企業管理寓言故事一老農與石頭
有一位老農的農田當中，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農的好幾把犁頭，還弄環了他的中耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。
一天在又一把犁頭打環壞之後，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農終於下決心要了結這塊巨石。於是，他找來撬棍伸進巨石底下。他驚訝地發現，石頭埋在地里並沒有想像的那麼深那麼厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里，老農腦海裡閃過多年來被巨石因擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。
從這則寓言故事中，我們會領悟出企業管理中的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更需要立即處理，絕不拖延。企業管理活動中，往往會遇到反覆出現的問題或不良現象，如若諱疾忌醫或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成困難，甚至使企業的生產經營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業的生存。
所以，對企業管理中出現頻率較多的問題，不應迴避，而應抓住苗頭，及時調查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。
企業管理寓言故事二猴子實驗
猴子實驗科學家將四隻猴子關在一人密閉房間裡，每天喂很少食物，讓猴子餓得吱吱叫。幾天後，實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉，乙隻餓得頭昏眼花的大猴子乙個箭步衝向前，可是當它還沒有拿到香蕉時，就被預設機關所潑出的滾燙熱水燙得全是傷，當後面三隻猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。於是眾猴子只好望「蕉」興嘆。
幾天後，實驗者換了乙隻新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想去吃香蕉時，立刻被其他三隻老猴子制止，並告知有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換乙隻猴子進入房間內，當這只猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不僅剩下的三隻猴子制止它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。
實驗繼續著，當所有猴子都已換過之後，沒有乙隻猴子曾經被燙過，上頭的熱水機關也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有乙隻猴子敢前去享用。
企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變，大多數的組織仍然恪守前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。
企業管理寓言故事三獵殺駱駝
獵殺駱駝有一位父親帶著三個孩子，到沙漠支獵殺駱駝。他們到了目的地。父親問老大：
「你看到了什麼?」 老大回答：「我看到了獵槍，還有駱駝，還有一望無際的沙漠。
」 父親搖搖頭說：「不對。」 父親以同樣的問題問老二。
老二回答說：「我看見了爸爸、大哥、弟弟、獵槍，還有沙漠。」 父親又搖搖頭說：
「不對。」 父親又以同樣的問題問老三。老三回答：
「我只看到了駱駝。」 父親高興地說：「你答對了。
」制定目標而能產生效果，秘決就是「明確」二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對於企業而言，乙個時期的戰略目標必須是明確、具體的;對於一人團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的，只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成產生巨大的激勵作用。
有了明確、具體的目標，不管具體到哪乙個階段，也不管在實現目標的程序中遇到了什麼意外的情況或問題，都能夠保企業或者團隊成員調查自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。
企業管理寓言故事四培養老鷹而非訓練鴨子
培養老鷹而非訓練鴨子,老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上它們卻是兩種截然不同的動物。 :
老鷹並不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，並以最快的速度捕獲獵物;而鴨子卻只能在水面上生活;它們幾乎沒有任何能力去爭取什麼。同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，它什麼都不做。在處理問題時，這不是乙個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執行力，於事無補。
在你的公司裡，你要懂得辨識老鷹和鴨子，只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及藉口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，老鷹不僅會主動去發掘問題，而且還會主動尋求最快的且最有效率解決問題的方法，所以對公司的貢獻度也最大。因此對於識貨的老闆來說，擁有乙隻老鷹遠勝過擁有十隻甚至更多的鴨子。
企業管理寓言故事五木桶定律
眾所周知，乙隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決於桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規律總結成為「木桶定律」或「木桶理論」。根據這一核心內容，「木桶定律」還有三個推論：
其一，只有當木桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水;只要這個木桶裡有一塊不夠高度，木桶裡的水就是不可能是滿的;其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就越大;其三，要想提高木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有乙個鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環節和其他環節一樣承受著相同的強度，那麼鏈條越長，就越薄弱。
對乙個組織來說，構成組織的各個部分往往是參差齊的，而劣質的部分往往以決定了整個組織的水平。「最短的木板」與「最最弱的環節」都是組織中有用的一部分，只不過比其它部分稍差一些，你不能把它們當做爛蘋果扔掉。因此，管理的真正意義就是去修補最短的那塊木板。
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