【摘要】處在當前的全面改革的深化背景下，企業間的發展競爭日趨激烈，在這一過程中企業要想獲得優勢發展地位，就要在人力資源的管理層面進行加強，而這與企業社會責任就有著緊密的聯絡，在不斷發展下企業社會責任得到了地位的提高，這就需要對小微企業的人力資源管理進行重新的考慮。本文主要對小微企業及其社會責任前移的必然性簡要闡述，並對小微企業的人力資源管理現狀進行詳細分析，最後結合實際發展情況對企業社會責任前移背景下的小微企業人力資源管理的策略加以**。
【關鍵詞】企業社會責任前移；小微企業；人力資源管理
0.引言
社會責任的研究物件以往都是針對一些大中型的企業，小微企業在社會責任的承擔能力上相對來說還比較薄弱，但其和社會間有著緊密的聯絡並且在數量上也相對比較多，對我國的經濟發展有著不可忽視的作用。隨著社會的進一步發展，小微企業在具體的管理過程中已經暴露出了愈來愈多的問題，在人力資源的管理方面就是乙個重要的課題，加強對其理論研究就有著實質性意義。
1.小微企業及其社會責任前移的必然性分析
1.1小微企業的內涵分析
所謂的小微企業主要是針對於大中型企業而言的，其在規模上比較小，在投資的成本上也相對較低，但在發展上比較迅速，在市場中的佔據額上公升較快。小微企業多是在製造業以及營銷業方面表現的比較突出，在發展中還有著經營風險，其自身有著一定的特殊性，對其進行人力資源的管理不能夠通過常規的方法進行實施，要能夠有長期的人才使用額規劃才能夠促進其人力資源管理的進一步完善[1]。
1.2小微企業社會責任前移的必然性分析
小微企業社會責任的前移有著其必要性，當前社會責任的相關理論已經得到了各界廣泛認可，同時也制定了相應的社會責任標準，社會責任的管理已經成了全球性的乙個問題。將社會責任在小微企業中的關注一直以來都沒有得到充分重視，小微企業在數量上雖然比較龐大，但在管理的規模上比較小，和一些大中型的企業相比還缺少諸多的必要發展條件[2]。從長遠的角度進行考慮發展，對小微企業的社會責任的關注能夠將使其得到更為長久的生存，尤其是在當前的發展背景下，這一方面就更為重要。
2.小微企業社會責任前移的作用及人力資源管理現狀
2.1小微企業社會責任前移的作用分析
小微企業的社會責任前移也會起到相應的作用，處在現階段的社會發展過程中，小微企業的人力資源管理實現企業社會責任前移就有著必要性，社會責任前移能對人力資源管理產生很大的影響，不只是要求企業對人力管理的水平得以提公升，同時還要對社會責任感進行引入，能夠利用公眾和利益的相關者等對小微企業人力資源管理進行提公升。小微企業社會責任前移能夠對當前的人力資源管理受制的情形得以有效改變，對整個社會的經濟可持續發展也能夠起到促進作用，小微企業勇於承擔社會責任對人力資源管理工作得以加強能夠對市場競爭力和影響力得以有效提公升[3]。
2.2小微企業社會責任前移下人力資源管理現狀
從當前小微企業社會責任前移下人力資源管理的現狀來看，還有諸多層面有待進一步完善，一些問題對小微企業的發展形成了很大的阻力，主要體現在在管理的制度上沒有得到健全，很難應用科學合理的制度實現現代化的管理。小微企業的人力資源管理的水平還處在落後的地位，在工作質量的提公升效果層面不是很明顯，總體來說比較缺乏規範的管理模式。
還有是小微企業管理者對人力資源管理能力水平的提高方面存在著問題，小微企業社會責任承擔要求將以人為本作為是重要的標準，但在實際的管理過程中通常存在著經營權和所有權部分的狀況，由於這一性質就使得在人力資源的管理過程中立場比較複雜化。
小微企業的人力資源管理比較普遍的問題還有是存在著歧視員工以及應徵人員的現象，多數小微企業進行人員的招聘過程中對員工性別年齡等諸多的方面都有著限制，嚴格來說這也是一種歧視，對員工的工作積極性就會產生相應的影響。另外在薪酬福利制度方面沒有科學化的呈現，存在著拖欠和剋扣員工的工資以及加班沒有加班費的情況出現，對企業員工的裁員以及解雇方面也沒有規範化的進行[4]。
3.小微企業社會責任前移下人力資源管理策略
第一，對小微企業社會責任前移基礎上的人力資源管理的策略實施要能夠從多方面進行考慮，最為基礎的就是要能夠將社會責任意識進行提公升，為能夠應對社會發展的新變化，小微企業自身的責任意識要能充分體現，將社會責任能夠擔負起來。還要能夠從長遠的利益考慮堅持人性化的管理。再有是在人才選拔方面要能夠公正公平，結合自身的發展對員工實施人性化管理，對待企業員工要有人文關懷，保障員工自身的合法權益。
第二，對小微企業的人力資源管理的優化還要能夠構建完善的管理體系，由於小微企業的行業和業務等層面的不同，在人力資源的管理體系的構架層面也會存在著相應的差別。小微企業自身有著其特殊性，所以要能夠結合小微企業自身的特點以及發展方向等進行對人力資源管理體系進行改善，從具體的措施實施上來看主要是要能夠構建完善的薪酬管理制度以及對在職人員崗位培訓工作進行健全。薪酬制度的完善可通過員工入股以及崗位股權等方式來對員工的工作積極性進行激發，讓員工對崗位的職責要能夠得以充分了解，並展開相應的專業技能知識的培訓[5]。
第三，小微企業社會責任前移下人力資源管理中的人才選擇培養以及企業文化建設是比較關鍵的，對人才的選擇主要是要能和崗位的需求相符合，對人才的能力要能夠得以重視，不能只是注重學歷。而在小微企業的文化建設層面也是促進企業長久發展的重要保障，企業文化能夠將企業人員的凝聚力得以形成，並能夠支援企業的發展。小微企業的長久發展比較重要的就是要能在社會責任的承擔上得以重視，而這些都需要企業文化的穩定發展，其中包含著尊重以及溝通和信任等諸多方面。
第四，對人力資源管理的優化還需要和社會責任相結合，小微企業的發展過程中對人力資源管理機構以及相關部門進行優化，對管理的成本控制工作要充分重視，將小微企業員工的整體素質進行提公升，將人力資源管理職能的作用充分發揮。避免崗位分配不均的情況。
第五，在監督以及管理層面進行強化，對小微企業的執行要能夠有效保障，小微企業的人力資源體系有效性需要監督體系的輔助。從具體的措施實施上首先要能夠對小微企業的人力資源管理監督責任及其許可權加以明確，在內部的監督管理工作的開展主動積極的展開，並要能定期的將人力資源管理的工作進行實施檢查，對出現的差錯問題及時的問責糾正，在懲罰措施的實施上要得到有效落實。
4.結語
綜上所述，對企業的社會責任下小微企業的人力資源管理要能夠從實際出發，對一些先進的管理理念和技術都要積極的引入，同時也要將社會責任的培養歸入到管理計畫中來，將管理工作能夠合理化的展開。在不斷的發展過程中，隨著經驗的不斷積累和完善，小微企業在人力資源的管理水平上將會得到進一步的提公升。由於本文篇幅有限不能進一步深化研究，希望此次理論研究能起到拋磚引玉的作用。
【參考文獻】
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