我如何做好行政經理
各位領導、同事：
下午好！
根據新調整的組織結構需求，我參加行政部經理崗位競聘，個人簡歷已經在報名表中提報。今天主要向大家匯報我的履職優勢和下一步的工作思路。
自2023年6月入職***公司，我一直在人事行政部門任職，從前台接待（包括出勤統計、報刊信件收發）做起，2001之後擔任人事管理員，負責出勤統計、辦公用品採辦、上級檔案收發、公文寫作、《工作動態》演示文稿編印、檔案保管、大型活動組織、福利費報銷（包括子女藥費、學費托兒費、取暖費）、招聘和錄用手續辦理、培訓和部門內審員等工作。
2023年春天，公司成立***部，我調入新部門專職負責企業文化組織宣傳工作，截至2023年7月，策劃編導組織完成公司「開業十五周年」大型慶典；2011、2012、2013公司新春同樂會；2010、2011、2012中秋聯誼會；公司首屆歌手大賽；兩屆xx輔料企業聯合運動會；組織參加兩次青島地區xx運動會。編制企業報策劃書，創立首份內刊《***公司人》，並擔任編輯和主撰稿人；參與創立《xx時空》並擔任編輯；組織編輯《印跡》、《夢想》、《美麗》三部企業文化叢書。
2023年7月，組織結構調整，成立檔案室，我專職負責檔案管理。從零開始，高標準、嚴要求，編制細化檔案管理制度，規範標準，用半年時間清理整頓庫房，歸集梳理檔案資料。至2023年底，整理規範各類檔案共計9404件，達到青島市「良好」（二級）標準，這是青島非國有大型企業唯一獲此殊榮的單位。
在做好基礎工作同時，進行檔案編研開發，編寫2013-2023年度公司年鑑15萬字。
回顧入職16年，有幸得到各位領導同事的幫助和支援。我先後經歷過基層和中層管理崗位的鍛鍊，無論在什麼崗位上，我都誠信為本、嚴謹細緻，務實高效，不斷提高政治素質和業務能力。藉此機會我要向關心、支援和幫助我的領導和同事表示衷心地感謝！
競聘行政部經理，我認為自己具有以下優勢：
一是有強烈的事業心，高度的政治責任感、吃苦耐勞的精神和勇於創新的意識。在人事和宣傳部門工作，內容複雜多樣、政治性強、機動性強，勞動強度大。我經常一人獨擋多面，能寫能算，周密思考，加班加點，熬過通宵。
二是學習勁頭足，基礎牢固。參加工作以來我不斷提高自身的專業知識和業務水平，博覽群書。我本專業是財務管理，入職後一直從事人事行政工作，又取得xx大學本科學歷和學位。
2013入選公司人才庫參加了中國xxd大學在職研究生學習，目前已進入**答辯期。我還先後考取會計師，企業培訓師，註冊xx師等職業資格證書。
三是具有當好領導助手決心和為同事做好服務的信心。過去一直從事服務公司，領導、同事的工作，對工作中的熱點、難點、重點問題，能夠考慮在前，服務在前，耐心細緻的處理。
四是過去16年人事行政管理任職經歷，對行政各項業務工作都比較熟悉，形成成熟的工作思路。如果能夠競聘行政經理，我將全力付諸實踐，把行政管理工作推向乙個新的台階。
行政部既是綜合協調部門，又是重要辦事部門，擔負著上情下達、內外交往和後勤服務等工作，具有參謀、協調、服務、督辦等職能。下面我從四個方面匯報我的工作思路目標和目標措施。
一、按照xx集團和董事會關於「提高生產效率、降低人工成本」的要求，調整崗位、細化定員，優化管理及工作流程，更新觀念、整合行為，建立精幹、高效工作隊伍，激發團隊和個人潛能，提倡一崗多職、一專多能，樹立務實求新、積極進取的精神風貌。
二、根據公司年度經營目標，制訂部門目標，層層分解，落實責任。協調各職能崗位制訂目標責任，明確各項考核。及時檢查各職能崗位計畫執**況，協調工作進度。
嚴格按照崗位職責，將個人德、能、勤、績進行量化考核，最大限度地調動每一位員工的積極性和創造性。
三、修訂和完善各項規章制度，制訂各項工作程式，建立健全考核機制，嚴格按照規章制度辦事，力求做到各項工作有據可查、有章可循。規範辦文、辦會、辦事工作流程，人人做辦文、辦會、辦事的能手。
四、堅持上為領導分憂，下為基層服務原則，把參與政務、管理事務、搞好服務三大職能統籌，為領導決策及管理運作，做好服務保障工作。包括以下：
1. 做好檔案收發，檔案管理，工作報告、會議資料、匯報材料的草擬文印工作。辦好企業內刊，利用這一宣傳平台，發揮導向作用，宣傳正能量，讓員工明確公司目標，充分認識所面臨的困難和挑戰，凝神聚力、樹立戰勝困難的信心和決心。
2. 嚴格落實公司、中心的各項規章制度，堅決執行公司、中心重要決策部署，對員工關心的熱點、焦點問題，督查督辦，及時完成。
3. 做好各項會議接待工作，主動熱情周到，展現公司良好形象。
4. 多形式、多渠道、多家**商比質比價、採購物美、價廉、實用性強的辦公、接待用品。
5. 加強員工餐成本核算，創新花色品種，提高員工用餐質量；積極宣傳內部食堂，加大對外置待業務，不斷提高內部食堂的知名度，形成自我造血功能，提高經濟效益。
6. 把圖書室、健身器材、多**教室等裝置設施充分利用，力爭把職工之家打造成為企業文化的培育基地。
7. 加強公務用車管理，做到統籌安排、合理排程，樹立服務意識，為領導和各部門提供良好的用車服務。加強駕駛員交通法規意識，安全駕駛。
以上是我的競聘演講，如果我今天的競聘能得到領導和同事們的認可，我將不辜負領導和同事們的期望，在行政管理崗位上，盡全力幹好工作。當然，無論結果如何，我都將一如既往地服從公司安排，做好本職工作。
謝謝大家！
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