技術工作總結

二00八年元月七日

從事高爐上料十數年，我們的工作中無論裝置、工藝還是管理都發生了高速的提高和進步。在這裡我將對自己的工作從五個方面作出總結：

一、裝置管理

從槽下到主卷到爐頂高爐三分之二的裝置在上料，裝置的執行狀況直接關係到高爐的穩定順行，因此裝置是上料工作中根本的根本，在長時間的工作實踐中，我形成了對於裝置管理的完整的有效的理念。我以「故障提前消化、提高裝置完好率」這一先進的管理思想為先導，形成了「預知保全，高效運轉」、「故障之前除隱患，隱患之前改善裝置執行條件」等裝置管理的思想內容，以日常點檢和日常隨時維護的方式，堅持早**、早研究、早行動、早解決。如此有效降低了故障停機率，大大提高了工作效率。

在我們眾多的裝置中，最重要的就是料車捲揚機，它是否能正常高效運轉直接關係到高爐的生產狀態。因此我們實際工作中一直把主卷的日常點檢和維護作為我們裝置管理工作中的重中之重。我採取「聽、看、測、觸、敲」的五位元組點檢方法，堅持每班對料車捲揚機進行點檢，即：

聽執行聲音；看執行狀態；測各部軸承及制動器溫度；觸機器底座與支撐感覺執行過程中的振動；敲擊檢查各部螺栓是否鬆動。並堅持清理機器各部的油汙和積壓灰，使隱患不致被埋沒。

在以地其它裝置的點檢中我也採取上面所述點檢主卷的方法，仔細慎重，真正使故障消除在隱患之前。

對於裝置執行過程中的維護保養，我們更是仔細認真。各潤滑點按時準確給油，及時更換易損易壞部件，改善裝置執行環境，按規定定時倒用備用元件，真正做到裝置的執行狀態了解於胸，進而使裝置管理有條不紊。

二、工藝操作

若將裝置管理定義為我們的根本，那麼工藝操作的高質量則是我們工作的核心目的。在我們的工藝操作中主要的內容是準確及時地為高爐**合乎入爐標準的爐料，具體指稱量準確高效篩分，布料精準地符合爐況要求。為達到這一目的，我在工作中仔細觀察爐料品質與數量的對應關係，並且時以各種方式對稱量，發現不符立即請專業人員校對，以保證入料爐的數量準確。

在保證數量準確的同時，我還嚴把質量關，努力抓好入爐前爐料的篩分工作。根據經驗，當小於5mm的燒結礦篩下率提高10%高爐增產率為7.6%，焦比降低1.

6%，因此加強篩分提高入爐料的質量有重大意義。我利用給料機振幅嚴格控制篩分的料層，實現篩分的最大化效率。

當爐料運送至爐頂，準確保護料布入爐內就是我們的重大任務，對於我們無鐘爐頂而言，布料溜槽及料流執行合乎要求，有極其重要的意義。因此我每班堅持校對溜槽傾角及核對圓周角轉速，密切留意布料圈數的變化，及時跟爐料等因素調整料流開度，使爐頂裝置的功能最大化最完全實現。

三、技術創新

說起技術創新這一方面，工作中，實無大的成績，小改小革倒是有一些，例如我主持改造皮帶刮料器，內帶調偏裝量，倉嘴限流裝置，振篩篩幫保護，探尺鎖定裝置等，至於真正意義上的技術創新，我真正願望自己在以後的工作中進一步學習提高，爭取在裝置管理創新和工藝操作創新上有更大的突破。

四、現場管理

在我們的現場管理工作中，我提出了「現場管理以裝置管理、工藝管理為先導，定置管理為基礎」的想法，在定置管理的基礎之上，進一步完善裝置的執行狀態，改進工藝方法，有效降低勞動強度，提公升環境質量。以此為指導，我們的現場管理質量一直在不斷地提高。

五、班組管理

在日常的班組管理過程中，我對整個及所有的班組成員作了乙個小的規定，那就是每個班次我們這個集要主動做一件事情，一件能更好地提公升我們工作質量的事，也許這件事情在這個班次是可做可不做的，但做了就能使我們的工作更近完美，這樣的事情我們當然要做，並且要做到最好。當然這個規定執行的前提是我們完成了當班生產任務及上級交給的所有任務，我們仍有時間和空間。這項規定實施以來，我們的工作質量確有很大的提高。

在我們的班組，我主張要充分發揮每個成員的主觀能動性，提公升每個人的積極性，使每個人的工作狀態達到最佳，充分保證工作質量。

以上是我個人從幾個方面總結了我工作中的一些心得，不足之處尚請領導和同志們指正。

二00七年十一月二十五日

技術工作總結

技術工作總結

技術工作總結

技術工作總結

相關推薦