「企業管理」的陷阱

以下幾條堪稱放諸四海而皆準的經典之作。

1、「以蟻為本，員工是公司的無價之寶。」

許多涉世未深的上班蟻族為這句口號激動得寢食難安，恨不得一天能二十四小時不吃不睡為公司、為上司拼命工作。事實上，每個公司老闆都把員工這種「資產」的價值排在公司財產的末位數，地位甚至在辦公用品之下。公司缺什麼主管都怕，第一時間補充。

惟獨當乙個職位空缺時，他們是一點兒不著急，只需把工作分配給相關的「無價之寶」，他們寧可把省下的錢用來給自己購買一把舒適的辦公椅。直到這些蟻吃不消，怨聲載道，才萬分無奈地招聘新蟻填補。

2、高舉「民主」的旗幟

「門戶開放」政策倒是老闆們真心實意實施的方針政策。他們希望不斷有一些自詡「為公司兩肋插刀」的熱血青年衝進他的辦公室，勇敢指出目前公司弊端並自告奮勇要求做個改革的先頭兵。這樣，只要對前幾名大無畏者毫不猶豫地分配給足以讓他們忙得沒時間抱怨的工作，就可以嚇跑緊跟在後面的一大堆躍躍欲試者。

這樣一來，既可以獲得民主的美名，又無需付出任何代價。

3、「加薪」的餡餅

加薪的餡餅通常情況下是掛在驢子前面車把上的胡蘿蔔，可望不可及。因為加薪總是有條件的，而且這個條件的設計總是離你一步之遙。比如：

「如果今年公司純利潤比去年高出30%，你們的薪水就可以**10%」之類。事實上，普通員工根本無法得知公司的純利潤究竟是多少。又或者「公司達到預定的銷售目標，各位薪水就可以**20%」，而銷售目標永遠基於複雜的計算公式。

並涉及無法正確計算的數字。這又是乙個空口說大話的範例。

4、要「野馬」不要「毛驢」

企業主管在痛陳改革弊端之必要性時，常常用這個比喻，以示對勇於冒險者的鼓勵。而且他們還告訴這些「勇士」們：有話但說無妨，絕對沒有秋後算賬的風險。

因為勇於冒險者同時也是失敗的常客，這些莽撞者還有乙個最大的功能，就是成為上司的替罪羊。這就是主管要「野馬」不要「毛驢」的惟一理由。

哈經理雋語：初出茅廬的蟻族總是對「企業管理」這個詞充滿敬畏。到多年後他們「媳婦熬成婆」，才恍然驚覺，那只是乙個溫柔的陷阱。

想要掙出來，卻已無力自拔。只好老老實實成為公司的賺錢工具，直到老邁被一腳踹開為止。