鑽井二公司月度技術工作總結暨
提速提效活動月報
（ 9 月份試用版）
江漢鑽井西部分公司
2023年9 月27 日
(2023年 9月與2023年 9 月)鑽井主要指標完成情況對比分析
9 月故障、複雜統計表表2
簡要敘述發生時間及經過、處理概況。
一、主要技術指標及分析
1、各區塊根據上表中所述的指標對比情況，各區塊自行分析，內容是簡潔明瞭。
（1）同期對比：如對比沒有意義，可以說明；如指標下降要說明原因並提出應對措施。
（2）與提速提效目標對比：寫出對比結果，如指標未達到目標要求要說明原因並提出應對措施。
（3）外圍井無指標可比，要對自己的本月的工況指標自行分析。
建議影響因素從這些方面都可以考慮比如：地質因素、第三方因素（儀器等）、甲方（設計等）、故障因素、複雜因素、自然停工、各種組織不到位、裝置因素、操作原因等等。影響到某個開次，或者某個井段，某個工況的速度等等。
二、開展的主要工作
1、技術管理方面
繼續實行「授權式」技術管理模式，提高了生產效率。繼續開展專案管理制度，縮短了技術管理鏈條，加快了整體運作，提速提效成果顯著。
順南501井、順南4-1井作為重點井，分公司高度重視。順南專案組（工程公司井控專家：李榮剛，分公司駐井人員：
趙緒平，技術辦主任；賀春明，泥漿主管）常住井隊指導工作。分公司開展技術研討會，制定了順南501井、順南4-1優快技術方案，並讓井隊按優快技術方案實施，提速提效明顯，得到甲方的認可。順南501井的9月的主要技術管理如下：
1）9月主要進行控壓鑽進，在施工前對全隊人員進行技術交底，做到全隊員工的應知應會。
①在控壓鑽進過程中，平衡自動控壓開始後需要井隊、錄井、泥漿和控壓隊伍密切配合，發現泥漿液面或者出口流量變化時應三方確認，確認溢流後及時採取控制井口壓力2-3mpa鑽進，若溢流量大於3m3時，井**由井隊關封井器節流迴圈。井隊的管線閥門井隊操作，控壓的閥門控壓人員操作；開關閥門後做好標示，並相互通知，避免誤操作。井隊開停泥漿幫浦必須通知控壓工程師，得到控壓工程師的確認後才能開停幫浦，並按照控壓工程師的要求操作。
因井隊工作引起泥漿液面變化應提前通知控壓工程師，如調整鑽井液密度、加泥漿材料、維護鑽井液效能等。
②自開始控壓鑽井井段，不進行多點投測作業，井眼軌跡以mwd單點資料為依據，最後替完井漿再測多點。起鑽替重漿時，要求返出的泥漿與設計的重泥漿偏差為0.02g/cm3，然後停幫浦觀察30分鐘，井口無外溢方可起鑽。
起下鑽要勻速穩定，嚴禁猛提猛放，嚴格按照控壓指令要求進行起下鑽、戴重漿帽和頂替重漿作業。每次起完鑽後，井筒灌滿泥漿，旋轉控制頭人員根據實際使用保養旋轉控制頭軸承總成，並更換密封件。每次下鑽到底，迴圈排後效後開始控壓鑽進。
2）由於在四開鑽進過程中出現了溢流和油氣侵，在後期進行的測井、下套管、固井前做好油氣上竄速度的檢測、確定安全時間，做好應急預案，保證工序的順利進行。
分公司機關及井隊積極準備各種資料迎接內審、外審，進一步完善了qhse管理體系在西部分公司的執行。9月13日二公司總部對井隊、分公司機關內審，對照qhse標準查詢了我們在技術管理方面的不足。9月18日西部分公司迎接外審。
外審單位先後對井隊和分公司機關進行了審查。
2、提速提效
（1）取得主要成果
70512隊承鑽的順南501井9月將四開剩餘進尺打完，四開井段6285-6890m，進尺605m，純鑽時間174h，機械鑽速3.48m/h，設計2.42m/h，超設計43.
80%。四開取芯三回次，總進尺20.74m，總芯長19.
82m，取芯收穫率95.56%。
70208隊承鑽的th10367井，一開採用17 1/2″ks1952ar江鑽pdc鑽頭鑽至1200m,下入13 3/8″套管至1199.34m,一開純鑽時間22h,機械鑽速54.55m/h,高於設計機械鑽速24.
55m/h,提高63.65%，設計週期3天，實際一開鑽井週期2.5天，節約率為-16.
67%；二開採用12 1/4″鑽頭鑽進至5363m, 下入9 5/8″套管至5460.97m,二開純鑽時間292h,實際機械鑽速14.26m/h,設計機械鑽速8.
37m/h,提高70.37%，設計週期40天，實際二開鑽井週期21.5天，節約率為-46.
25%；其中井段1358-5363m，使用pdc(mq519,盛輝)+0.5°彎螺桿（東遠）工藝，進尺405m,純鑽時間274h,機械鑽速14.62m/h,較設計8.
37m/h提高74.67%。本井段制定了穿二疊技術措施，有效的保證了平穩穿二疊，在工區內首次實現311.
2mm井眼用pdc+螺桿，穿完二疊系205m，二疊無垮、無漏，為井隊節約了成本。
70632隊承鑽的tp215xch井是一口套管開窗側鑽水平井，設計井深6960.36m，垂深6586m。該井於2023年8月8日13:
00開鑽，23日13:00完鑽。本井設計前期準備週期17d，實際前期準備週期為16.
96d，節約0.04d，前期準備節約率-0.3%。
本井設計鑽井週期為24d，實際週期15d，可調整週期2.5d，調整後實際鑽井週期為12.5d，節約11.
5d，鑽井週期節約率-47.92%；生產時間總台時360h，折合0.50臺月；其中純鑽時間117h，平均機械鑽速5.
22m/h，設計機械鑽速2.06m/h，同比提高153.4%。
該井符合西北油田分公司優質工程條件。
70633承鑽的塔深3井設計本井設計鑽井週期為72天，實際鑽井週期76.38天，可調週期11.62天，調整後實際週期64.
76天，節約7.24天，週期節約率-10.05%。
週期節約優秀、鑽井工程質量良好，固井優秀，被綜合評定良好。本井共計取芯3回次，取芯總進尺15.66m，總芯長5.
72m，平均取芯率36.53%。方解石集合體，解理及裂縫發育，岩性破碎，造成取芯率低，影響了綜合評定。
（2）本月的主要技術措施
順南501井9月主要技術措施：
1）控壓鑽進過程中，首先必須做好液面檢測工作，控壓隊出漿口有流量計，跟井隊泥漿液面的檢測相輔相成，保證能及時發現溢流及時節流迴圈，液面**1~3m3時，控壓隊調整井底壓力抑制或停止溢流，迴圈出井侵流體繼續鑽進，液面**超過3m3時，井口移交井隊關井。
2）本開井控裝置嚴格按照設計並試壓合格，內防噴工具配置嚴格按照管理辦法執行，經現場監督驗收合格，方可開鑽。
3）落實
一、二、**井控措施。
加強一級井控，調整好泥漿密度，泥漿工加強坐崗，觀察好液面高度、振動篩返砂情況、出口泥漿氣味及流量變化，勤測量進出口密度，做到有異常能及時發現，發現異常及時匯報；把握二級井控，加強井控裝置保養，確保井控裝置處於良好的待命狀態，落實井控裝置現場崗位職責及公司「三定」要求，強化防噴演練，各種情況下的防噴演習，達到班自為戰，做到懷疑溢流能立即關井觀察，發現易溢流能迅速控制井口，能有效關井成功，技術人員及班組骨幹熟練掌握壓井技術，做到關井後能有效處理。立足一級井控，搞好二級井控，避免出現**井控。
4）井控裝置的閘閥應有編號，並掛牌標明開關狀態。
5）認真落實、嚴格執行井控技術條例，發現溢流時，要及時關井，求取關井立管壓力，並採取相應措施進行處理，同時要進行詳細完整地記錄。
6）鑽井工程師、hse監督堅持每天對井控裝置、防硫裝置的巡迴檢查，有問題及時整改，做到小問題不隔夜，大問題不隔天，保持井控裝置隨時處於良好的待命工作狀態，杜絕井控裝置帶病工作。
7）對於可疑溢流，坐崗工立即通知司鑽關井觀察，不得邊迴圈邊觀察或起鑽至安全井段。
8）發現溢流應立即關井，先控制管內，再控制管外，減少溢流量，力求關井壓力最小，為下步工作創造條件；如果立套壓均為零，採用節流迴圈,通過分離器、震動篩和泥漿罐迴圈排除氣侵。如果立套壓不為零，應通過關井壓力，計算壓井液密度，即時組織壓井施工。如果關井期間，判斷地層出現漏失，也應立即組織壓井，採用邊堵漏邊壓井的措施，決不允許放噴或起至安全井段,再進行堵漏壓井施工。
9）最大關井壓力按不超過套管抗內壓強度的80%計算，不考慮套管鞋及裸眼地層的承壓能力。除非井控裝備嚴重刺漏，或當關井壓力超過套管抗內壓強度的80％,放噴時放噴口點火，否則任何情況不允許放噴。
10）進入氣層發生井漏或溢流，現場值班幹部立即按照預案採取相應措施。
11）油氣層起鑽前，必須進行油氣上竄速度監測，確定安全時間後再起鑽，若不能滿足起下鑽作業要進行處理泥漿密度等措施後再起鑽；
12）在油氣層下鑽，每3柱鑽桿，必須灌滿鑽井液，防止壓縮空氣進入鑽井液，人為將鑽井液密度降低,而造成溢流或井噴。
13）在油氣層中鑽進，一定要控制鑽進速度，加強井漏的觀察,堅持做到以防噴為主,杜絕井噴事故的發生。
14）針對本井區風沙大的特點，專門設計製作了放噴管線連線螺栓的保護裝置，避免了風沙對連線螺栓的侵蝕。
3、技術創新及新技術新工藝的應用
順南501井控壓鑽進施工情況：
1）控壓取芯
29日15:30下取芯筒至6234m（套管內），20:00安裝旋轉控制頭膠芯、迴圈降溫。
23:00下鑽至井底6407.19m，然後採用控壓鑽井流程節流迴圈排汙，控制回壓2-3 map，測得井底靜止溫度159度，井底壓力103 mpa，迴圈排汙結束後採用控壓流程，通過液氣分離器一邊排氣一邊取芯，井口未施加回壓，泥漿入口密度1.
53-1.55 g/cm3，出口密度1.50-1.
52 g/cm3，烴值維持在50-65%，取芯鑽進過程中未見火焰，井底迴圈溫度137度，井底壓力102mpa，9:00取芯鑽進至6414.82m後割芯起鑽，31日 8:
30起鑽完，起鑽正常無溢流，取芯進尺7.63m，芯長6.8m，收穫率89.
12%。
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