國學中的企業管理之道之心得

——w682團隊精神

w682 張玉皇

經過學習詳閱國學中的企業管理之道之後，感觸頗深，結合本次學習國學中的管理之道之團隊精神和本組的工作職責，心得體會如下：

作為裝置處磨潤液控技術小組專案工程師，自己肩負著磨潤液控技術組織的統帥，是w682戰略管理的核心，執行的好壞直接影響了w682組織的興衰。而塑造乙個高效的w682團隊並發揮其作用，就成為全公司液壓潤滑技術管理有效實施戰略管理的重要方面。

w682在建立之初，由於每個人的需求、動機、價值觀不同，此時則需要團隊成員動用大量時間和精力去討論和完善乙個在集體層次和個體層次都能被接受的目標，而這無疑是一項艱鉅的任務、漫長的過程，做好了它所發揮的作用不可小覷，做不好則前功盡棄。

由於w682小組在組建之初困難重重，所以在發展過程中難免會帶來一些不容忽視的問題。首先，求同存異未做的很好。在組內中，每個成員都有自己的個性，他們只有最大限度的發揮自己的才能，才能實現自己中的價值。

其次，彼此過於依賴。成員由於經常在一起生活和工作，所以常常會導致成員之間相互依賴，而失去相對的獨立性。雖然只有團隊成員相互依賴，團隊的作用才能得到發揮，但是成員過於依賴容易阻礙成員積極性的發揮，從而導致大鍋飯現象的發生。

w682小組的組建和融合及把該工作職責範圍內的工作高質高量正常開展是過程是漫長的，但它也不是無堅不摧的，以下就從國學角度來闡述應對團隊精神破裂措施：

一、一視同仁。作為乙個團隊,需要我們每乙個都應該去尊重、理解信任對方，還有一句就是古人所說的「以和為貴」。既然緣分讓大家聚在一起共事，那就應該拿出海一樣的胸襟相互包容，相互理解，共同為企業效力。

當然，如果有人無論如何都無法融入這個團體，那只能被淘汰出局。「取之精華，去其糟粕」，相信這個團隊將會為企業帶來巨大的效益。

二、「和」能興企。即人與人之間、人與物之間要恰到好處的相合，最適宜的和才能得到真正的利。在團隊中，就是人和、心合、團結一致，向既定目標前進，作為小組長，我將嚴格落實好「和」的精神，讓工作在「和」中更好的完成。

最後，尊重與信任。團隊的尊重與信任包括兩重含義。一是組內的每個成員能夠相互尊重和彼此理解；二是小組長能夠為團隊創造一種相互尊重、彼此信任的基調，確保團隊成員有一種完成工作的自信心。

作為乙個團隊，我們應該向人民軍隊學習，雖然說達不到他們的標準，但如果能學到幾樣，對團隊的整體發展也是有很大益處的。

我們的w682小組亦如此，應該有自己的靈魂，而不能僅僅侷限於表面的合作，交流，擁有自己的靈魂，才會擁有軍魂般的團隊精神，敢於擔當責任，敢於奉獻一切。作為負責該小組的我要以身作則、統領大局，不斷提高自己的做人做事的標準，為更好地管理好自己的團隊而努力！