克勞士比的質量管理四項基本原則

2021-03-05 19:29:35 字數 767 閱讀 3439

文/rejay

原則一什麼是質量?

1.質量是符合要求,而不是好.

質量的定義就是符合要求而不是好."好, 卓越,美麗,獨特"等描述都是主觀和含糊的.

原則二質量是怎樣產生的?

1.預防產生質量

2.檢驗不能產生質量

產生質量的系統是預防的,不是檢驗.檢驗是在過程結束後把壞的挑選出來,而不是促進改進.檢驗告知已發生的事情太遲,缺陷工作產生,會遺漏一些缺陷,不能產生符合項.

預防發生在過程的設計階段,包括溝通,計畫,驗證以及逐步消除出現不符合的時機.通過預防產生質量,要求資源的配置能保證工作正確地完成,而不是把資源浪費在問題的查詢和補救上面.

原則三什麼是工作標準?

1.零缺陷,而不是"差不多就好"

差不多就好是說,我們將在某些時候滿足要求,或者是每次都符合大部份要求而已,而零缺陷的工作標準,則意味著我們每一次和任何時候都要滿足工作過程的全部要求.零缺陷作為一種心態:第一次就把事情做對;避免雙重標準;"絕不允許有錯誤";"我們非常重視預防";我們只有在符合全部要求是才能ok.

原則四怎樣衡量質量?

1.不符合要求的代價(金錢),而不是指數

質量是用不符合要求的代價來衡量的,而不是用指數.指數是一種把不符合項用相關的壞訊息進行軟處理的方法,不管怎樣,如果我們軟化了壞訊息,那麼管理者將永遠不會採取行動.而通過展示不符合項的貨幣價值,我們就能夠增加對問題的認識.

不合理要求的代價:當要求沒有符合時產生的額外費用.不符合要求的代價是浪費的代價;浪費時間,心力和物資.

這是不必要的代價.

談企業管理的四項基本原則

一 以德服人 企業家要想管理好自己的企業,首先就是德,無論是企業管理者也好,或是企業職員要想做好本職工作,必須具有高尚的品德。這在我國許多書籍中都有闡述,這裡不在詳細論述。二 以威御人 企業管理人員如果不具備權威,那麼他就無法管理好他的團隊,德 是讓人尊重的,但能否讓人信服你,這要的是 威 只有具備...

處理老員工問題的四項基本原則

以我的經驗,凡是活過7年的企業都肯定有這樣的問題,而且企業越老這個問題會越大。如果不及時系統地加以解決,企業的發展就會受到牽制。如何解決這樣乙個兩難問題?如何讓企業的發展不受影響,但同時又不違揹我們做人做事的道德底線?我的建議是按照下面的 ldquo 四項基本原則 rdquo 來處理 1.業務人員以...

偉大企業執行力管理堅持的四項基本原則

企業管理過程中,執行是非常重要的乙個環節,沒有執行,任何好的決策或目標都不可能成功,沒有了執行,企業的發展也不過是海市蜃樓,曇花一現,所以研究企業執行力是企業必須堅持的乙個課題。企業執行力是企業執行人和制度之間融合的乙個過程,沒有制度保證的執行力是很難實現好的執行力的,同樣沒有執行人去保證的執行,也...