二、 企業社會責任與人力資源管理關係
承擔企業社會責任是經濟全球化對我國企業發展提出的要求。我國企業在參與國家競爭的過程中，必須對國際性的企業社會責任有所了解，為企業的戰略制定和企業文化建設提供借鑑。自上個世紀末以來，國際範圍先後建立起一些列關於企業社會責任的標準，如「全球契約」計畫和社會責任標準8000（sa8000）等。
同時，企業社會責任也是企業可持續發展的必然要求。從當前世界知名企業的發展歷程來看，那些注重社會責任，將其融入到企業的發展和管理過程中的企業才能在企業的長遠發展中保持活力和較高的競爭力。此外，企業社會責任也是我國社會主義制度和構建和諧社會理念對現代企業管理提出的客觀要求。
因此，企業必須將社會責任的執行落實到具體的管理發展工作中去，才能順應當前經濟社會形勢發展的潮流。
企業人力資源管理作為企業管理中的核心，更是在很大程度上影響著企業社會責任的執行。企業人力資源管理的目標在於建設一支高素質的與企業戰略發展相匹配的員工隊伍，從而實現對企業對利潤的追求，最大程度的滿足股東的利益、顧客的利益以及進一步滿足社群利益和競爭對手及合作者等相關利益群體的利益。而企業社會責任執行力的不斷提高不僅可以提高員工的滿意度，更能為企業的發展營造良好的外部環境。
因此，從總體上來看，企業社會責任與人力資源管理是統一協調的，可以在互動中實現共贏。
但是，企業社會責任也對我國企業人力資源管理提出了挑戰。首先，隨著社會發展的客觀要求和社會各界的關注，企業管理理念必須不斷更新，「人本理念」應該深入到人力資源管理者的意識當中去，在企業內部形成「以人為本」的整體氛圍，並將這些理念應用於為其決策提供合理的指導。同時，還要將這些理念踐行到具體的人力資源管理工作中去，將其轉化成具體的制度和政策。
其次，企業社會責任使得人力成本提高。在人力資源管理中採取相應的措施來承擔企業社會責任，難免需要加大相應的投入，從而會帶來成本的增加。當然，這種人力成本的增加是從短期來看的，而從長期來看，人力成本的增加可以使得企業員工的滿意度隨之提高，並且為企業樹立良好的公眾形象，從而有利於企業最終的健康發展。
再次，企業社會責任的承擔會對企業人力資源管理模式提出新的要求。企業社會責任在對企業人力資源管理理念提出新的要求的同時，也在一定程度上改變著人力資源管理的模式，使得其向著新的方向發展。，也使得企業人力資源管理所要考慮的社會因素更多。
要在實踐中嚴格執行企業社會責任，企業人力資源管理的各個環節都應該考慮到其社會影響因素，從而對其管理進行人性化的調整和完善，將企業人力資源管理的制度、企業文化和社會責任以及企業的戰略充分結合起來。
三、 大力提高企業人力資源管理中的社會責任執行力
針對企業社會責任對人企業發展提出的新要求，當前我國企業必須從人力資源管理方面不斷提高企業社會責任的執行力，將企業社會責任融入到人力資源管理的基本理念和具體工作中去。企業要提高人力資源管理的社會責任執行力不僅要從觀念上進行更新和戰略上進行調整，更要將其踐行到具體的人力資源管理工作當中去。
第一，從人力資源規劃來看，企業更應該注重人力資源規劃與其社會責任的匹配。人力資源規劃作為企業人力資源管理全面開展的基礎，是企業戰略規劃的重要組成部分。要提高企業社會責任執行力就必須考慮到當前企業外部環境的變化，在企業社會責任日益受到重視的背景下正確面對其帶來的各種挑戰，根據這些挑戰來進行科學合理的人力資源規劃，促進企業戰略目標的實現和員工個人發展相結合，兼顧到企業的社會責任和人力資源發展的需求。
企業的人力資源規劃要充分考慮到當前社會的就業形勢和員工發展的需要，通過營造良好的整體環境和企業文化，促進企業與員工、社會的良性互動，促進企業長遠利益和員工工作滿意度以及社會相關利益的協調發展，保證人力資源的合理配置。
第二，在招聘和培訓方面，要充分結合員工的自身條件，全面綜合考慮，堅持員工的利益與企業利益的雙向結合。從招聘來看，企業應該本著公平、公正的原則，促進人員的充分就業，同時在此過程中對殘疾人、女性以及下崗工人等特殊人群採取適當的照顧，為社會分憂解難。同時，更要注重企業招聘的基本要求，要堅持能力勝任的原則，選擇適合企業的員工，保證社會人力資源的充分利用。
在培訓方面，要在對員工進行職業規劃的基礎上提供充足的培訓機會，為員工的發展承擔起應有的責任，促進企業人力資源的開發。同時，通過培訓提高員工的素質，促進員工個人的充分發展，為企業追求經濟利益、向客戶提供優質的服務和產品、有序參與市場競爭、塑造積極健康的企業文化提供強有力的人力資源保障。
第三，在績效和薪酬管理方面，既要給員工提供客觀科學的評價，更要充分尊重員工的勞動，保證員工的基本收入。在績效管理方面，企業要調整績效考核方法，針對不同的員工設定不同的績效目標以及績效考核的形式和內容。通過當前比較客觀的360度測評方法進行全面測評，並且以適當的績效面談方式給予員工相應的反饋，為員工的個人發展提供參考。
針對企業績效考核的結果，採取相應的激勵調整措施，通過工資、晉公升等多種形式激勵、促進員工在企業中不斷成長和發展，讓員工感受到企業人力資源管理的人性化水準。從薪酬來看，要充分尊重勞動者的價值，保障員工的基本生活**。企業要結合市場的工資水平和企業的實際，保證並力圖提高員工的工資收入水平。
第四，要從多方面加強勞動關係管理。勞動關係管理水平是體現企業人力資源管理的社會責任執行力的核心要素。勞動關係管理既要嚴格遵守國家的相關法律制度，如《勞動法》、《勞動合同法》等，還要在具體工作中承擔起社會責任。
首先，企業必須著力改善員工工作環境和工作條件，嚴格執行國家的相關行業的勞動安全衛生標準。注意職業安全和職業健康的標準要求，保障員工的身心健康是企業人力資源管理的承擔社會責任的基本要求，企業人力資源管理要充分掌握相關方面的資訊，並盡力改善條件，預防事故的發生。其次，還要不斷改善員工的福利。
既要按照相關的規定和要求為員工購買各類社會保險，為員工提供基本的社會保障，還要完善與員工的生活工作相關的人性化福利，不斷改善員工的工作生活質量。再次，在裁員和解雇方面要有全面慎重的考慮。企業的人力資源管理要儘量減少裁員和解雇的數量，為社會分擔就業壓力，即使在迫不得已的情況下要有裁員也應該承擔起企業能夠承受的責任，避免將壓力直接轉移給員工，將問題直接拋給社會，要通過與員工的充分溝通以及其他渠道的補救措施給員工乙個合理的交代，讓員工感受到企業的重視和社會的關懷。
除此之外，企業還應該制定和發展員工援助計畫。通過員工援助計畫，幫助員工解決工作生活中出現的各種問題，促進員工家庭生活與工作之間的協調平衡，解決當前出現的員工壓力過大的社會問題。
綜上所述，基於人力資源管理的角度提高企業社會責任執行力，不僅要從觀念和理論上進行發展完善，更要踐行到具體的工作環節當中去。企業應該從長遠利益來考慮，承擔起社會責任，促進企業人力資源管理和社會的協調發展。
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