詞·清平樂
禁庭春晝，鶯羽披新繡。
百草巧求花下鬥，只賭珠璣滿斗。
日晚卻理殘妝，御前閒舞霓裳。誰道腰肢窈窕，折旋笑得君王。
專案績效考核與管理實務
（2天）
一、前言：
沒有考核，就等於沒有管理！
在專案管理越來越得到國內外企業的重視和應用的今天，如何成功地對專案進行績效考核和管理，已成為企業推進專案管理並持續改進優化專案管理方法的重要保證！您的企業目前是否因為缺乏一套行之有效的專案考核體系，無法客觀評價專案目標績效，或專案過程績效，或專案成員績效，而導致專案成員積極性大受影響？您的企業正在使用的專案績效考核是為了淘汰人員，還是為了淘汰員工行為中與公司目標相衝突的部分，還是為了發放獎金，還是為了使專案績效考核成為管理導向指揮棒？
您的企業是否為專案績效考核與公司組織考核、員工考核如何結合，其結果如何應用而倍感困惑？
二、課程安排：
第一天1、 專案績效管理的地位和作用
1.1 專案績效考核與管理的狀況
1.2 什麼是專案績效
1.3 專案績效考核與績效過程管理
1.4 專案績效考核的三個階段
1.5 專案績效管理的目的
1.6 如何做好專案績效管理
1.7 專案績效管理體系架構
1.8 專案績效管理與人力資源績效管理
2、基於專案的績效考核體系設計
□ 傳統績效、現代績效與專案績效考核的區別
2.1 專案績效目標設計方法
2.1.1 專案績效體系如何與公司目標、部門目標結合
2.1.1.1 外部標桿法，內部導向法，平衡記分法，「tqcm」法
2.1.2 公司層面專案績效目標和kpi設計
2.1.3 職能部門與pmo對專案考核的kpi
2.1.4 專案考核與專案經理考核kpi
2.1.5 專案成員的考核kpi
2.1.6 it類專案kpi
2.1.7 研發類專案kpi
2.1.8 工程類專案kpi
2.2專案績效考核kpi權重設計
2.2.1 何為關鍵專案績效指標
2.2.2 專案成員kpi設定步驟
2.2.3 專案績效kpi設計的三大原則
2.2.4 成功專案績效的kpi指標數量與權重設計
2.3 專案績效考核方法設計
2.3.1 專案績效考核的「量化」神話
2.3.2 如何把握考核的「量化」程度
2.3.3 無法「量化」時如何考核
2.3.4 可「量化」與可「衡量」
2.3.5 關鍵行為描述的分級量化與行為舉證考核方法
2.3.6 專案管理初級階段的有無考核法
2.3.7 研發專案的文獻考核法
2.3.8 專案化組織的內部結算考核法
2.4 專案績效考核的區間設計
2.4.1 專案績效考核的區間與「活力曲線」
2.4.2 個人專案績效與部門績效如何結合
2.4.3 個人專案績效與專案績效的融合
2.5 專案績效考核的組織與週期設計
2.5.1 專案績效考核的組織設計
2.5.2 公司領導在專案績效考核與管理中的作用
2.5.3 人力資源部在專案績效考核與管理中的職責定位
2.5.4 各職能部門管理者在專案績效考核與管理中的角色與職責
2.5.5 pmo（專案管理辦公室）在專案績效考核與管理中的實施主體
2.5.6 pm（專案經理）如何對專案成員進行績效考核
2.5.7 專案成員在績效中的部門與專案之間的考核關係
2.5.8 專案績效考核的週期與頻率設計
2.5.9 人力資源考核中的年、半年、季度、月與專案的結果、階段、里程碑、自然月的考核區別
2.6專案績效管理的流程設計---閉環圈
第二天3、專案績效考核與管理體案例研討
案例一：專案績效考核的依據與基礎
案例二：專案定性目標設定的不解之謎。 案例分析：企業專案目標到部門專案目標；從部門專案目標到個人績效目標；專案結果目標分解；專案階段目標分解；專案里程碑目標分解。
案例三：「量化」的神話與誤區。目標權重給多少才合適？可量化與可衡量的鐘擺效應。
案例四：研發類專案考核的「剛中帶柔」全景案例
4、專案績效輔導與績效溝通
4.1 專案績效輔導與溝通的四步曲
4.2 專案績效輔導與改進的基本方法
案例：低績效專案成員的輔導
4.3 專案績效考核的八大誤區
4.4 專案管理不同成熟階段的考核方法與績效輔導
4.5 單專案與多專案的考核方式與績效輔導
4.6 專案考核如何與職能部門關聯
案例：貓捉老鼠——專案經理與部門經理
案例討論：如何減小考核中人為因素的負面影響？
5、專案績效考核結果的應用和反饋
5.1 專案績效考核與激勵分配的關係
案例：專案績效獎勵的設計
案例：專案激勵的及時性
5.2 專案績效結果應用的前提條件
5.3 專案績效結果應用的形式與方法
5.4 專案績效結果面談的九個基本步驟
5.5 專案績效面談的六個要點
案例：專案績效面談應該關注哪三類人？
案例：專案績效面談中的表揚與批評
案例：專案績效面談中爭執的處理
6、專案績效管理過程
6.1 專案績效管理過程模型
6.2 專案績效管理的全過程演練
案例：a公司的專案績效考核與管理全過程
6.3 專案績效管理全景應用案例（一）
6.3.1 專案後評估內容與評估流程
6.3.2 專案後評估權重設定與評估方法
6.3.3 專案後評估的獎金槓桿與發放核算方式
6.3.4 某專案型公司專案後評估體系介紹
6.4 專案績效管理全景應用案例（二）
6.4.1 軟體開發專案的述職報告制度與考核體系
6.4.2 軟體開發人員績效考核
6.4.3 專案團隊的績效測評
6..4.4 關聯部門的流程性考核
7、有效實施專案績效考核與管理
7.1 專案績效實施要訣
8、互動答疑
績效考核實務
第一講績效管理面臨的問題 上 績效考核中的三類障礙 一 一 技術問題 技術問題是指那些通過改變技術手段就能解決的問題。在績效管理中，這類問題通常由人事經理改變工作模式和工作方法予以解決。1.權重避難 權重避難的內涵和影響 權重避難是指在決定員工績效考核的權重時，主管採取討論的方法,為尋求部門平衡，給...
理分析案例績效管
詞 清平樂 禁庭春晝，鶯羽披新繡。百草巧求花下鬥，只賭珠璣滿斗。日晚卻理殘妝，御前閒舞霓裳。誰道腰肢窈窕，折旋笑得君王。績效管理案例 2006年11月 某公司年底考評工作剛剛結束，人力資源部對銷售部門員工的績效差距進行了分析。該部門共有員工25名，其中銷售員22名，銷售主管3名，其人員使用效果如圖1...
庫管績效考核
姓名 得分 考核時間範圍 年月日 年月日填表日期 年月日考核專案 考核內容 1.根據內勤下達的發貨單並結合庫存情況及時製作訂貨單，訂單內容詳細 準確無誤 2.訂單交由採購部蓋章確認後及時執行訂貨 訂貨3.訂單發出後及時跟蹤掌握到貨情況，並做詳細記錄4.庫存數量即將達到安全庫存量時要及時 一 收 發 ...