管理中如何有效溝通

隨著世界經濟發展水平的提高，企業管理也在發生著越來越多的變化。泰勒時代的「科學管理」等理論，由於對被管理者個人的社會需求尊重不足，引起了廣泛的批評。在現代人力資源管理理論中，乙個基本觀點就是，人力資源在企業中的作用，是最具有潛力，也是最具有彈性的。

員工個人的工作熱情、工作態度、對組織的認同是極為重要的因素，發展經濟的目的是為了人。創造財富的過程中，也應該盡量滿足人的生存、安全、尊重等多層次的需要。

管理的過程是乙個通過發揮各種管理功能，充分調動人的積極性，提高機構的效能，實現企業共同目標的過程。溝通從一定意義上講，就是管理的本質。管理離不開溝通，溝通滲透於管理的各個方面。

所謂溝通，是人與人之間的思想和資訊的交換，是將資訊由乙個人傳達給另乙個人，逐漸廣泛傳播的過程。著名組織管理學家巴納德認為「溝通是把乙個組織中的成員聯絡在一起，以實現共同目標的手段」。沒有溝通，就沒有管理。

溝通不良幾乎是每個企業都存在的**病，企業的機構越是複雜，其溝通越是困難。往往基層的許多建設性意見未及反饋至高層決策者，便已被層層扼殺，而高層決策的傳達，常常也無法以原貌展現在所有人員之前。

本文首先闡述了溝通在管理中的作用，繼而從常見的幾種溝通障礙分析著手分析了造成溝通障礙的因素，進而分析了如何進行有效的溝通管理，並作了詳實的舉例和介紹。

第一部分溝通在管理中的作用

現代企業，人與人之間，部門與部門之間，企業上下級之間，以及其他各個方面之間，特別需要彼此進行溝通，互相理解，互通訊息。然而，在現實生活中，人與人之間卻常常橫隔著一道道無形的「牆」，妨礙彼此的溝通。儘管現代化的通訊裝置非常神奇，但卻無法穿透這種看不見的「牆」。

如果溝通的渠道長期堵塞，資訊不交流，感情不融洽，關係不協調，就會影響工作，甚至使企業每況愈下。仔細分析起來，我們會隨時看到這種「牆」的存在。

比如，在企業的生產活動中，有的業務部門不明確自己的生產活動應當與整個企業的生產計畫協調一致，有的甚至不擇手段地去追求本單位的私利，不考慮其他業務部門的利益，更不願意與其他部門進行合作。他們沒有想到這樣做.會給整個企業的生產活動帶來什麼不良後果。

又如，有的管理人員主觀武斷，乙個人說了算，聽不得下級的意見.更聽不得對自己的錯誤的批評，他們不懂得上下級之間要經常進行溝通，不懂的如果下級的意見和建議受到忽視、冷漠，就會挫傷他們的積極性和對企業的責任感，下級就會消極、沉悶下去。

這樣的話，一旦企業發生什麼緊急情況，需要全體員工出主意、想辦法、共渡難關時，員工就會無動於衷，不會有任何的熱情和積極性。所以要管理好現代企業.就要不斷加強企業內部的互通訊息、傳遞資料、交流感情，員工清楚知道公司的方針、政策和所處的形勢，並且逐步建立起-套成熟完善的溝通系統。

美國一家公司的總經理非常重視員工之間的相互溝通與交流，他曾有過一項「創舉」，即把公司餐廳裡四人用的小圓桌全部換成長方形的大長桌.這是一項重大的改變，因為用小圓桌時.總是那四個互相熟悉的人坐在一起用餐.

而改用大長桌情形就不同了，一些彼此陌生的人有機會坐在一起閒談了，如此一來.研究部的職員就能遇上來自其他部門的行銷人員或者是生產製造工程師，他們在相互接觸中，可以互相交換意見，獲取各自所需的資訊.而且可以互相啟發，碰撞出「思想的火花」，公司的經營得到了大幅度的改善。

溝通在管理中的作用是多方面的，其中突出的有以下三個方面：

1、溝通有助於改進

個人以及群眾作出的決策。任何決策都會涉及到幹什麼、怎麼幹、何時幹等問題。每當遇到這些急需解決的問題，管理者就需要從廣泛的企業內部的溝通中獲取大量的資訊情報，然後進行決策，或建議有關人員作出決策，以迅速解決問題。

下屬人員也可以主動與上級管理人員溝通，提出自己的建議，供領導者作出決策時參考，或經過溝通，取得上級領導的認可，自行決策。企業內部的溝通為各個部門和人員進行決策提供了資訊，增強了判斷能力。

2、溝通促使企業員工協調有效地工作。企業中各個部門和各個職務是相互依存的，依存性越大，對協調的需要越高，而協調只有通過溝通才能實現。沒有適當的溝通，

管理者對下屬的知道也不會充分，下屬就可能對分配給他們的任務和要求他們完成的工作有錯誤的理解，使工作任務不能正確圓滿地完成，導致企業在效益方面的損失。

3、溝通有利於領導者激勵下屬，建立良好的人際關係和組織氛圍，提高員工的士氣。除了技術性和協調性的資訊外，企業員工還需要鼓勵性的資訊。它可以使領導者了解員工的需要，關心員工的疾苦，在決策中就會考慮員工的要求，以提高他們的工作熱情。

人一般都會要求對自己的工作能力有乙個恰當的評價。如果領導的表揚、認可或者滿意能夠通過各種渠道及時傳遞給員工，就會造成某種工作激勵。同時，企業內部良好的人際關係更離不開溝通。

思想上和感情上的溝通可以增進彼此的了解，消除誤解、隔閡和猜忌，即使不能達到完全理解，至少也可取得諒解，使企業有和諧的組織氛圍，所謂「大家心往一處想，勁往一處使」就是有效溝通的結果。