。同時網路也可以作為員工與高層管理者交流的乙個通道，我們可以設定總經理與員工交流版，員工可以用不計名的方式提出自己的一些想法和建議。
由公司綜合管理部負責策劃並實施。
5.1.2.2建立企業文化宣傳欄。企業文化宣傳欄是公司對內對外的視窗，也是公司員工了解公司動態、決策的視窗。主要包括：
「總經理致詞」體現了總經理對公司過去的總結，對公司未來的規劃以及對公司員工的期盼。由公司總經理負責提供，每年調整一次。
「公司簡介」是對公司發展情況的基本介紹，是讓新進員工以及外來人員了解公司的乙個視窗，由公司綜合管理部負責提供，每年調整一次。
「公司大事記及榮譽」是公司發展歷史的記錄，是員工榮譽感的源泉。由公司綜合管理部負責記錄並提供，每半年更新一次。
「公司組織架構及人力資源一覽表」是公司的基本架構及公司的基本人員情況，也是新進員工了解公司、熟悉公司的一種渠道，由公司人力資源部負責制定，並根據公司人員變動情況更新。
「公司動態欄」是關於公司近期發展目標及規劃，以及公司高層決策基本情況的體現，是公司所有員工了解公司決策，制定自我工作方向的乙個基準。由公司綜合管理部負責提供並及時更新。
「公告、通知欄」是公司最新的決議事項，是員工及時了解公司相關政策、決定的通道。由公司綜合管理部負責提供並及時更新。
「典範標榜人物」是公司對優秀員工的一種肯定，同時也是公司新老員工工作的動力以及目標，是對所有員工的最好激勵。
「培訓專欄」是公司增強員工素質，為員工職業生涯發展進行規劃的最直接體現，也是員工自我發展所迫切需要的。由公司人力資源部根據部門及公司培訓計畫擬定，通過培訓專欄，讓員工了解培訓內容的概況，並號召員工積極參與。培訓專欄內容每月更新一次，由公司人力資源部協助綜合管理部更新。
「文化活動欄」是公司發展員工業餘生活，提高員工積極性，加強員工生活質量，促進公司與員工之間的溝通的最好途徑。如公司的廠慶、春遊會、定期的文娛活動、春節聯歡晚會、員工生日宴會等，由公司人力資源部擬定活動的時間安排及具體實施計畫，經總經理批准後，安排全體員工參加，活動內容應有創新，吸引員工踴躍參與。
「政治新聞」、「時事」、「體育、娛樂」是員工了解國內國外新聞、時事的途徑，同時也是為員工提供休閒的一種方式。由公司綜合管理部負責提供相關的報紙、書刊供員工閱讀。
「理念識別（mi）」即公司宗旨，是公司發展及行動的指導原則，是公司的戰略發展目標也是公司和員工共同追求的方向。由人力資源部同負責提供，並根據公司相應階段的發展目標及時更新。
5.1.3 企業文化活動
公司每年舉辦一次文體比賽活動，每年安排優秀員工於五一長假或國慶假期外出旅遊一次，每年舉行一次技術、技能大比拼活動、每月從基層一線推薦10名員工與公司領導進行思想交流。
5.2 企業制度文化管理
5.2.1企業制度文化層：是企業員工在具體工作中應用的文化，是企業制度內涵真理被員工心理接受、並自覺遵守的結果，它對企業員工起到規範的作用。
管理理念：高嚴細實抓管理，持之以恆求發展
安全理念：今天的隱患，明天的災難
科技理念：匯聚全員智慧型，追求科技領先
人才理念：人才為企業提供發展動力，企業為人才打造成長平台
學習理念：智慧型源於學習，知識成就未來
5.2.2 企業制度有：行政辦公管理制度、財務管理制度、技術管理制度、生產管理制度、企業文化建設管理制度等。
5.2.3公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，公司員工應該嚴格遵照執行，若有違反，按相關規定予以處罰。
5.2.4生產管理：
在有效的成本控制下，在提高員工工作效率，加強生產技術和生產效率的同時，實施對生產過程中安全的全面監控和安全關鍵設施的建設和維護，是我們生產控制的基本步驟。如何有效的降低管理成本和生產成本是管理部門的首要職責，當然必須在保障員工合理待遇的基礎上降低成本。加強崗位技能培訓是加強生產技術和生產效率的有效辦法，同時也是控制生產成本的可行方法。
堅持安全生產，是我們公司一直堅持的基本原則。具體操作見相關管理制度。
5.2.5 企業目標
抓住國家經濟企穩回公升的有利時機，深入分析研究當前生產經營形勢，在克服困難、確保完成全年生產經營任務的同時，做好減虧控虧工作，力爭扭虧為盈。
5.3企業物質文化管理
5.3.1企業物質文化層：是企業工作環境中融入的文化，具有企業顯著個性，它充分反映精神層文化和制度層文化。
5.3.1.1企業標識代表著乙個公司的形象，我們要做到社會或客戶看到我們的標識就知道我們的公司，這也是視覺識別中最重要的一部分。
企業名稱：周口隆達發電****
圖形標誌：
印刷字型：
5.3.1.
2導視標記：規範的廠區指示，是展現企業形象和精神的重要部分。如：
廠區導視標記、作業區導視標記、建築導視標記等。具體由綜合管理部及相關部門負責實施和管理。
5.3.1.
3形象標誌：統一的形象標誌，是提高企業凝聚力、展現企業文化和對外宣傳的重要途徑。如：
印有公司統一形象標誌的員工**、車輛、旗幟、接洽用品、饋贈用品等。具體由綜合管理部負責實施和管理。
5.3.2企業器物
主要指企業生產資料，即裝置設施管理。
5.3.3 工作環境
公司是我們工作生活的家園，我們應該注意保護我們生存的環境，愛護他，才能讓大家在乙個乾淨、寬鬆的環境裡快樂的工作。
在公司我們是公司整體形象的一部分，在社會我們每乙個員工都代表著公司的形象。我們每乙個員工都應該維護公司榮譽與利益，並保持公司的整體形象。這都要求每乙個員工從我做起，從小事做起。
具體員工行為規範見相關管理制度。
6.0本制度相關支援檔案：公司所有制度檔案。
公司企業文化管理制度
第一章總則 第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動金世源發展的企業文化，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。第二條本制度對企業文化發展的內容與實施做出規定，是金世源開展企業文化工作的依據。第三條本制度一經制定，公司全體員工必須遵照執行，公司員工依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。第二章...
企業文化管理制度
第一條為加強四川巨集華石油裝置 以下簡稱 巨集華公司 或 公司 的企業文化建設，塑造推動巨集華公司發展的企業文化，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。第二條本制度對巨集華公司企業文化發展的內容與實施做出規定，是巨集華公司開展企業文化工作的依據。第三條本制度一經制定，巨集華公司和各控股子公司必須遵照執行...
公司企業併購的企業文化整合
企業文化整合是企業併購重組中不可忽視的問題，對於企業文化整合的涵義，中外學者提出了許多不同的看法。一般認為 企業文化整合是不同的企業文化通過相互接觸 交流 吸收 滲透融為一體的過程，是協調不同企業文化間的差異與衝突，以促成相互間認同 融合 統一的過程。在企業併購後，原來各不相同的企業文化共處於乙個新...