--明陽天下拓展培訓
企業管理中處處都存在著矛盾：
1.幫人與管人的矛盾
針對時下員工難管、不服管，管理都要從單純的「管」轉變為有效的「幫」。推行乙個正確的管理制度，遇到了對立、對抗，恰恰證明制度的執行不在對錯上。「對的就沒有理由對抗」的觀點是對管理的誤解。
管理要從「對別人有沒有用而不是對不對」出發，從幫人出發做管理。
2.求內與求外的矛盾
企業做任何事情都離不開資源，不管是人力資源還是財力資源。但這個資源有內外之別。很多老闆會習慣的從外找人，仍然沒有良好的效果，其實應當從內部進行管理培訓，做到不換人但改人，要樹立乙個概念：
沒有不合格的員工，只有不按要求做的員工。
3.思路與效果的矛盾
現在做管理，思路都有，就是沒效果。問題出在**?沒有結案。
做事情結案很重要。結案就是總結，是好是壞給個說法。對資料變化給予關注。
做任何事情一定要有資料化的目標。無論產量、人均產值、合格率、損耗率，都要有明確的資料指標。
4.抓點與顧面的矛盾
企業有具體的做事方法，但沒有乙個統一的體系或者模式。體系不是檔案，檔案用來看，體系是用來做。所謂體系(模式)，是一系列有效動作的組合。
一系列，指的是持續改善。當我們做攻關時，就是在乙個點上聚焦。做什麼事都要聚焦、專注。
先動作，後卡片，再檔案。這其中還有乙個重要的東西，就是表單，它是和動作同時推下去的。
企業管理中的「方」與「圓」
發布時間 2010年5月20日 20時56分 上海御時獵頭溫傑克 在管理中，主管常常會有不同的風格，有的主張 外圓內方 有的主張 外方內圓 有時候大家爭論不休，各據己見。但是，到底誰做的對，各自的效果究竟如何呢？好像沒有太多人的關注這個問題。有句俗話說 殺豬殺屁股，各有各的門道 意思是說大家各有自己...
企業管理中的二八定律
4 營銷定律 在商界和人們的生活中，到處存在這種現象，只要細心觀察，你就會發現 20 的產品或20 的客戶，為企業賺得約80 的銷售額 總而言之，在原因和結果 投入和產出 努力和報酬之間存在的這種不平衡關係，可以分為兩種不同型別 多數，它們只能造成少許的影響 少數，它們造成主要的 重大的影響。一般情...
企業管理中的有效溝通
摘要 有效溝通是現代企業管理的一件重要工具。上傳下達 下情上達，安排工作 調查研究等都離不開資訊溝通。也是企業管理者價值和功能的體現，是把上級的構想 企業的使命等資訊準確地傳遞到員工，並引導和帶領員工共同完成任務。關鍵詞 管理 溝通 談話 中圖分類號 f279.23 文獻標識碼 a 文章編號 100...