1．目的
為加強和規範對**商的管理，確保**商供貨質量，提公升售後服務水平，促進**商持續改進，滿足客戶需求，結合公司實際，制定本規定。
2.範圍
適用於中聯重科渭南分公司所有提供外購外協件的合格**商。
3.職責
3.1採購部門職責
1)負責每月**商（計畫）產品延遲交付時間（天）的統計彙總工作
2)負責每月**商（計畫）產品按時交貨量率（%）情況的統計彙總工作，
3)負責每季度**商**變動等情況的統計彙總工作，
於每月5日前將上月統計表報送**商管理室。
3.2 質量部門職責
1)負責每月**商產品每月的產品入庫合格率（%）的統計彙總
2)負責每月**商生產現場**不良品率（%）（**商產品在公司使用《生產、裝配、除錯》過程中出現的供方產品質量問）的統計彙總工作，
於每月5日前將上月統計表報送**商管理室。
3.3銷售公司
1)負責每月**商在我公司產品售後的服務及時率的統計彙總工作
2)負責每月**商產品（三包期內）故障率（%）的統計彙總工作，
於每月5日前將上月統計表報送**商管理室。
3.4生產製造部
負責每月**商生產現場服務及時率統計彙總
於每月5日前將上月統計表報送**商管理室。
**商管理室負責收集採購部門、質量部門、銷售公司、生產部門的考核記錄，彙總**商產品的**變化率（%），對**商進行績效考評。
4.內容
4.1績效指標和權重
**商績效考核主要從產品交付、產品**、產品質量、售後（含生產現場）服務等情況六個方面八個因素，每月對**商的業績進行考核。鑑於一些產品我公司目前沒有檢測手段，因此分以下兩種情況考慮，具體指標和權重如下：
4.1.1對於無檢測手段的**商考核方法
表1無檢測手段的**商評價要素及權重
表2有檢測手段的**商評價要素及權重
4．2各指標的計算方法
4.2.1產品延遲交付時間
指當月未按照計畫要求，延遲交貨的平均天數（4小時以內計0.5天）。
4.2.2按時交貨量率
按時交貨量率 =×100%
4.2.3**變化率
指**商提供的產品**變化量（本次合同**減去上一次合同**）與當年**的比率。結果為正，表示漲價；結果為負，表示降價。
**變化率 =×100%
4.2.4產品入庫合格率
產品入庫合格率 =×100%
4.2.5**商產品（三包期內）故障率
指我公司產品**後（三包期內），當月因該**商產品質量問題而出現故障的次數與截至本月一年內月平均銷售台數的比率。具體公式如下：
故障率 =×100%
4.2.6產品**不良品率（生產現場）
指當月**商產品在我公司生產（加工、裝配、除錯）過程中因供方質量問題而出現的不良品數量與當月生產（加工、裝配、除錯）過程中使用的總數量的比率。
產品**不良品率 =×100%
4.2.7**商產品售後服務及時率
當月我公司產品在售出後，因供方產品質量問題反饋供方後，**商及時服務的次數與我公司提出服務的次數的比率。
售後服務及時率 =×100%
4.2.8**商產品生產現場服務及時率
當月我公司在生產過程中（包括加工、裝配、除錯），因產品質量問題後供方及時服務的次數與我公司提出服務的次數的比率。
生產現場服務及時率 =×100%
4.3各指標的評分方法
4.3.1延遲交付時間和按時交貨量率
表1 延遲交貨時間和按時交貨量率評分標準
4.3.2入庫合格率
表2 產品入庫合格率評分標準
4.3.3**變化率
根據原材**或匯率變化不同按不同標準計算
表3 原材料或匯率**未變或下降情況下評分標準
表4 原材料或匯率****情況下評分標準
4.3.4當月**商產品生產現場不良品率
表5 生產現場不良品率評分標準
4.3.5三包期內故障率
表6 故障率評分標準
4.3.6**商產品售後服務及時率
4.3.7**商產品生產現場服務及時率
附加說明：
本辦法主要起草人：張海軍、魏貞
本辦法審核人：程軍輝
本辦法批准人：史良
供應商績效考核
為使貴我雙方以後更好的合作及交期品質的提公升，進而降低成本，提公升生產管理，共同抵禦金融危機的嚴寒。現對各廠商做如下考核專案及評分細則 一，考核專案分三大類 滿分100分 1.1月品質評分 45分，由品保課管理 1.2交期評分 45分，由採購部門管理 1.3廠商配合度評分 10分，由品保及採購部門管...
供應商績效考核方案
4.1.4採購部門對取消合格 商資格的單位建立檔案，編制取消的合格 商名單，註明取消原因。4.2 商評價標準 4.2.1質量穩定性 由質量部負責對物料的質量的評分，產品驗收不合格一次扣10分，連續三次驗收不合格不得分 產品使用過程中存在質量部門每出現一次扣5分，造成質量事故不得分,本年度考核不合格。...
供應商質量績效考核
3.1.2 e2 商績效考核得分，滿分為100分。3.1.2.1 商零件入庫檢驗質量狀態滿分20分。a.入庫無質量問題不扣分。b.返工返修一次扣10分。c.退貨拒收一次扣20分。3.1.2.2 商ppm指標滿分30分。a.商ppm低於當月目標值不扣分。b.商ppm實際值超過目標值扣15分。c.商pp...