精選范文:行政管理部門經理競聘報告范文(共3篇)
一、按公司「三定」工作的部署做好相應工作本著「優化資源配置，更新觀念整合行為，創新工作機制，激發團隊和個人潛能」的思路與目標，搞好部門工作和管理。 ��(一)觀念和行為上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤併和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多幹事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地乾工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。並經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。
��(二)操作層面上，按公司「三定」工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程;以精幹、高效的追求，創新工作機制。 �� 安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。 ��(三)側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設定新的崗位並搭建資訊化管理運作的平台。
以此為契機，優化部門的管理及工作流程。 �� 著眼決策層/管理層次/執行層之間，資訊的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業管理的運作，做好相關工作和服務。 � (四)中近期目標，推進公司資訊化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的區域網，使之更有效執行;考慮建立公司的mis(資訊管理系統)，建構經營管理資訊的收集、處理、反饋的工作機制。
如此，可以相對較少的投入(實施生產/製造計算機集控不現實，甚至做erp(企業資源計畫)系統投入都較大)，有效改變公司現存的各專業管理「孤島資訊」的狀況，以資訊的整合與管理，資訊流的通暢和應用，更優地服務於經營管理。為公司管理流程的優化創造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。 ��4、 充分發揮本部門的協調作用 ��在公司新的管理體系運作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，並組織和協調好公司主要工作部署的執行。
年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作： ��(一)調配合各部門、車間，抓實抓好「三定」工作的整體推進和實施; ��(二)薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作; ��(三)協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作; ��(四)著眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關工作; ��(五)資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作; ��(六)清潔生產實施，抓緊制訂其方案;並配iso14001/ohsas18001的實施，協同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。更多關於行政管理部門經理競聘報告范文的文章 >> 篇一：
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[行政管理部門經理競聘報告范文(共3篇)]篇二：行政管理部門經理競聘報告范文
行政管理部門經理競聘報告范文
一、按公司「三定」工作的部署做好相應工作本著「優化資源配置，更新觀念整合行為，創新工作機制，激發團隊和個人潛能」的思路與目標，搞好部門工作和管理。
一)觀念和行為上，通過崗位調整、資源優化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤併和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多幹事，而是為在新的機制環境中，更漂亮地乾工作，以實現職業生涯價值的最優化，達到企業興盛與員工利益的有機統一。並經由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現出團隊和個人務實求新、積極進取的精神風貌。
二)操作層面上，按公司「三定」工作的部署和實施框架，優化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程;以精幹、高效的追求，創新工作機制。
安排和銜接好公務/交通用車管理的新職能。
三)側重和著力點，整合計算機室、檔案室等的管理資源，設定新的崗位並搭建資訊化管理運作的平台。以此為契機，優化部門的管理及工作流程。
著眼決策層/管理層次/執行層之間，資訊的流暢和傳遞、反饋，為公司領導決策及企業管理的運作，做好相關工作和服務。
四)中近期目標，推進公司資訊化建設，與有關部門相配合，以較經濟的投入，進一步完善公司的區域網，使之更有效執行;考慮建立公司的mis(資訊管理系統)，建構經營管理資訊的收集、處理、反饋的工作機制。如此，可以相對較少的投入(實施生產/製造計算機集控不現實，甚至做erp(企業資源計畫)系統投入都較大)，有效改變公司現存的各專業管理「孤島資訊」的狀況，以信
息的整合與管理，資訊流的通暢和應用，更優地服務於經營管理。為公司管理流程的優化創造條件，為提高管理效率，增強對市場和經營環境的變化的響應速度做好服務。
4、 充分發揮本部門的協調作用
在公司新的管理體系運[行政管理部門經理競聘報告范文(共3篇)]作的環境中，在公司經理班子的領導下，積極主動，開拓進取，充分發揮本部門特有的組織協調的作用和服務職能，並組織和協調好公司主要工作部署的執行。
年內，主要抓好以下幾個方面的重點工作：
一)調配合各部門、車間，抓實抓好「三定」工作的整體推進和實施; ??(二)薪酬制度改革和相應激勵機制的建構的工作;
三)協調和配合做好規章制度的完善、修訂的工作;
四)著眼增強管理層/執行層的執行力，做好相關工作;
五)資源綜合利用管理和利廢產品新一屆認定的工作;
六)清潔生產實施，抓緊制訂其方案;並配iso14001/ohsas18001的實施，協同有關部門和車間，保證整體工作落實到位。
行政管理部門的專案經驗總結
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論各級檔案行政管理部門的立法之責
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環境保護基層行政管理部門的執法問題
摘要 本文針對我國環境保護基層管理部門在執法過程中遇到的問題，分析了基層環保部門執法力度不足的主要原因，並就此進行了 提出了提高執法效能的若干建議。通過分析解決問題，力求加大基層環保執法力度，促進環境保護制度的發展。關鍵詞 環保執法 現實問題 解決對策 環境保護在經濟高速發展的當今社會，是所有國家都...