企業管理過程中，執行是非常重要的乙個環節，沒有執行，任何好的決策或目標都不可能成功，沒有了執行，企業的發展也不過是海市蜃樓，曇花一現，所以研究企業執行力是企業必須堅持的乙個課題。企業執行力是企業執行人和制度之間融合的乙個過程，沒有制度保證的執行力是很難實現好的執行力的，同樣沒有執行人去保證的執行，也不過是句空話，經過多年來的企業管理和諮詢經驗，我認為下面幾個原則是很多偉大企業所堅持的。
原則一：企業已經決定的事情，任何人都不得以任何理由提出異議。
企業運作永遠都是團隊的運作，不是哪個人的運作，任何決策都必須堅持。其實對於企業運作，實際操作永遠比理論更重要，團隊只有具有了統一的目標，其執行才有可能。對於成功運作的企業，目標比行為更重要。
任何乙個決策本身就具有優勢和劣勢，所以選擇本身就存在變數，企業為該決策負責，企業所剩下的不是討論該不該做，而是討論如何做好。
或許你對這種決策心存不滿，或許你認為你的想法才是最正確的，但既然決定了乙個方式或方法，你就必須放棄自己的所有想法，全心全意將該事情做好。即使失敗了，企業也會為這種行為買單。也是企業應該承受的。
原則二：企業有明確規定的，必須堅決執行。
任何企業都存在大量的流程和管理制度規定等，但是在實際中，真正能夠操作起來的並不多，總是喜歡以這樣或那樣的理由不遵守規章制度，其實這是企業執行不利最關鍵的方面。
規章制度是企業的內部憲法，必須進行遵守，否則就應該付出代價。企業的任何一種行為或約束，都可能存在這樣或那樣的問題，但是不可以作為不執行的藉口。
很多偉大企業給我們的啟示是：即使制度是錯的，也必須要嚴格執行，因為效率和結果不是乙個人的事情，而是整個團隊的事情。實現團隊的運作，在個體上肯定會有些不足，這都是正常的。
所以偉大企業的做法就是：作事情之前，先看是否有相應的規章制度，如果有，不會給出任何藉口，no excuse，嚴格依照制度執行，如果對制度不滿意，可以以另外的途徑反饋，但是事情必須要先做。
原則三：企業沒有明確規定的，必須堅持先做事情後匯報。
任何企業都處在千變萬化之中，總是可能出現企業沒有規定的情況，尤其對於高度發展過程中的企業，這種現象就更加明顯和突出。所以執行就必須要堅持乙個原則，否則大家事情沒有做好，反而引起很多的不必要的爭吵。
偉大企業的做法是：對於企業沒有規定的情況，首先大家先對該事情進行解決，不得提出任何問題，在解決問題的同時，將該現象進行反饋，由相關部門對該事件進行分析，如果是以後還可能發生的事情，就組織相關人員對該事件制度化；如果是一次性的事情，可能進行特例裁剪。
原則四 ：企業執行力必須堅持以結果為導向。
企業執行力很多是一種過程。但是對於企業來說，是只相信功勞，而不相信苦勞的，因此，偉大企業執行力是以結果為導向的，根據執行力結果的不同給出相應的獎勵或處罰.
執行人對任務負有全責，同樣也對任務的結果負有全責。
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