乙個企業老總的基本素養包括：1、決策能力；2、用人能力；3、強烈的事業心；4、無不良嗜好。沒有決策能力，優柔寡斷，會錯失企業發展的大好良機。
不會用人，好事辦成壞事。沒有事業心，做事半途而廢，終將一事無成。有不良嗜好，玩物喪志，不成大氣。
但是這些職業素養中哪一項最為重要呢？
企業的老總不在於他像關羽一樣「千軍萬馬中，取上將首級」，也不在於他像張良一樣「運籌帷幄，決勝千里之外」，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了乙個企業老總的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝後曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。
三國時的劉備，桃園三結義，有了關羽和張飛，三顧茅廬，請出諸葛亮，經過一番慘淡經營建立了蜀國。像朱元璋聽取了「廣積糧、高築牆、緩稱王」的建議，最終滅元建明。這樣的例子多得不勝列舉。
現在的老總們總是抱怨市場不好，資金缺乏，少有抱怨人才不夠用。人才是企業最寶貴的資源，使用好人才是老總們極為關心的問題，但是如何使用好、運用好呢？我想主要有以下幾點：
1、信任是基礎。如果彼此不互相欣賞、互相信任，那麼一開始就決定了失敗，所謂用人不疑，疑人不用。
2、事業是平台。如果都沒有想幹一番大事的雄心壯志，沒有激情是做不好企業的。
3、利益是槓桿。包括員工持股計畫，**期權等等。
4、感情做紐帶。有了物質上的保障，還要有人文上的關懷，感情投資不是一般的拉關係，不是簡單的吃吃喝喝，而是一種感情的坦蕩和真誠。
特別是中國加入wto以後，中國企業就像中國足球隊一樣，不僅要參加國內聯賽，內部比賽，更要參加國際比賽，和美國隊、巴西隊、德國隊這些強隊去競爭，其難度可想而知。為此打贏這場比賽的關鍵：在於你擁有了什麼樣的人才，你擁有什麼樣的球星啊。
企業管理中最難的是凝聚人心
企業管理中最難的是什麼？企業管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應人心人性去設計管理規則，管理就可以由難變易。記得有人在解釋企業文化的作用時曾說過，企業文化就是要統一思想 統一認識 統一行動。尚一企管專家認為，統一認識 統一行動都可以做到，唯有統一思想似乎很難做到。因為每個人的出身 背景...
國學中的企業管理之道之心得
w682團隊精神 w682 張玉皇 經過學習詳閱國學中的企業管理之道之後，感觸頗深，結合本次學習國學中的管理之道之團隊精神和本組的工作職責，心得體會如下 作為裝置處磨潤液控技術小組專案工程師，自己肩負著磨潤液控技術組織的統帥，是w682戰略管理的核心，執行的好壞直接影響了w682組織的興衰。而塑造乙...
現代企業管理與用人之道
那麼作為乙個企業如何讓你的人才不會離你公司而去？倍壘管理總結多年經驗和你談談企業十多年用人 育人的心得。告訴你如何用人才算成功？企業用人的基本標準是 基層看才能 中層看德行 高層看胸懷。管理乙個企業的關鍵就是管理乙個企業中的人，那麼作為乙個企業如何讓你的人才不會離你公司而去？倍壘管理總結多年經驗和你...