一、以德服人
企業家要想管理好自己的企業，首先就是德，無論是企業管理者也好，或是企業職員要想做好本職工作，必須具有高尚的品德。這在我國許多書籍中都有闡述，這裡不在詳細論述。
二、以威御人
企業管理人員如果不具備權威，那麼他就無法管理好他的團隊，「德」是讓人尊重的，但能否讓人信服你，這要的是「威」，只有具備絕對的權威，你才能真正讓你的部屬和團隊信服。據美國一家媒介調查分析發現，世界百強企業家的出身不是什麼哈佛，也不是什麼別的世界大學，而是西點軍校。我們知道，西點軍校是一所著名的軍事院校，既不講什麼企業管理，也不講什麼工商管理，但恰恰正是這所軍校培養出了世界最多的百強企業家。
所以我說，沒有權威你就無法管理你的團隊，更無法管理乙個強大的企業。
三、以文化留人
隨著改革開放的深入進行，現在企業界大談企業文化，國內無論大小企業都在做什麼企業文化，其實我們國內中小企業家又有幾人真正了解什麼是企業文化呢？
許多講企業文化理論的書籍都有乙個調。那就是文化是乙個企業的靈魂，是企業管理百試不爽的制勝法寶，好象有了企業文化企業就能做大做強，其實這是乙個誤區。
真正的企業文化是歷史的積累和沉澱，只有歷史較長的企業才有自己真正的文化，乙個剛成立的企業是無法形成自身的企業文化的。所以，企業文化是企業在發展過程中積澱而形成的。但許多企業家並不這樣認為，他們千方百計地去刻意模仿行業龍頭企業文化，他們天真地認為只要把龍頭的文化匯入自己的企業就能夠把企業做大做強。
其實他們不知道，每個企業的情況不一樣，員工的文化素養不一樣，企業所在地的文化又不相同，又怎麼把別人的拿來就會成功呢。
但乙個企業沒有文化又真的無法留住優秀人才？作為企業管理者又怎麼樣解決這個企業管理中的難題呢？筆者從多年的管理經驗來剖析一下新組建企業如何建立適合自己的企業文化。
企業管理者應該明白乙個道理，那就是你的員工服務你的企業的目標是什麼？也就是說他們想從你的企業裡得到什麼？
作為新成立的企業，其員工相對來說比較年輕，他們有創業的激情，但他們更渴望社會的認可和尊重。所以，作為企業管理者首先要建立一種尊重員工的文化氛圍，然後制定企業的中長期計畫，給企業員工乙個目標，最後制定好企業員工的晉公升制度，給優秀員工乙個展示自己的平台。有了尊重和目標，年輕人的創業激情就會給開發出來，在這種工作氛圍中，即使企業在經營過程中有什麼難題，你的企業員工也會執著地完成公司下達的經營目標。
四、以薪養人
儘管你的企業具備了以上各種條件，但企業管理者並不是就可以高枕無憂了，要知道你的員工還要養家餬口，所以企業管理者還要制定好企業的合理薪酬遞公升制度。
在企業的發展過程中，隨著企業的不斷發展壯大，企業員工的薪水是不斷增長的。但是許多企業家往往會忘記這一點，在企業的經營過程中，他的員工薪水許多年都很難增長，直到員工得出辭職了，企業管理者才想到應該給員工提高待遇了，但已為時晚矣。因為這樣做一方面不能再建立一種相互信任的工作關係，另一方面也會向其它員工傳達了乙個不好的訊號，就是公司的員工待遇是逼企業管理者才能提公升的。
這就會為以後的企業管理造成極其嚴重的後果，你會發現不時會有員工以辭職相威脅，以提高自己的待遇。那時你又怎麼能管理好你的企業呢？
其實有許多企業管理者都不同程度地存在這樣的問題，在企業管理中被稱為「會哭的孩子有奶吃」。一旦到了這個地步，你的企業就危險了，因為企業管理者會花很大的精力放在「哄會哭的孩子」上。你怎麼可能有精力考慮企業的長遠發展呢。
基於以上論述，企業管理者只要切實能夠做到企業管理的四項基本原則，你的企業才會順利發展壯大，才能實現百年強企夢想。
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