下面一些簡潔而寓意深刻的故事，可能比我和其他溝通專家所著的專業文章對你更直接，更具有震憾作用和啟發意義。
1、乙隻蚊子小心翼翼地飛到某人的左手上，環顧四周，確信沒有危險了，於是就咬了下去。左手感覺到強烈的疼痛和奇癢，難以忍受，於是對右手說：「兄弟，看在我們是鄰居的份兒上，你幫幫我，把叮在我身上的蚊子打死吧。
」右手漫不經心地朝左手看了一眼，說：「那不行，你知道我打死乙隻蚊子要花費我多大的力氣嗎？反正我沒讓蚊子叮，我才不管呢。
」這番對話被蚊子聽到了，喜出望外，肆無忌憚地吸著左手的鮮血，直到小肚子被撐得鼓鼓的才滿意地飛走了。
不一會兒，這只蚊子感覺又有些餓了，飛了回來，這次它叮在了右手上，右手感到一陣的疼痛，接著奇癢難忍，一看，原來是蚊子正在叮咬自己，抬頭看了一下左手，真想請他幫忙把這只討厭的蚊子打死，可是一想到剛才對待左手的態度，話到嘴邊又咽了回去。但是疼痛和奇癢令右手實在無法忍受了，終於厚著臉皮，對左手說：「老兄，你看現在這只蚊子在叮我，我剛才真的是沒有感覺到這麼難受，求你幫幫我，打死它吧，剛才是我對不住你。
」左手一笑，說道：「那不行，你知道我打死乙隻蚊子要花費多大的力氣嗎？反正現在蚊子也沒叮我。
」右手只好尷尬地笑了笑，嘆了一口氣，獨自忍受著蚊子給自己帶來的痛苦。
這只蚊子聽到這裡，高興地手舞足蹈，吃得津津有味，然後非常滿意地「嗡嗡嗡」唱起了歌。
寓言點評：
右手不幫左手，是因為當時蚊子沒有叮咬自己；後來，左手不幫右手，是因為左手在報復剛才右手生硬的態度。當蚊子遇到這麼一對兒不互相協作的夥伴時，今後是不會再餓肚皮了。
管理啟示：
企業中，員工的分工大多數是非常明確的。所以，「各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜」的現象久而久之就形成了，這對企業的發展非常不利，沒有團隊協作精神的企業是乙個沒有發展潛力的企業。我們都知道，做任何事，單憑乙個人的能力是遠遠不夠的，互相配合是快速高效完成任務的重要前提。
這就為管理者提出了乙個課題，如何創造團隊氛圍，如何能讓自己的下屬互相幫助？作為管理者，應該做到以下五點。
2、美國知名主持人林克萊特一天訪問一名小朋友，問他說：「你長大後想要當甚麼呀？」小朋友天真的回答：
「嗯…我要當飛機的駕駛員！」林克萊特接著問：「如果有一天，你的飛機飛到太平洋上空所有引擎都熄火了，你會怎麼辦？
」小朋友想了想：「我會先告訴坐在飛機上的人綁好安全帶，然後我掛上我的降落傘跳出去。」當在現場的觀眾笑的東倒西歪時，林克萊特繼續著注視這孩子，想看他是不是自作聰明的傢伙。
沒想到，接著孩子的兩行熱淚奪眶而出，這才使的林克萊特發覺這孩子的悲憫之情遠非筆墨所能形容。於是林克萊特問他說：「為甚麼要這麼做？
」小孩的答案透露出乙個孩子真摯的想法： 「我要去拿燃料，我還要回來！！
你聽到別人說話時……你真的聽懂他說的意思嗎？你懂嗎？如果不懂，就請聽別人說完吧，這就是「聽的藝術」：
1. 聽話不要聽一半。2.
不要把自己的意思，投射到別人所說的話上頭。
3、有乙個秀才去買柴，他對賣柴的人說：「荷薪者過來！」賣柴的人聽不懂「荷薪者」（擔柴的人）三個字，但是聽得懂「過來」兩個字，於是把柴擔到秀才前面。
秀才問他：「其價如何？」賣柴的人聽不太懂這句話，但是聽得懂「價」這個字，於是就告訴秀才價錢。
秀才接著說：「外實而內虛，煙多而焰少，請損之。（你的木材外表是幹的，裡頭卻是溼的，燃燒起來，會濃煙多而火焰小，請減些價錢吧。
）」賣柴的人因為聽不懂秀才的話，於是擔著柴就走了。
管理者平時最好用簡單的語言、易懂的言詞來傳達訊息，而且對於說話的物件、時機要有所掌握，有時過分的修飾反而達不到想要完成的目的。
4、a對b說："我要離開這個公司。我恨這個公司！
"b建議道："我舉雙手贊成你報復！！破公司一定要給它點顏色看看。
不過你現在離開，還不是最好的時機。" a問：為什麼？
b說："如果你現在走，公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會，拼命去為自己拉一些客戶，成為公司獨擋一面的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，公司才會受到重大損失，非常被動。
"a覺得b說的非常在理。於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多的忠實客戶。再見面時b問a：
「現在是時機了，要跳趕快行動哦！」a淡然笑道：「老總跟我長談過，準備公升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。
」其實這也正是b的初衷。乙個人的工作，只有付出大於得到，讓老闆真正看到你的能力大於位置，才會給你更多的機會替他創造更多利潤。
5、有一位表演大師上場前，他的**告訴他鞋帶松了。大師點頭致謝，蹲下來仔細繫好。等到**轉身後，又蹲下來將鞋帶解鬆。
有個旁觀者看到了這一切，不解地問：「大師，您為什麼又要將鞋帶解鬆呢？」大師回答道：
「因為我飾演的是一位勞累的旅者，長途跋涉讓他的鞋帶鬆開，可以通過這個細節表現他的勞累憔悴。」 「那你為什麼不直接告訴你的**呢？」「他能細心地發現我的鞋帶松了，並且熱心地告訴我，我一定要保護他這種熱情的積極性，及時地給他鼓勵，至於為什麼要將鞋帶解開，將來會有更多的機會教他表演，可以下一次再說啊。
」6、曾經有個小國的人到中國來，進貢了三個一模一樣的金人，把皇帝高興壞了。可是這小國的人不厚道，同時出一道題目：這三個金人哪個最有價值？
皇帝想了許多辦法，請來珠寶匠檢查，稱重量，看做工，都是一模一樣的。
怎麼辦？使者還等著回去匯報呢。泱泱大國，不會連這個小事都不懂吧？
最後，有一位退位的老大臣說他有辦法。皇帝將使者請到大殿，老臣胸有成足地拿著三根稻草，插入第乙個金人的耳朵裡，這稻草從另一邊耳朵出來了。第二個金人的稻草從嘴巴裡直接掉出來，而第三個金人，稻草進去後掉進了肚子，什麼響動也沒有。
老臣說：第三個金人最有價值！使者默默無語，答案正確。
最有價值的人，不一定是最能說的人。老天給我們兩隻耳朵乙個嘴巴，本來就是讓我們多聽少說的。善於傾聽，才是成熟的人最基本的素質。
7、乙個女兒對父親抱怨她的生活，抱怨事事都那麼艱難。她不知該如何應付生活，想要自暴自棄了。她已厭倦抗爭和奮鬥，好象乙個問題剛解決，新的問題就又出現了。
她的父親是位廚師，他把她帶進廚房。他先往三隻鍋裡倒入一些水，然後把它們放在旺火上燒。不久鍋裡的水燒開了。
他往乙隻鍋裡放些胡蘿蔔，第二隻鍋裡放只雞蛋，最後乙隻鍋裡放入碾成粉末狀的咖啡豆。他將它們侵入開水中煮，一句話也沒有說。
女兒咂咂嘴，不耐煩地等待著，納悶父親在做什麼。大約20分鐘後，他把火閉了，把胡蘿蔔撈出來放入乙個碗內，把雞蛋撈出來放入另乙個碗內，然後又把咖啡舀到乙個杯子裡。做完這些後，他才轉過身問女兒，「親愛的，你看見什麼了？
」「胡蘿蔔、雞蛋、咖啡」，她回答。
他讓她靠近些並讓她用手摸摸胡蘿蔔。她摸了摸，注意到他們變軟了。父親又讓女兒拿乙隻雞蛋並打破它。
將殼剝掉後，他看到了是只煮熟的雞蛋。最後，他讓她喝了咖啡。品嚐到香濃的咖啡，女兒笑了。
她怯生問到：「父親，這意味著什麼？」
他解釋說，這三樣東西面臨同樣的逆境——煮沸的開水，但其反應各不相同。胡蘿蔔入鍋之前是強壯的，結實的，毫不示弱；但進入開水之後，它變軟了，變弱了。雞蛋原來是易碎的，它薄薄的外殼保護著它呈液體的內臟。
但是經開水一煮，它的內臟變硬了。而粉狀咖啡豆則很獨特，進入沸水之後，它們倒改變了水。「哪個是你呢？
」他問女兒。「當逆境找上門來時，你該如何反應？你是胡蘿蔔，是雞蛋，還是咖啡豆？」
企業管理中的有效溝通
摘要 有效溝通是現代企業管理的一件重要工具。上傳下達 下情上達，安排工作 調查研究等都離不開資訊溝通。也是企業管理者價值和功能的體現，是把上級的構想 企業的使命等資訊準確地傳遞到員工，並引導和帶領員工共同完成任務。關鍵詞 管理 溝通 談話 中圖分類號 f279.23 文獻標識碼 a 文章編號 100...
小議企業管理中的有效溝通
山水廠公司喬崇喜 現代企業管理學中，溝通是經常使用的乙個概念。溝通的定義是指可以理解的資訊或思想在兩個或者兩個以上人群中傳遞並理解的過程。溝通的通俗涵義是通過雙向交流，以期達到雙方或多方理解一致 沒有分歧的目標。溝通的最終目的在於取得行動一致。溝通的語源起於士兵傳遞炮彈。炮彈從乙個士兵傳遞到另外乙個...
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