近日，《大秦帝國》電視收視率一路飆公升，以強勁爆發力「掠奪」全國觀眾的心。平時很少看電視劇集的我，也被此情此景所感染。我認為，商鞅成功變法，讓秦國崛起的關鍵：
敬賢、敬法、共心、共魂。
大秦帝國
1、敬賢論：如能助秦強盛者，將與君共享秦國。
秦國自穆公稱霸後，國力逐漸衰弱，時常遭受霸主國魏國的欺凌，秦國素來尚武，而忽略治國之道，然周邊諸侯強國林立，虎視眈眈。秦國新君秦孝公開始意識到：窮兵黷武，無疑會斷送國家前途，遂頒布招賢令以中興秦國霸業，其中有一條：
「如能助秦強盛者，將與君共享秦國」。於是各國士子紛紛入秦，其中法家士子商鞅正式登上歷史舞台。秦孝公臨終前還打算將帝位傳給商鞅，這是怎樣的一種偉大和氣魄。
閱其招賢令讓人油生敬意：秦公贏渠樑告天下之士：秦自穆公稱霸，國勢有成，大業有望。然，其後諸君不賢，歷公、躁公、簡公、出子四世政昏、內亂頻出，外患交
迫，河西盡失，函關易手，秦始由大國而僻處一隅。其後獻公即位欲圖振興，連年苦戰，飲恨身亡。當此之時國弱民窮。
列國卑秦，不與會盟，且欲分秦滅秦而後快。國恥族恨，莫大於此。本公繼位，嘗思國恥，悲痛於心，今，贏渠樑明告天下：
但有能出長策、奇計而使秦國恢復穆公霸業者，居**，領國政，與本公共治秦國、分享秦國！
當企業感嘆沒有人才時，須不知，其所缺的是能與人才分享的胸襟與氣魄。如果敢分享財富、敢批駁自己、敢接受天下人才，還能不聚人麼？古人秦公尚能如此重視人才，何況我們今人呢？
看看秦公的招賢令，想想當今企業的招聘，不禁汗顏。特別是秦公布招賢令後，各國士子紛紛來到秦國，高度重視，但也不盲目任用，而是不惜代價用三個月時間讓其考察秦國，然後拿出方案，以才定崗。
2、共心論：君如青山，我如松柏；粉身碎骨，永不相負。
在商鞅分析完強秦九論之後，直陳贏渠粱變法三難希望得到贏渠梁的認可：1、竭誠擁戴變法的新銳骨幹，居於樞要職位；2、法制不避權貴，宮室宗親違法與庶民同罪；3、國君須對變法大臣堅信不疑，不受挑撥，不中離間。三難，處處都在骨節之處，就是放在今天的企業管理中，很多企業管理人都是做不到的，在眾多的制度中都會有一條：
總經理特批款項。而贏渠梁卻向商鞅對天發誓：信君如信我，終我一生，絕不負君。
商鞅大為感動：公如青山，我如松柏，粉身碎骨，永不相負。
作為秦國君主，始終堅定不移地支援商鞅變法，是變法得以成功的基礎，松柏指的是商鞅，作為變法謀士，他制訂了變法的全套方略，並且不留情面雷厲風行地推行，正因為有「青山松柏」親密無間的合作，才有變法的成功與秦國的富強。上下同欲，惺惺相惜，永不相負---這正是如今企業缺少的精神。孫子兵法中說，道者，令民與上同意也，幫可以與之死，可以與之生，而不畏危。
企業與員工若能實現青山與松柏般的關係，何不成大事。
3、共魂論：赳赳老秦，共赴國難，血不流幹，死不休戰！
赳赳老秦，復我河山，血不流幹，死不休戰!西有大秦，如日方公升，百年國恨，滄海難平!天下紛擾，何得康寧，秦有銳士，誰與爭雄!
秦國的國歌，所謂「赳赳老秦，共赴國難」。這八個字，無論是在最艱辛的時刻，還是在最激勵人心的時刻，無論是在戰場上，還是山野裡，每次響起，都會讓我肅然起敬。無論是衣衫襤褸的老秦人，還是衣著華貴的世族，他們對老秦國的期待都是令人振奮的。
多數企業有自己的口號，如何能夠達到秦人之境界，是當下企業思考的重點。造人先造魂，團隊必須有靈魂，讓其深深扎根於員工心中。這個魂不是單純個人夢想，而是全民共同的夢想。
當然，這個魂往往從首任指揮官身上挖掘與體現出來的。
4、敬**：罰不諱強大，賞不私親近
鞅變法強秦，以法治國。通過推行強秦九論，讓貧窮落後的秦國走向強大，無論是經濟還是軍事，特別是讓法治理念深入民心，能人所不能改變的境界。在實施變革當中，不乏血的代價，商鞅不畏強權勢力，秦公不避親人，為秦國發展奠定堅實的基礎。
《戰國策》對此事的評論是：「商君治秦，法令至行，公平無私，罰不諱強大，賞不私親近，法及太子，黥劓其傅。期年之後，道不拾遺，民不妄取，兵革大強,諸侯畏懼。
」追求法治、完善法治是企業管理發展的方向，如果說企業還不夠強大的話，其關鍵還是在於法治精神，造成制度執行不能徹底，多數企業在執行過程中缺乏強有力的執行手段，缺乏強有力的高層支援。
《大秦帝國》值得一看，這種勵精圖治、事業高於一切的精神，這種從弱小到強大的管理大道更值得我們深思與學習。
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