非人力資源經理的人力資源管理
----部門經理如何選人
2023年4月28日下午14：00-17：00
部門經理和主管通常都認為，企業內任何與hr有關的事務都是hr主管的職責，而且，他們通常對hr部門的角色，以及與hr部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認識。在企業實際工作中真正從事人力資源管理工作的管理者是各個直線部門的主管，無論是從人才的甄選、培育、使用、到留住人才，都是由直線部門的主管執行的。學完這個課程將會明白：
直線經理的第一角色是人力資源經理！
本課程從人力資源管理專業出發，系統闡述非人力資源管理者在管理中所面對的各項人力資源管理問題，生動、通俗地講解專業理論，全面提高學員的人力資源管理水平，有效解決各部門經理在人才選拔、人才培養、績效管理方面的諸多問題。課程著重講述直線經理自身工作能力提公升，通過領袖作用有效帶領下屬，使部門的工作業績得到大幅度提公升！
理解、掌握直線部門和人力資源部門在人力資源管理領域的權、責邊界。
掌握工作分析方法和崗位說明書編制方法、要領。
理解、掌握人才招聘與選拔技術。
人力資源總監/經理、職能部門總監/經理、職能部門骨幹、大區/區域經理、人力資源管理人員、儲備幹部、基層骨幹等
3小時前言：部門經理人事管理遇到的難題
1 不好選
2 不好管
3 不好用
4 不好留
第一部分：非人力資源部門與人力資源部門在hr領域的區別
1. 非hr經理與hr經理的職責及區別
2. 非人力資源部門與hr部門的權責邊界如何劃分
3. 部門經理如何在日常工作中做好人力資源管理
第二部分：部門經理如何選人(重點）
思考：為什麼招聘來的人用著不順手？
1. 部門經理如何明確崗位空缺
2. 部門經理招聘的基本流程以及可能出現的誤區
3. 如何確定內部招聘還是外部招聘
4. 部門經理的面試方法和技巧
1.1. 人員選拔標準
1.2. 怎樣設定每個職位的面試維度
1.3. 如何篩選簡歷
1.4. 幾種有效面試方法---行為面試法（star法）等
1.5. 如何判斷候選人答案的真實性
1.6. 專業的結構化面試技巧
現場模擬：模擬面試官與面試者現場面試，老師點評。
1.7. 面試評估中的十大誤區
1.8. 面試經常失敗的原因
5. 關鍵職位心理測評技術
現場互動：面試官與求職者的對白
易老師 本匯寶高階講師
人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰經驗
流程管理專家—15年流程管理實戰經驗
精細化管理體系專家—18年企業管理標準化實戰經驗
近20年中高層管理實踐經驗和管理諮詢經驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監
曾任夢網科技公司副總裁
曾任賽普諮詢高階顧問
曾任中大諮詢公司諮詢總監
現為amt諮詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰略顧問
澳大利亞留學獲得電子商務管理和資訊科技管理雙碩士學位
善於利用案例及理論貫穿專案中，實現培訓目標！既有豐富的企業高管的實踐經驗，又有理論深度和高度，在為企業做管理諮詢和培訓專案過程中，強調實戰和實效：重視系統思考，追求標本兼治，力求將複雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
人力資源管理（hrm）類：《非人力資源經理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設計實務》、《卓越績效倍增》、《企業培訓管理體系建設實務》、《高績效團隊建設與管理實務》、《企業與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經理》、《目標管理》。
流程管理（bpm）類：《組織管控體系設計與優化實務》、《價值爆增的流程架構設計特訓》、《流程設計實務》、《流程整合優化方法與管理創新實務》、《價值倍增的流程運營管理實務》。
其它管理類：《大型活動專案管理實戰訓練》、《營銷精細化管理體系建設實務》。
人力資源管理（薪酬管理、績效管理、培訓管理、招聘管理）、組織管控（集團管控）、流程管理、戰略管理、企業文化、營銷微觀運營管理。
華潤集團下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計畫運營管理體系方面的諮詢。
東湖高新集團：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的諮詢。
重慶中渝發展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的諮詢。
江蘇國信地產：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的諮詢。
平安集團下屬平安不動產公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計畫運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的諮詢。
廣電物業管理****：主要涉及戰略規劃方面的諮詢。
張家界旅遊集團股份****：主要涉及戰略規劃和企業文化方面的諮詢。
東莞市諾麗電子科技****：主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的諮詢。
深圳市夢網科技發展****：主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的諮詢。
中晟易鍵通（北京/上海）科技發展****：主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的諮詢。
青島啤酒華南營銷****：主要涉及戰略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的諮詢。
平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業發展、國信地產、金苑置業、廣電物業、佛山新城物業公司、華僑城、萬科、青島啤酒、、賽龍通訊、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、維達紙業瑞珂瑪機電、先進半導體材料、科泰克通訊、神州數碼、湖北郵政、順豐速運、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟體、矽谷動力、芒果網、永昶科技、創益科技、榮和傳媒.......
非人力資源經理的人力資源管理
正確1.招聘普通的基層管理人員時，部門經理的面談時間最好不要超過幾次？1.a兩次 2.b三次 3.c四次 4.d五次 正確 2.哪種題目的主要目的是測驗應聘者本身的反應能力與專業能力？1.a封閉式問題 2.b情境模擬題 3.c開放式問題 4.d引導性問題 正確 3.招聘一般的基層人員需要多長時間？1...
非人力資源經理的人力資源管理
內容提要 第一部分部門主管常有的人事難題 第一講成為部門主管的心態及形勢變更 第二講部門主管如何與人事人員配合 第三講部門主管的日常人力資源管理 第二部分部門主管人力資源專業培育 第四講如何做好有力運用 第五講高效率人力資源運用 第六講招聘人員需求及時間表 第七講面談甄選技巧 第八講在職培訓的安排 ...
新非人力資源經理的人力資源管理
2012 12 05 第一講人本管理順應時勢 上 前言當今社會，各行各業的企業之間的競爭越來越激烈。而企業之間的競爭，不僅是人才的競爭，更是企業人力資源管理的競爭。管人理事與管事理人 時代已經發生了巨大的變化，所有管理物件的自我意識，比任何乙個時代都更加的覺醒。如果在管理當中，仍然用過去比較傳統的 ...