主辦單位:上海普瑞思管理諮詢****
時間地點：2023年10月23-24日上海
**：￥2800/人(包括授課費、資料費、會務費、證書、午餐等)
課程目標
本課程從專業採購的角度出發，通過案例分析和現場研討等方式，加強學員對有關技能的實際運用能力。40%的理論講解, 60%的實務技術與實作, 幫助學員在拓展思路的同時，掌握各種方法。您將得到以下收穫：
企業如何建立**商的開發，選擇和評估的科學體系
學習如何進行行之有效的**商年度績效考核的原則和方法
掌握柔性處理與**商的雙贏策略關係
掌握**商產品質量管理的基本原則和方法（qa）
運用六西格瑪的原理和方法去進行**商產品質量控制（qc）
分享精彩的實戰案例來**工作的開展
培訓物件採購副總/總監、**/採購經理、行政採購/物料經理、以及一切與採購管理相關的人員
課程大綱
一**商的選擇與評估
選擇合適**商的市場背景
–微利時代更凸現採購價值
–商業環境改變導致**鏈複雜程度提高
–世界級新產品引進使採購成本提高
**商的現狀與市場結構特性的關係
現代市場促使採購角色轉變經營觀
制定完整採購戰略的四大要素
–採購政策
–**商的形態和數量
–與**商的關係
商品採購戰略的四象限分析法
–商品定位矩陣
–**商產業竟爭狀況分析
–該商品對公司業務的影響
–矩陣定位與採購戰略
商品優先順序矩陣
–商品採購實施容易度
–潛在的降低成本的機會
–矩陣定位與採購先後
**商選擇、開發及管理的流程
尋找合適**商的渠道
**商評估類別選擇評估，過程評估，績效評估
–選擇評估/普通評估
–**商評估、選擇的流程
–初評、**
–全面評估
–確定合適**商
–**商評估標準
–**商質量保證
–體系–企業正常執行的各個方面/現場審核
選擇評估/特殊評估
–特殊評估的外部支援
–新產品開發能力
–技術/生產能力
選擇**商的方法與策略
–mba教程中的層次分析法
–現實工作中的策略選擇法
–資訊情報的重要性
處理與**商關係的準則
–mba教程中的定義
–理解不同型別**商的不同特色
–24字原則
–處理與**商關係的核心－—雙贏
過程評估/**商生產穩定性的階段性審核績效評估
–評估標準與權重
–**商風險評估
–不合格**商的淘汰
–**商年終績效評估專案彙總表
**商年終績效評估專案細化
–質量/ppm值分析和改進
–質量/質量事故成本copq
–質量/質量證書
–交貨/準時交貨率/交貨靈活性
–開發/新產品送樣一次合格率
–開發/新產品準時投產率
–開發/發明，電子商務，早期參與
–管理/組織機構穩定性與能力
–管理/財務穩定性/供方管理/產能管理
二**商產品質量管理（qa）
產品質量管理的基本概念與原則
產品質量保證的三不原則
建立**商產品質量保證體系
**商產品質量的法律保證
大採購的概念與現代採購者的素質
**商檢驗員的客戶認可
中國測試機構的國際認證
採購部的日常工作匯報
三**商產品質量控制（qc）—六西格瑪的原理與方法
六西格瑪的著眼點與效果
什麼是六西格瑪
產品質量前期策劃apqp/esi
生產性樣品的批准程式p
pap批量生產能力的驗證run＠rate
批量生產的過程控制spc
檢驗在質量控制中的作用
作業指導書用於對日常生產過程的監控
預防性的裝置維護保養tps和5s
日常質量改進活動car和8d報告
六西格瑪活動在**商中的推廣
緊急質量事故處理快速反應部隊
四產品質量控制的實戰練習
講師介紹杜老師
資深採購經理，畢業於上海交通大學應用物理系，曾在2家世界500強跨國公司任職近二十年。他所獨創的零件國產化和採購全球化的程式與方法，將 mba 教程中先進的採購理念和中國的採購實踐相結合，將六西格瑪與精益生產的理論用於**商的質量控制與生產效率的提高，為跨國公司和中國**商帶來了巨大的利益。曾多次獲得跨國公司總部嘉獎並作為雇員代表被派往美國國會工作，為中國加入 wto 作出了貢獻。
專長領域
將 mba 教程中先進的採購理念和中國的採購實踐相結合，將六西格瑪與精益生產的理論用於**商的質量控制與生產效率的提高，為跨國公司和中國**商帶來了巨大的利益。
授課風格
語言生動，深入淺出，著重於採購疑難的分析與解決。他的每個課程專題都有實戰練習，通過頭腦風暴法與歸納總結，讓每個學員都能在充分的討論中加深對課程的理解。除了講解課程內容外，richard du還以他深厚的技術背景與廣泛的社會關係，幫助學員解決個別難題。
服務企業
聯想集團，三一重工，蘇州迅達，施耐德電氣，台灣勤美達，美國霍尼維爾，高克聯管件，貝卡爾特，永大電梯，約科布繆勒機械製造，寶適汽車部件，廣州本田、帥康電器、本田發動機、寧波大紅鷹實業、tcl、寶安集團、太原網通、廣東電信、華潤集團雪花啤酒公司、美的商用空調裝置、南方李錦記、中山雅居樂、順德碧桂園、中信（華南）集團、美國賽生公司、美贊臣、廣州醫藥公司、廣東發展銀行、日立電梯、愛普生、交大高階物流培訓班，清華高階採購及**鏈培訓班等。
企業反饋
能將目前**商質量管理的先進方法與實際操作相結合，並能細化，實操性較強。
——上海華克排氣系統****
內容貼切實際工作應用，理論新，更詳細，更系統的了解了qe的內容，並對成本控制有了一定的了解。
——上海安普泰科****
從實踐中來到實踐中去。課程的內容很大程度上是老師根據實際的經驗寫出來。對今後的工作有很大的指導作用。
——鎮江阿文美馳輕型轎車系統****
內容較多，比如：**商選擇/質量管理/****，對整個**商從採購管理方面有一定的了解。
——克諾爾車輛裝置（蘇州）****。
供應商產品質量管理辦法
一 商評定辦法 1 目的 為了保證 商能夠保證如期 如質 如價提供交付產品，減少供貨風險，特制定本辦法。2 範圍 本辦法適用於所有 商和新開發的 商。3 職責 3.1技質部負責 商評審組織和管理工作。3.2採購物流部 製造部 財務部參與 商評審，並對各自分管的工作，提出評定意見。4 商評選原則 4....
供應商產品質量管理辦法
一 商評定辦法 1 目的 為了保證 商能夠保證如期 如質 如價提供交付產品，減少供貨風險，特制定本辦法。2 範圍 本辦法適用於所有 商和新開發的 商。3 職責 3.1技質部負責 商評審組織和管理工作。3.2採購物流部 製造部 財務部參與 商評審，並對各自分管的工作，提出評定意見。4 商評選原則 4....
供應商產品質量管理辦法
1.目的 為了保證 商能夠保證如期 如質 如價提供交付產品，減少供貨風險，特制定本辦法。2.範圍 本辦法適用於所有 商和新開發的 商。3.職責 3.1技術部 品管部負責 商評審組織和管理工作。3.2採購物流部 製造部 財務部參與 商評審，並對各自分管的工作，提出評定意見。4.商評選原則 4.1經長期...